1С руководитель проекта ответы

Условия сертификации клиентских организаций по направлению «1С:Управление проектами»
Сертификация «1С:Руководитель проекта» и «1С:Руководитель корпоративных проектов» проводится с целью подтверждения наличия у специалиста знаний, квалификации и практического опыта, необходимых для руководства проектами внедрения решений системы «1С:Предприятие 8», требующими применения методологии проектного управления.
Требования для получения сертификатов
В настоящий момент существует два вида сертификатов: «1С:Руководитель проекта» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».
Для получения сертификата кандидат должен соответствовать следующим условиям:
• Наличие сертификата «1С:Профессионал» по платформе «1С:Предприятие 8» или по одному из прикладных решений на «1С:Предприятие 8»;
• Подтверждение знаний в области менеджмента путем предоставления документа, подтверждающего образование в области менеджмента (МВА, Линк, факультет менеджмента или другие направления) либо сдачи теста по менеджменту в фирме «1С»;
• Подтверждение знаний теории проектного управления путем предоставления сертификата категории PMP или IPMA уровня D и выше либо сдачи теста «1С:Руководитель проекта» в фирме «1С»;
• Подтверждение опыта выполнения работ по управлению следующими областями проекта: управление содержанием, расписанием, командой в проекте внедрения решений системы «1С:Предприятие 8» путем предоставления сведений о выполненных проектах, а также проектной документации: устава проекта, соглашение о проекте, план управления проектом (или его элементы), план-график работ проекта, статус-отчеты по проекту.
Специалисты клиентских организаций предоставляют для сертификации информацию не менее чем по 1 завершенному проекту
Вид сертификата зависит от масштаба проекта и сложности задач по управлению проектом.
Сертификат «1С:Руководитель проекта» выдается специалисту, обладающему знаниями и навыками, достаточными для управления типовыми проектами внедрения с небольшой проектной командой проекта.
Сертификат выдается для проектов, соответствующих следующим параметрам:
• общая продолжительность проекта от 3 месяцев;
• общая команда проекта, включая специалистов заказчика — не менее 3 человек;
• общее (совокупное для всей команды) количество человеко-часов в проекте — от 200;
• количество автоматизированных рабочих мест — от 15 для внедрений УПП и конфигураций на основе УПП и от 3-х рабочих мест для остальных решений.
Сертификат «1С:Руководитель корпоративных проектов» выдается специалисту, обладающему знаниями, квалификацией и опытом, достаточными для управления сложными проектами и программами проектов на крупных предприятиях, с вовлечением большой проектной команды.
Сертификат выдается для проектов, соответствующих следующим параметрам:
• общая численность предприятия заказчика от 700 человек, либо это управляющая компания холдинга (в этом случае количество сотрудников не имеет значения);
• общая продолжительность проекта от 6 месяцев;
• общая команда проекта, включая специалистов заказчика — не менее 10 человек;
• общее (совокупное для всей команды) количество человеко-часов в проекте — от 1000;
1
Условия сертификации клиентских организаций по направлению «1С:Управление проектами»
• количество автоматизированных рабочих мест — от 50 для внедрений УПП, и от 10 для остальных конфигураций;
• количество автоматизированных функциональных областей предприятия- от 3-х (из утвержденного «1С» стандартного перечня областей).

Дистанционный курс подготовки по направлению 1С:Руководитель проекта: «Управление проектами» Стандарт PMBOK Guide 5th Edition

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас пройти курс дистанционного обучения «Управление проектами» Стандарт PMBOK Guide 5th Edition.

Предлагаемый курс дает основы теоретических знаний, и способствуют повышению квалификации в области проектного менеджмента, а также знакомит слушателей с мировым стандартом по управлению проектами PMBOK Guide 5th Edition за короткое время и без отрыва от производства.

Курс предназначен: для сотрудников фирм-франчайзи — специалистов, занимающихся деятельностью по внедрению программных продуктов фирмы «1С» и руководителей проектов.

Курс разработан и проводится специалистами Санкт-Петербургского отделения Института Проектного Менеджмента (PMI), являющимся сертифицированным провайдером по образованию международной корпорации PMI — Registered Education Provider (R.E.P.).

