Агроимпульс банк

ОАО «АБ Финанс Банк» ― частный московский банк, до июля 2010 года располагавшийся в Воронеже. Основные направления деятельности ― кредитование юридических и физических лиц, привлечение средств населения во вклады, работа с долговыми ценными бумагами. Ключевые собственники ― Илья Морозовский, Алексей Алякин и Алексей Ращупкин.

Банк был зарегистрирован в 1990 году в Воронеже под именем «Агроимпульс» с целью объединения временно свободных денежных средств для реализации программ по развитию отраслей сельского хозяйства, строительства, автотранспорта и обеспечения коммерческих интересов владельцев. Пайщиками товарищества с ограниченной ответственностью выступили 42 хозоргана, ранее обслуживавшиеся в Агропромбанке СССР. В середине 1999 года банк был преобразован в открытое акционерное общество. Какое-то время крупными пакетами акций кредитной организации владели «Европейский Трастовый Банк» и «Воронежское акционерное самолетостроительное общество». В ноябре 2004 года 90% акций были проданы менеджерам и совладельцам ООО КБ «Агропромкредит» за 90 млн рублей — его владельцами стали выходцы из упомянутого «Агропромкредита» и «Местбанка» (см. «Книгу памяти») Андрей Шишкин (30,08%), Дмитрий Левитин (30,08%) и Олег Олефиренко (30,08%). 9,48% контролировала Валентина Козуб. В конце июля 2010 года кредитная организация была переименована в «АБ Финанс» и перерегистрирована в Москве.

В середине 2010 года у банка в очередной раз сменились собственники. В число основных акционеров вошли на тот момент члены совета директоров «МАСТ-Банка» Олег Голиков, Алексей Ращупкин, выходец из санированного банка «Глобэкс» Илья Морозовский, а также небезызвестный бизнесмен и банкир, совладелец Интеркапитал-Банка и АКБ «Басманный» Алексей Алякин. В сентябре 2010 года последний из предыдущих собственников Олег Олефиренко продал свой пакет акций за 300 млн рублей режиссеру Федору Бондарчуку и его партнеру Эдуарду Пичугину.

Помимо головного офиса в Москве, открыты филиалы в Тюмени и Оренбурге, а также 12 обособленных офисов обслуживания и продаж, в которых трудятся чуть более 300 человек. Банк работает с частными и корпоративными клиентами, предоставляя стандартный набор сервисов. До смены собственников в 2010 году среди клиентов юрлиц преобладали компании электроэнергетики, машиностроения, торговли и строительства. В настоящее время стратегическими направлениями деятельности, помимо работы с корпоративными клиентами, банк называет ипотечное кредитование с доведением количества выдаваемых ипотечных кредитов до 200 кредитов в месяц (на начало 2010 года — 70 кредитов в месяц), электронный банкинг и кредитные карты. Банком эмитировано около 200 тысяч пластиковых карт, для держателей которых действуют порядка 70 банкоматов, также для клиентов работают 38 платежных терминалов.

Кредитный портфель, на 68% состоящий из ссуд юридическим лицам, занимает 51% активов-нетто. Около 22% вложено в ценные бумаги, преимущественно в облигации российских компаний и банков. Средствами частных лиц обеспечивается 52% пассивов, порядка 16% формируют остатки на расчетных и депозитных счетах компаний-клиентов. На рынке межбанковских кредитов и депозитов с июля 2010 года стабильно выступает нетто-заемщиком. Согласно данным отчетности по РСБУ, за 2010 год банком получена прибыль в размере 77,81 млн рублей (по итогам 2009 года банк показывал убыток — 26,68 млн рублей).

Совет директоров: Алексей Алякин (председатель), Илья Морозовский, Андрюс Рашимас, Олег Олефиренко, Эдуард Пичугин.

Правление: Илья Морозовский (председатель), Леонид Морозовский, Игорь Москалев, Богдан Беркович, Вера Стрельчук, Елена Парада.

