Договор найма работника

Содержание

Работа: за и против

Плюсы и минусы работы по найму

Зачем вам вообще знать о плюсах и минусах наёмного труда? Неужели кроме работы на «дядю» существуют другие варианты?

Если вы думаете, что работа по найму – это единственно возможный источник дохода, тогда обязательно ознакомьтесь с моей предыдущей публикацией и удалите из своего подсознания программу рабского мышления. Именно её вам методично закладывали в мозг родители, школа, университет и окружающие. Пришло время избавляться от шаблонных стереотипов и включать свою голову, друзья. Запомните:

У вас всегда есть выбор! Вы можете выбрать наёмный труд, а можете – работать на себя.

У каждого направления есть свои достоинства и недостатки. В этой публикации речь пойдёт о работе по найму. Предлагаю начать с её преимуществ.

Плюсы постоянной работы по найму

Не слушайте агитаторов, призывающих вас бросить работу и начать своё дело вместе с ними – унылыми продавцами никому не нужного хлама. Лучше включите голову и подумайте о плюсах постоянной работы по найму:

  • Ежемесячная зарплата. Главным преимуществом наёмного работника является то, что он точно знает даты и суммы ожидаемых зачислений заработной платы на свой карточный счёт. Он уверенно смотрит в завтрашний день, а потому спит спокойно и не кричит во сне: «Сколько я заработаю в этом месяце?! Смогу ли погасить кредит, взятый на покупку корма для хомячка?!»

    Наёмный работник Василий твёрдо знает, что пятого числа «дядя» (работодатель) зачислит на его карточку аванс, поэтому смело отправляется к соседу со словами: «Петрович, одолжи 5000 рублей до пятого числа!» И Петрович одолжит, так как знает, что «пятого» у Васьки аванс, а, значит, деньги будут обязательно возвращены.

  • Постоянная занятость. Обязанностью работодателя является регулярная выплата наёмному работнику ежемесячной зарплаты. Только не надо обольщаться, друзья:

    Предприниматель – это эксплуататор. Поэтому полученную зарплату вы ему обязательно отработаете.
    Надо понимать, что фонд оплаты труда формируется из прибыли, которую сотрудники приносят своей компании. Естественно, работодатель заинтересован в том, чтобы люди не сидели без дела.

    Плохо ли это? Уверен, что нет! Наоборот, это очень хорошо. Ведь ответственность за функционирование бизнеса лежит на плечах предпринимателя, а наёмный работник может спокойно сосредоточиться на выполнении своих прямых обязанностей. И чем больше он будет загружен работой, тем больше пользы он принесёт компании, и тем увереннее он будет смотреть в завтрашний день.

  • Оплачиваемый отпуск. Согласно главе 19 Трудового кодекса Российской Федерации работодатель обязан предоставить наёмному работнику ежегодный оплачиваемый отпуск. Мелочь? Нет!

    Вот посудите сами. В году 365 дней, 28 из которых приходится на оплачиваемый отпуск. Получается, что ежегодно более 7% вашей жизни спонсирует работодатель. В то время, когда вы греете своё пузо где-нибудь на турецком пляже, деньги на карточку продолжают исправно поступать. Согласитесь, комфортно!

  • Бесплатное обучение. Какую ценность на рынке труда имеет юный выпускник университета? Никогда не задумывались, почему работодатели отдают предпочтение специалистам с опытом работы? Ответ лежит на поверхности:

    Лучшая кузница кадров – это работа по найму.
    Знаете, что говорят работодатели «зелёным» юнцам, только получившим диплом о высшем образовании? Они произносят традиционную фразу:

    Забудьте всё, чему вас учили в университете, и начинайте здесь учиться заново.
    И дело не в плохом образовании. Нет. Всё гораздо проще:

    Только «в боевых условиях», на работе, человек может стать настоящим профессионалом своего дела.
    Одно дело учиться продавать, и совсем другое – реально осуществлять продажи. Запомните:

    Работа по найму – это единственное место, где человек бесплатно совершенствуется как специалист. Мало того! Ему ещё за это и деньги платят!
    Круто, да? Продолжаем дальше!