Всем участникам курса вручается международный сертификат PMI.

Курс рассчитан на 45 учебных часов. Продолжительность обучения не более 3-х месяцев, при этом интенсивность изучения материалов обучаемый определяет самостоятельно.

Курс обучения состоит из 12 блоков, в каждый из которых включены лекции, слайды для закрепления материала, практические задания и тестирование.

После прохождения курса участнику начисляется 45 (PDU) учебных часов, которые необходимы в дальнейшем для сдачи экзамена на получение сертификата РМР (для допуска к экзамену необходимо иметь не менее 35 PDU).

Стоимость обучения составляет 24000 рублей (включая НДС 18%).

Программа обучения:

Структура управления проектом:

Структура управления проектом представляет собой основу для понимания сути управления проектами: что такое проект, что такое управление проектом, жизненный цикл проекта и управление проектом, области знания, группы процессов, терминология.

Практическая работа:

  • Мозговой штурм по выбору проекта

Управление интеграцией проекта

Управление интеграцией проекта определяет процессы и действия, интегрирующие разнообразные элементы управления проектом.

  • Разработка Устава проекта
  • Разработка плана управления проектом
  • Руководство и управление работами проекта
  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Осуществление общего управления изменениями
  • Завершение проекта или фазы

Практическая работа:

  • Устав проекта

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта показывает процессы , связанные с обеспечением того, чтобы проект содержал все требуемые и только требуемые работы для успешного выполнения проекта.

  • Планирование управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание ИСР
  • Валидация содержания
  • Управление содержанием

Практическая работа:

  • Описание содержания проекта
  • Иерархическая Структура Работ (ИСР)

Управление сроками проекта

Управление сроками проекта показывает процессы, которые используются для обеспечения своевременного выполнения проекта.

  • Планирование управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Управление расписанием

Практическая работа:

  • Сетевая диаграмма
  • Определение длительности работ, критического пути, резерва времени

Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта описывает процессы связанные с планированием, оценкой, разработкой бюджета и управлением стоимостью, позволяет выполнить проект в рамках утвержденного бюджета

  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Управление стоимостью

Практическая работа:

  • Бюджет проекта
  • Метод освоенного объема как основной метод анализа исполнения

Управление качеством проекта

Управление качеством проекта описывает процессы, связанные с планированием, мониторингом и контролем, и обеспечением выполнения требование по качеству проекта.

  • Планирование управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества

Практическая работа:

  • Диаграмма Ишикавы
  • Диаграмма Парето

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление человеческими ресурсами проекта описывает процессы, связанные с планированием, набором персонала, развитием и управлением командой проекта.

  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта

Практическая работа:

  • Иерархическая организационная диаграмма
  • Матрица ответственности в формате RACI

Управление коммуникациями проекта

Управление коммуникациями проекта определяет процессы, связанные с обеспечением своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и конечного распространения информации.

  • Планирование управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями
  • Контроль коммуникаций

Практическая работа:

  • План управления коммуникациями

Управление рисками проекта

Управление рисками проекта описывает процессы, связанные с определением, анализом, и контролем рисков проекта.

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на известные риски
  • Управление рисками

Практическая работа:

  • Идентификация основных рисков учебного проекта
  • Качественный анализ рисков
  • План реагирования на риски

Управление закупками проекта

Управление закупками проекта описывает процессы, связанные с приобретением или получением продукта, услуг или результатов для проекта.

  • Планирование управления закупками
  • Осуществление закупок
  • Управление закупками
  • Закрытие закупок

Практическая работа:

  • Выбор поставщиков с помощью системы взвешивания

Управление заинтересованными сторонами проекта

Управление заинтересованными сторонами проекта включает процессы, необходимые для идентификации людей, групп или организаций, которые могут повлиять на проект или на которые оказывает влияние проект, анализа ожиданий заинтересованных сторон и их влияния на проект и разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в проект и исполнения проекта.