Дата последнего изменения: 06.04.2011

«Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило индивидуальный рейтинг кредитоспособности Открытому акционерному обществу коммерческий банк «Агроимпульс» (г. Воронеж) на уровне «ВВВ+» — достаточная кредитоспособность, первый уровень.
ОАО КБ «Агроимпульс» (банковская лицензия №514) был создан в 1990 году в форме общества с ограниченной ответственностью. В момент создания пайщиками Банка выступили предприятия Центрально-Черноземного региона, работавшие в АПК. В 1999 году Банк был преобразован в открытое акционерное общество. На сегодняшний день основные акционеры Банка – топ-менеджеры предприятий электроэнергетического комплекса. Всего у Банка более 70 акционеров – физических и юридических лиц. ОАО КБ «Агроимпульс» включен в реестр банков — участников системы страхования вкладов – 10 октября 2004 года под номером 87.
Основная специализация КБ «Агроимпульс» – работа на внутреннем рынке. Приоритетными направлениями в деятельности Банка были и остаются обслуживание физических и юридических лиц. Ключевая корпоративная клиентура включает российские компании, занятые в секторах электроэнергетики, машиностроения, торговли, строительства. Головной офис расположен в Воронеже. С 2005 года Банк проводит политику активного регионального развития. На сегодняшний день КБ «Агроимпульс» представлен в 10 регионах России и обслуживает порядка 200 тысяч клиентов. У Банка 11 филиалов и 26 дополнительных офисов. Хорошая известность бренда Банка, основанная на длительной истории деятельности, позволила ему занять лидирующие позиции среди местных кредитных организаций по объему вкладов населения.
Банк заявляет о намерении сохранить существующую направленность деятельности, продолжая функционировать в качестве универсальной кредитной организации с единой продуктовой линейкой, поддерживающей широкую диверсификацию бизнеса. При благоприятных базовых факторах стратегия Банка предусматривает увеличение числа обслуживаемых клиентов, развитие массовых технологий, повышение эффективности деятельности. План действий на 2009 год будет скорректирован, однако все принятые решения по развитию на 2008 год Банком выполняются. Банк и в дальнейшем будет поддерживать программы кредитования, как отдельных заемщиков – физических лиц, так и предприятий в традиционных для кредитной организации секторах.
Анализ финансовой отчетности свидетельствует о высокой деловой активности Банка и приемлемом уровне основных финансовых показателей. Собственные средства достаточны для стабильного функционирования Банка, качество структуры капитала – хорошее. Показатели капитализации в дальнейшем могут возрасти ввиду планируемого увеличения собственных средств. Качество активов согласно отчетности является хорошим. Региональная диверсификация кредитного портфеля – высокая. Основу розничного кредитного портфеля составляют ипотека и автокредитование. Отмечается некоторое увеличение просроченных кредитов, по ним обеспечено хорошее резервирование. В Банке создано специализированное структурное подразделение, отвечающее за работу с просроченной задолженностью. Кредиты крупным заемщикам – в большинстве своем – являются обеспеченными, отсутствие обеспечения Банк компенсирует создаваемыми резервами. Как сообщается, объемы операций со связанными сторонами находятся на низком уровне. Основная часть заемного фондирования представлена клиентскими счетами, у Банка значительная региональная клиентская база. На долю депозитов частных лиц приходится 27% обязательств. Уровень долговой нагрузки низкий. Политика Банка в области управления ликвидностью достаточно консервативна. Наличие достаточного объема ликвидных активов, положительные разрывы между активами и пассивами сроком до одного года обеспечивают потенциальную безопасность для ликвидности КБ «Агроимпульс» в случае необходимости, определяют способность Банка выполнять обязательства перед своими кредиторами и являются положительными факторами. Рентабельность активов и капитала приемлемая. В перспективе — некоторые изменения в стратегии Банка будут способствовать увеличению комиссионной составляющей в структуре доходов. Снижение темпов роста прибыльности обусловлено, в том числе, действиями Банка по поддержанию избыточной ликвидности, ужесточением политики резервирования по ссудной задолженности, которые оправданы, учитывая текущую рыночную ситуацию. Банк уменьшил рискованные инвестиции и обеспечивает хорошее управление рыночным риском.
Заметный отток средств со счетов предприятий и организаций был связан с плановым выведением средств, к выведению ресурсов Банк был готов и заблаговременно проинформирован клиентами. Плановое развитие событий позволило КБ «Агроимпульс» сформировать структуру активов таким образом, что ликвидность Банка осталась прогнозируемой и управляемой. Снижение остатков по счетам не привело к сворачиванию сотрудничества с этими корпоративными клиентами или к закрытию совместных проектов. При этом положительным фактором в данной ситуации становится снижение концентрации базы фондирования.
Хорошо интегрированные и гибкие ИТ-системы обеспечивают хороший уровень поддержки всех направлений деятельности Банка, организация и процедуры по мониторингу рисков и контролю над рисками хорошо развиты. Длительная история деятельности, долговременные отношения с клиентами, достаточно широкий территориальный охват, стабильная структура собственности и управленческой команды, принятые в Банке высокие стандарты корпоративного управления помогают КБ «Агроимпульс» функционировать в текущих условиях российского финансового рынка. В то же время, если Банк не сможет сдерживать темпы роста проблемных кредитов, поддерживать объем ресурсной базы, это может привести к изменению рейтинга.
ОАО КБ «Агроимпульс» является участником региональных, национальных и международных общественных и финансовых организаций и ассоциаций.
Банк располагает отчётностью по МСФО, аудированной ООО «Банк’с-Аудит-Сервис».