  • Ограниченная ответственность. Наёмный работник отвечает исключительно за свой участок работы. Например, секретарша Василиса несёт ответственность только за то, чтобы кофе был горячим, её юбка – короткой, а директор – довольным. Всё! Только за это её могут спросить!

    Если бухгалтер Арсений допустит ошибку в квартальном отчёте, то отвечать за эту ошибку будет именно он, так как это его зона ответственности. Хотя, возможно, находясь «на ковре» у директора, ему придётся выполнить часть функций Василисы, так сказать, чтобы немного разрядить обстановку и слегка позабавить шефа. Но таких ситуаций секретарше лучше не допускать, ибо шеф может ей однажды сказать: «Научи Сеню варить кофе и проваливай!»

  • Наличие соцпакета. Знаете, что такое соцпакет?

    Плюсы и минусы работы по найму

    Если нет, тогда рассказываю:

    Соцпакет – это дополнительные блага, которые компания за свой счёт и по собственной инициативе предоставляет своим сотрудникам.
    Это может быть медицинская страховка, бесплатное питание, абонемент в спортзал, туристическая путёвка, служебный автомобиль, компенсация съёмной квартиры (для иногородних) и т.д.

    Сразу хочу предупредить:

    Соцпакет является исключительно добровольной инициативой работодателя, поэтому в некоторых компаниях он отсутствует.
    Но это не повод для беспокойства. Ведь большинство компаний обеспечивают ценных сотрудников соцпакетами. Это очень мотивирует! Согласитесь, лечить зубы бесплатно по медицинской страховке гораздо веселее, чем за собственные деньги. А как классно ездить на автомобиле и не думать о расходах на топливо. Я уже молчу о бесплатных поездках на заграничные курорты. В общем, социальный пакет рулит, друзья!

  • Покупка товаров (услуг) компании по льготным ценам – такую возможность предоставляют своим сотрудникам почти все работодатели. Понятно, что речь идёт о товарах и услугах для населения. Если вы работаете на заводе по производству гранатомётов, то у вас вряд ли получится купить по дешёвке несколько «Мух». А вот работник мебельного предприятия запросто сможет приобрести для себя мебельный гарнитур по льготной цене, а сотрудник туристической фирмы – путёвку с хорошей скидкой. Мелочь, но приятно.

Ну, что, друзья, вас впечатлили плюсы постоянной работы по найму? Лично меня, да! Перечитал их ещё раз, и даже на работу захотелось устроиться. Ой, и это желание стремительно растёт! Мне срочно нужны контраргументы! Недостатки в студию!

Минусы наемного труда

Вы точно хотите узнать о минусах работы по найму? Не боитесь сбиться с намеченного пути к стабильной и беззаботной жизни? Хорошо, тогда я начинаю:

  • Надо подчиняться чужим приказам. Лично для меня это самый жёсткий минус. Больше всего я не люблю, когда мной пытаются управлять. Особенно, если это делают бестолковые управленцы. Наверное, потому мне и удавалось уживаться только с сильными руководителями, работающими на результат.

    Однако здесь ключевым фактором является не личность директора, а сама необходимость кому-то подчиняться. Есть люди, которые свободу от работодателя ценят дороже денег. И я их прекрасно понимаю.

  • Доход наёмного работника ограничен. Не важно, получаете вы фиксированный оклад или находитесь на сдельной оплате, ваша зарплата всё равно будет ограничена определённой «планкой». Вот спросите у своих друзей, работающих по найму: «Сколько вы зарабатываете?» Уверен, что каждый назовёт какую-то цифру.

    А что делать, если хочется зарабатывать в два-три раза больше? У наёмного работника есть два варианта: пойти на повышение или найти новую работу. Причём не факт, что удастся найти эту работу в своём городе или даже в своей стране, да и получить повышение не всегда возможно. Вот и «сидят» люди десятилетиями на фиксированных окладах ради своей стабильности. Хотя, какая там стабильность? Её не существует!

  • Вас в любой момент могут уволить. Вот вам и стабильность! Проработаете вы 30 лет в своей компании, подарите ей лучшие годы, вложите душу в её развитие, но однажды вас вызовет к себе шеф и скажет: «Иван Петрович, наша фирма в ваших услугах больше не нуждается! Всего вам доброго, дорогой!»