  • Определение заинтересованных сторон проекта
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Управление участием заинтересованных сторон
  • Контроль участия заинтересованных сторон

Практическая работа:

  • Определение заинтересованных сторон проекта
  • Матрица власти и интересов
  • Реестр заинтересованных сторон проекта

Все изучаемые области знания содержат тесты, практические задания по учебному проекту, моделируют конкретные работы по учебному проекту. Слушатели курса смогут проверить свои знания по управлению проектами в ходе промежуточных тестов и итогового тестирования в конце обучения.

Промежуточное тестирование (более 140 вопросов) по каждой области знания от 10 до 20 вопросов.

Итоговое тестирование (50 вопросов).

Как построено дистанционное обучение:

  1. Слушатель заполняет заявку на обучение и направляет ее в 1С:Учебный Центр N1 фирмы 1С. 1C:Учебный центр N1 выставляет счет, который необходимо оплатить.
  2. После оплаты счета, слушатель получает по электронной почте учебный план, материалы и практические задания 1 блока.
  1. Слушатель изучает учебный материал, выполняет практические задания и отправляет их на проверку преподавателю. После проверки практических заданий высылаются вопросы тестирования Блока No1.
  2. Слушатель отвечает на вопросы и присылает свои ответы. Преподаватель проверяет их и сообщает номера вопросов, на которые обучаемый ответил неправильно.
  3. В соответствии с данной схемой слушатель изучает все учебные блоки, выбранной программы.
  4. Возможен ускоренный процесс получения учебных блоков. Слушателю могут по запросу выслать для изучения все блоки одновременно. В этом случае слушатель изучает учебный материал, выполняет практические задания и поэтапно отправляет их преподавателю на проверку. После проверки практических заданий преподаватель отправляет вопросы тестирования.
  5. Слушатель отвечает на вопросы и присылает свои ответы. Преподаватель проверяет их и сообщает слушателю номера вопросов, на которые он ответил неправильно.

После изучения курса слушатель должен пройти итоговое тестирование. Количество вопросов итогового тестирования — 50.

Порог успешного прохождения тестирования — 60% вопросов.

Таким образом, обучаемый должен правильно ответить, как минимум на 30 вопросов.

Возможны скайп-конференции для дополнительных вопросов, на которые Вы хотели бы получить ответ. И, конечно, вы всегда можете задавать вопросы по электронной почте.

После успешной сдачи итогового теста слушатель получает международный сертификат PMI о прохождении обучения по данной теме. Документы можно получить в 1С:Учебном Центре N1 фирмы 1С.

Заявки на обучение просьба заполнять на сайте фирмы «1С»: http://www.1c.ru/uc/course.jsp?id=146.

По вопросам обучения обращайтесь в 1С:Учебный центр №1 по e-mail: uc@1c.ru или по телефону:
+7 (495) 688-90-02.

Возврат к списку

Вопросы по изменению сдачи на Руководитель проекта должны были обсудить в марте на партнерском.
ИЗМЕНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СЕРТИФИКАЦИИ 1С:РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

Планируется ввести следующие условия сертификации специалистов
1С:Руководитель проекта:
1. Прохождение дистанционного обучающего курса и успешная сдача итогового теста. В дистанционный курс будут включены необходимые модули по основам менеджмента и технологии управления проектами. Основу курса будет составлять 1С:ТБР и стандарт PMI PMBOK. Каждый учебный модуль будет завершаться проверочными тестами, которые позволят оценить усвоение материала обучающимся. Итоговый тест будет включен в дистанционный курс.
2. Прохождение аттестационного вебинара.
Допуск к аттестационному вебинару будет осуществляться на основе успешной сдачи итогового теста дистанционного курса. В ходе вебинара будет организовано взаимодействие с экспертами по управлению проектами, у участников будет возможность «живого общения», обмена опытом, выявления своих сильных и слабых сторон в управлении проектами, и тех знаний и навыков, которые требуют развития. Вебинар планируется как мероприятие, которое позволит не только оценить знания специалиста, но и специалисту получить полезную для себя информацию, которая позволит ему совершенствоваться в области управления проектами. Решение о выдаче сертификата будет приниматься экспертами на основе оценки знаний технологии управления проектами в объеме материалов дистанционного курса и понимания основных принципов управления проектами. Продолжительность вебинара не будет превышать 3-х часов. Планируется проведение аттестационных вебинаров не реже чем 1 раз в 1- 1,5 месяца. 3. Наличие сертификата «1С:Профессионал» по любому прикладному решению системы «1С:Предприятие 8».