    Да, да, вы отработанный материал, и вас отправили на свалку. Никто не оценит вашу преданность и самоотверженность. Всем плевать на тот вклад, который вы сделали в развитие предприятия. Как только за вами закроется дверь, о вас все забудут.

    Знаете, наверное, поэтому я никогда и не дорожил работой – смысла не видел это делать. Для меня работа всегда была средой для собственного развития. Рассматривая ту или иную вакансию, я задавал себе вопрос:

    Какой опыт, и какие выгоды я смогу получить, работая в этой компании?
    Как говорится: «Ничего личного, это просто бизнес». Не позволяйте себя использовать, друзья!

  • Формируется зависимость от работодателя. Стабильная ежемесячная зарплата, социальный пакет, налаженные отношения с коллективом и руководством, чёткое понимание своих функциональных обязанностей – всё это является своеобразной зоной комфорта для наёмного работника.

    Вы никогда не задумывались, почему многие люди боятся потерять работу? Они просто не хотят покидать свои насиженные места! Именно потому работодатели не торопятся повышать им зарплаты. Да что там повышать! Они уверены, что даже если уменьшат зарплаты, то большинство сотрудников будут продолжать работать дальше. Знаете почему? Потому что у людей сформировалась психологическая зависимость от своей работы. Немногие готовы всё бросить и начать с чистого листа. Всему виной страх и сомнения: «А если на новом месте будет ещё хуже? Вдруг не приживусь в коллективе или не справлюсь со своими функциями? Да и вообще: здесь я всех знаю, а там надо по новой налаживать связи, входить в курс дела. Нет, лучше не рисковать и спокойно работать в своей фирме. А там глядишь, всё наладится, и снова поднимут зарплаты!» Такое мышление возникает вот почему:

    Наёмный труд является для работника своеобразной кислородной маской.
    Деньги человеку жизненно необходимы так же, как и воздух. Предположим, вы находитесь в безвоздушном пространстве и получаете воздух через кислородную маску. Вначале вам дают кислород в достаточном количестве. Затем взяли и уменьшили подачу в два раза. Вы естественно почувствуете дискомфорт. Однако воздух подаётся. В меньшем количестве, но подаётся. Кто готов рискнуть и снять кислородную маску?

    Вот так и с работой, друзья. Все будут в курилке возмущаться действиями руководства, но покинуть своё тёплое место отважатся лишь единицы. Основная же масса будет угрюмо мычать, и продолжать тянуть плуг дальше.

  • Работа притупляет чувство ответственности. Речь идёт об ответственности за свою жизнь. Есть такая старая фраза:

    Ты начальник – я дурак.
    Устраиваясь на работу, вы, по сути, передаёте себя в подчинение предпринимателю. Все риски за успех бизнеса лежат на нём, вы же отвечаете только за свой участок работы. Если вам прикажут красить забор, вы будете красить. Если через неделю попросят его разобрать – разберёте. Вам не надо думать, выгодно это или нет. Ваша задача – добросовестно выполнять команды. Всё!

    А кто будет отвечать за тупые приказы? Конечно же, предприниматель! Вот у него с чувством ответственности всё в порядке, а вам можно расслабиться и ни о чём не думать. Ведь вы же не «начальник»…

Как вам контраргументы? Согласитесь, они тоже сильны! Думайте, господа! И не забывайте заходить на temabiz.com – здесь интересно. Кстати, а на работе вы себя ведёте, как «пешка» или как предприниматель? Ответить на этот вопрос поможет следующая публикация.

Наем персонала: проблемы и пути решения

Успех деятельности организации во многом зависит от того, какие люди там работают и насколько каждый сотрудник эффективен на своем месте. Но количество ошибок при назначениях на должности по-прежнему велико, а каждая такая ошибка очень дорого обходится организации. Прежде чем станет понятно, справляется ли сотрудник со своими задачами, может пройти слишком много времени. Какой должна быть эффективная система найма персонала? Какие проблемы возникают в процессе поиска и отбора кандидатов? Как свести к минимуму прием случайных людей?

Наем персонала — важный элемент кадровой политики

Наем персонала — это набор определенных действий, направленных на привлечение кандидатов с целью своевременной и качественной комплектации штата в соответствии с потребностями компании. Эффективная процедура найма должна включать в себя несколько последовательных этапов:

  • планирование персонала — прогнозируются качественная и количественная потребности организации в персонале и сопоставляется реальная ситуация в организации с тем, чего хочется достичь с учетом имеющихся ресурсов;
  • анализ должностных инструкций, личностных спецификаций, условий найма, составление профиля должности;
  • определение способов найма исходя из ресурсов организации, анализ возможности использования ее внутренних трудовых ресурсов, анализ внешних источников;
  • поиск персонала, передача подготовленной ранее на основе профиля должности информации о вакансии целевой аудитории по наиболее эффективным и экономичным каналам, подготовка к получению и обработке обратной информации;
  • подбор кандидатов — получение необходимой и достаточной информации о них (соответствие соискателей самым общим критериям, таким как возраст, образование, адекватность реагирования на вопросы) и принятие решения о приглашении на собеседование или отказе от него;
  • отбор, позволяющий выявить соответствие соискателя критериям личностной спецификации, профессиональную и мотивационную пригодность для данной вакансии;
  • адаптация нового сотрудника, чтобы он быстрее "вошел в должность", освоил свои обязанности, стандарты поведения, достиг приемлемого уровня эффективности деятельности.

В результате уменьшается количество возможных ошибок, формируется позитивный образ компании.

В процессе найма персонала работодатель может столкнуться с множеством проблем, основными из которых являются:

  • отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник. Вследствие этого поиск нужного сотрудника может безуспешно продолжаться длительное время;
  • неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью. В итоге на поиск кандидатов расходуются средства и время, а резюме поступает очень мало и кандидаты приходят на собеседование крайне редко;
  • непрофессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе. Это приводит к неверной (заниженной или завышенной) оценке профессиональных и личностных качеств кандидатов;
  • отсутствие программы адаптации новичка, в результате чего затягивается процесс "приживания" работника, откладывается начало его самостоятельной эффективной работы.

Профиль должности — первый шаг в процессе подбора и оценки персонала

Одна из основных проблем отбора — отсутствие полной информации о должности, о необходимом уровне компетентности, оптимальных профессиональных и личностных характеристиках работника.

Решить эту проблему поможет профиль должности — описание модели компетенций (личностных особенностей и профессиональных навыков), анкетных данных и формальных признаков, требуемых для исполнения работы с учетом корпоративной культуры, кадровой политики, особенностей рабочего места. Разработка профиля должности — процедура достаточно сложная, требующая времени, определенных знаний. В его составлении участвуют сотрудники разных подразделений, помогая выявить те знания, умения, навыки и свойства личности, которые обязательны для эффективного исполнения профессиональных обязанностей на данной позиции.

Профиль должности может состоять из следующих разделов:

  1. Место должности в общей организационной структуре и связь с другими должностями.
  2. Функционал должности — четкие и однозначно понимаемые обязанности для конкретной должности и в рамках существующих бизнес-процессов.
  3. Система профессиональных компетенций — требования к профессиональным знаниям и навыкам.
  4. Необходимые индивидуально-личностные характеристики потенциального работника, особенности его характера и поведения в различных ситуациях.
  5. Формальные требования к полу, возрасту, образованию, опыту.

При составлении профиля должности нужно придерживаться следующих правил:

  1. Компетенции должны быть описаны максимально конкретно. Например, стрессоустойчивость — это общее понятие, а конкретная компетенция — эмоциональная устойчивость в нестандартных ситуациях, требующих максимальной собранности и быстрого адекватного реагирования, либо способность работать в режиме многозадачности, когда повышается вероятность ошибки и нужно мобилизовать себя таким образом, чтобы успеть сделать все верно и в срок.
  2. Распределить компетенции по степени важности. Часто непосредственные руководители затрудняются структурировать свои требования к сотрудникам, что приводит к перегруженности профиля должности. В этом случае необходимо расставить приоритеты и понять, какие компетенции подчиненного обязательны, а какие желательны.
  3. Компетенции должны быть измеряемы: чем более конкретно сформулирована компетенция, тем легче ее оценить, тем понятнее, какими методиками оценки кандидатов на интервью нужно пользоваться, какие вопросы задавать.