Москва Опыт работы от 3 лет, высшее образование, полная занятость от 120 000 руб./месяц Обязанности:
Реализация проектов по автоматизации предприятий. — Реализация проектов по автоматизации предприятий. — Участие в продажах проектов (пресейл у заказчика), расчет себестоимости проектов (необходимых ресурсов: оборудования, материалов, финансовых средств, персонала), выяснение требований к информационной системе (ИС), оценка сроков реализации этапов проекта и пр. — Управление проектом (в том числе – коммуникации с Заказчиком, управление работами и проектными группами). — Координация работ проекта (управление командой проекта, организация и осуществление коммуникаций между всеми заинтересованными лицами проекта, и пр) — Управление рисками проекта; — Разработка, оформление, согласование и подписание проектной документации, актов выполненных работ и прочей документации. — Подготовка описаний проектов, отзывов, участие в подготовке маркетинговых материалов. — Участие в совершенствовании системы управления проектами.
Требования:
• Высшее образование. • опыт успешного ведения проектов автоматизации учета/управления на предприятии, желательно в должности менеджера проекта, заместителя/руководителя отдела автоматизации, либо ведущего консультанта по автоматизации в ИТ-компании — Опыт работы с EAM (ТОиР, ТОРО) системами приветствуется; • Знание 1С:УПП, 1С:ERP, других программных продуктов 1С • Знания и применение средств нотации, описания бизнес-процессов (нотация ARIS, IDEF0) • Опыт подготовки и проведения презентаций (вебинаров). • Грамотная русская речь (устная и письменная), — Опыт ведения деловой переписки, написания методической, нормативной, проектной документации • Системность мышления • Умение работать в команде • Мобильность, готовность к командировкам
Условия:
— Самореализация — лучшее применение вашим талантам. — Зарплата, достойная вашей квалификации, премии — по итогам работы. — Действительно отличная оплата командировок (более подробная информация на собеседовании). — Обучение – регулярно, по делу и за счет компании — Офис удобно расположен в 5 минутах от м. Курская — График работы — с 9.30 до 18.30 (суб, воск. — выходные). — Оформление соответствует ТК РФ, соц.пакет. — Командировки – до 30% рабочего времени. — Интенсивный опыт работы с компаниями-лидерами сектора реальной экономики России — Умные руководители и доброжелательные коллеги, у которых есть чему поучиться стабильность, рост и уверенность в завтрашнем дне.

Для кого: Для всех партнеров
Стоимость: 800 руб.

С 14 января 2008 года для получения сертификатов в области «1С:Управление проектами» и «1С:Консалтинг.Управленческий» вводится тестирование «Основы менеджмента».

Индивидуальное задание состоит из 14 вопросов. Для каждого вопроса предлагаются несколько вариантов ответов, из которых необходимо выбрать наиболее полный и правильный. Устанавливается общее ограничение по времени для ответа на все вопросы, равное 30 минутам. При этом время ответа на каждый отдельный вопрос не ограничивается. Результат теста оценивается по двухбалльной шкале «Сдано» — «Не сдано». Для получения положительной оценки («Сдано») необходимо правильно ответить не менее чем на 12 вопросов из 14.

Внимание! Успешная сдача теста не является достаточным условием для получения сертификата «1С:Руководитель проекта». Условия выдачи сертификата «1С:Руководитель проекта» описаны в «Положении о сертификации по направлению 1С:Консалтинг и 1С:Управление проектами», которое находится на сайте 1С:Консалтинг в разделе для партнеров «Сертификация специалистов» https://consulting.1c.ru/user/cert/

Стоимость тестирования 1 человека составляет 800 руб. для всех компаний. Скидок на прохождение теста не предусмотрено.