Именно на основании профиля должности составляется заявка на подбор сотрудника. Профили также являются основой процессов ротации персонала, оценки кандидатов при отборе на вакантную должность, адаптации новичков и дальнейшего развития работников.

Где и как искать персонал?

Традиционно различают два вида источников, через которые подбирается новый персонал, — внутренние и внешние.

Начинать поиск лучше в своей собственной компании — в ней уже может работать специалист, готовый выполнять требуемые обязанности. Информация об открытии внутреннего конкурса на вакансию размещается, как правило, на корпоративном портале, в корпоративной газете или на информационном стенде, делается рассылка объявления по электронной почте и т.п. Иногда лучше перераспределить обязанности между существующими сотрудниками, произвести так называемую ротацию кадров. Если этот подход неприемлем, можно обратиться к знакомым и друзьям, работающим в других компаниях. Даже если специалист откажется от предложения, возможно, он порекомендует кого-то еще.

Поиск персонала внутри организации не требует больших материальных затрат и является одним из наиболее эффективных подходов, поскольку работодатель имеет четкое представление об уровне профессиональной подготовки, трудовом потенциале, личностных характеристиках своих работников. Кроме того, им не нужно проходить длительный период адаптации. Работники, в свою очередь, заинтересованы в профессиональном и карьерном росте. С другой стороны, в коллективе могут возникнуть напряженность, если появятся несколько желающих занять вакантное место, сложность в установлении деловых отношений с руководителем, который совсем недавно был наравне со своими подчиненными…

Если поиск кандидата на должность внутри компании не дал положительных результатов, следует обратиться к внешним источникам подбора, учитывая при этом уровень и специфику закрываемой вакансии, а также возможности организации.

В зависимости от того, какая должность вакантна, информацию можно распространить через СМИ, кадровые агентства (платные и бесплатные), собственные базы данных, вузы и пр. Так, поиск неквалифицированного персонала для выполнения рутинной низкооплачиваемой работы при помощи Интернета едва ли увенчается успехом. Здесь лучше использовать объявления на улице, в автобусах, метро, в газетах, на телевидении, поискать кандидата через знакомых и родственников.

Для заполнения руководящей должности с использованием внешних источников наиболее эффективны поиск специалистов через Интернет, обращение в зарекомендованные кадровые агентства либо прямое обращение к кандидату.

Для установления круга кандидатов, среди которых будет происходить отбор, внимательно изучите поступающие резюме на предмет соответствия профессиональных и личностных характеристик требованиям должности, при необходимости — проведите телефонное собеседование для определения профессиональной компетентности и особенностей личности кандидата (культура речи, поведенческие реакции, заинтересованность в получении работы и т.д.). Задача отбора на этом этапе — отсеять явно неподходящих кандидатов.

Сложности профессионального отбора

Одна из основных проблем поиска новых сотрудников — профессиональная неподготовленность лица, проводящего отбор. Этим должны заниматься грамотные и зрелые специалисты, которые имеют практические навыки ведения беседы, могут соотнести способности кандидата с требованиями вакансии, знают состояние рынка труда в своей отрасли.

Следующая проблема, с которой работодатель может столкнуться при проведении оценки, — неправильное использование методов отбора и неумелая интерпретация результатов, что приводит к ошибочной оценке профессиональных и личностных качеств кандидата.

Чтобы отобрать из кандидатов лучшего, их необходимо сравнивать. Нужна определенная система оценки и отбора, что предполагает умелое использование надежных (достоверных) и обоснованных методов. Оптимальны (с точки зрения как надежности, так и стоимости процедуры оценки) интервью (по компетенциям, личностное, бизнес-интервью), тесты профессиональных знаний, бизнес-кейсы.

Интервью по компетенциям — самый современный и эффективный подход к подбору персонала. Его главное отличие заключается в том, что кандидату предлагается рассказать о рабочих ситуациях из прошлого опыта. С помощью специальных вопросов можно выяснить, обладает ли кандидат теми качествами и способностями, которые требуются для данной должности. Можно попросить его: привести пример удачно (неудачно) принятого им решения; рассказать о сложном проекте, в котором ему приходилось участвовать; описать ситуацию, когда он смог разобраться в сложном вопросе за короткое время. Анализируя поведение человека в конкретных производственных ситуациях, его умение решать рабочие и личные проблемы, можно с большой степенью вероятности предсказать его поведение в будущем, а сопоставление выявленных компетенций (клиентоориентированность, умение работать в команде, обучаемость, гибкость и др.) с профилем должности позволяет уйти от субъективной оценки и дает возможность сравнить уровень подготовленности нескольких кандидатов.

Для проверки теоретических знаний можно использовать тесты профессиональных знаний, такие часто предлагаются бухгалтерам, финансистам, инженерам, техническим специалистам для определения уровня владения основными понятиями, знаниями и навыками специальности. Но эти тесты нельзя применять при оценке и отборе неопытных работников, если кандидат раньше не работал на аналогичной должности или у него нет специального образования.

Профильный бизнес-кейс — это пример рабочей ситуации, решение которой позволяет выяснить и оценить ключевые для данной должности качества, компетенции, готовность кандидата решать типовые и нестандартные задачи, составить представление о его ценностях, взглядах, модели поведения и личностных качествах. В отличие от интервью по компетенциям, где кандидат моделирует прошлый опыт, кейсы позволяют оценить человека в настоящий момент. Данный метод надежен при условии точно и профессионально подобранной рабочей ситуации.

При отборе необходимо использовать комплекс различных методов, поскольку по отдельности они не дают исчерпывающей информации о кандидате. Результаты, полученные с помощью одного метода, нужно дополнять данными, полученными с помощью других методов, только тогда можно рассчитывать на то, что отобранные сотрудники будут максимально соответствовать установленным критериям отбора и полностью устроят организацию.

Что движет работником в действительности?

Допустим, кандидат прошел все этапы отбора и полностью устраивает работодателя. А устраивает ли работодатель работника? Чтобы спрогнозировать, приживется новый сотрудник или нет, кроме профессиональных качеств необходимо оценить его мотивацию, рассматривая при этом весь комплекс мотивов, не останавливаясь только на материальных стимулах.

Выявление истинной заинтересованности соискателя в конкретной должности позволяет принять на работу человека активного, ориентированного на достижение целей, совпадающих с целями компании.

Обнаружить истинные мотивы, движущие кандидатом, помогают характерные слова и фразы, произнесенные им на собеседовании:

V бонусы, премия, повышение зарплаты, возможность заработать,
несправедливая оплата и т.д. — мотив вознаграждения, работа ради
денег и других благ;
———————————————————————
V коллектив, команда, уважение руководителя, признание, поддержка и
т.д. — социальный мотив, когда работнику важно одобрение руководства
и коллектива;
———————————————————————
V интересная работа, гибкий график, увлеченность делом и др. —
процессный мотив, удовольствие от самого процесса работы;
———————————————————————
V профессионализм, сложная задача, результат и т.д.

Договор найма и трудовой договор: сходства и отличия

— мотив достижения,
то есть стремление к самоутверждению и самореализации;
———————————————————————
V преданность, лояльность, верность, вклад в общее дело и т.д. —
идейный мотив, стремление к достижению совместных с компанией высоких
целей.

Определение мотивации играет важную роль в процедуре найма, так как позволяет понять, сможет и станет ли кандидат эффективно работать в компании, каким способом он будет решать поставленные задачи, совпадут ли взаимные ожидания работодателя и работника.

Адаптация — процесс привыкания

Согласно статистике 20% устроившихся на работу снова задумываются об увольнении в первые месяцы, а 16% готовы расстаться с новым работодателем уже через несколько недель. Поэтому процесс найма сотрудника можно считать завершенным не в момент подписания трудового договора, а лишь после прохождения периода адаптации и успешного вхождения в должность.

От правильно организованной адаптации новичка зависит многое — его психологический комфорт, эмоциональное отношение к организации, принятие норм, правил, корпоративная вовлеченность, мотивация и результативность деятельности.

Наиболее эффективным методом адаптации является наставничество. Наставник личным примером показывает, как выполнять работу. Сотрудник наблюдает и имеет возможность напрямую общаться с наставником, получать всю необходимую информацию, восполнять пробелы в понимании профессиональной деятельности. При самостоятельном выполнении сотрудником работы наставник контролирует процесс и результат.

При эффективной адаптации снижаются текучесть кадров и затраты компании на прием новых сотрудников, экономится время руководителей, лучше обеспечивается сохранность конфиденциальной информации.

Обычно выделяют четыре этапа адаптации:

  1. Оценка уровня подготовленности новичка — того, насколько сотрудник готов к деятельности в данных условиях и на конкретном должностном месте.
  2. Ориентация сотрудника — система мероприятий по введению в должность.
  3. Действенная адаптация — период деятельности работника, в течение которого он осваивает особенности работы, налаживает коммуникативные связи с коллегами. На этом этапе становится ясно, насколько новичок доволен своей работой, возникают ли у него трудности и какие именно, как складываются отношения в коллективе и с руководством.
  4. Функционирование — окончание процесса адаптации, начало стабильной деятельности и взаимодействия с сотрудниками.

При наличии грамотной системы адаптации в сочетании с грамотным отбором в выигрыше остаются и новые сотрудники, и компания. Максимально быстро появляется и коммерческий результат.

Репутация работодателя — инструмент привлечения кандидатов

К основополагающим факторам при выборе работодателя относятся не только заработная плата и прочие материальные блага. Очень большое значение имеет репутация компании на рынке. Выбирая работодателя, соискатель оценивает уровень предложения: описание вакансии, вознаграждение, социальный пакет, льготы и т.д. Имидж компании весьма серьезно влияет на привлечение персонала. Сформированный положительный образ способствует притоку желающих работать в компании, занять вакантные места — а лишь при избытке желающих шансы выбрать действительно подходящего кандидата будут высокими.

В.В.Аскарова

Эксперт журнала

"Отдел кадров

коммерческой организации"

Трудоустройство можно оформить путем заключения как трудового договора, так и договора найма. Каждый из этих договоров имеет свои преимущества и недостатки для каждой из сторон.

Договор найма в РФ регулируется Гражданским кодексом, а трудовой договор – Трудовым кодексом. Возникновение трудовых отношений происходит исключительно на основании трудового договора. При подписании сторонами договора найма (который представляет собой гражданско-правовой договор) считается, что трудовых отношений между ними нет, так что законодательные нормы о труде на отношения между ними не распространяются.

Если человек договаривается об оказании услуг или выполнении работ по гражданско-правовому договору, то он теряет гарантии, которые мог бы иметь в случае трудоустройства по трудовому договору, в том числе:

  • предусмотрены командировки (на время которых рабочее место сохраняется, расходы оплачиваются);
  • отпуск (за работником на период отпуска сохраняется рабочее место, ему выплачиваются отпускные);
  • выплата заработной платы (по закону – не реже двух раз в месяц);
  • наличие гарантий в случае разрыва договора (выплата выходного пособия и преимущественное право сохранить рабочее место на предприятии);
  • при необходимости совмещение учебы с работой (за студентами во время учебы сохраняются рабочие места, предоставляется отпуск на период сессий и т. п.);
  • гарантия компенсации затрат в случае, если работник использует для выполнения работы собственное имущество;
  • оплата больничного листа и сохранение рабочего места на время болезни.

Основные отличия договора найма от трудового договора

1. Выполняемые работником функции и трудовой распорядок предприятия

В случае заключения договора найма работник:

  • не подчиняется нормам трудового внутреннего распорядка;
  • оказывает определенные услуги или выполняет определенную работу.

В случае подписания трудового договора работник:

  • не оказывает никаких услуг и не выполняет никакую работу;
  • лично и возмездно осуществляет на предприятии конкретно определенную трудовую функцию. Он работает инженером, бухгалтером, экономистом и т. д.
  • соблюдает правила внутреннего распорядка.

2. Равенство и неравенство сторон договора

При юридическом закреплении трудовых отношений работник подчинен работодателю. В случае заключения договора найма обе стороны юридических отношений считаются равными.

3. Выплата вознаграждения

При трудовых отношениях зарплата должна выплачиваться не реже двух раз в месяц. По договору найма периодичность выплаты вознаграждения за выполнение работы (оказание услуг) устанавливается на основании договоренности между сторонами.

4. Трудовая функция и результат выполнения работ

При подписании трудового договора работником осуществляется какая-либо трудовая функция, тогда как предметом договора найма является конкретный результат выполненной работы (предоставленных услуг). По этой причине в договоре найма нельзя указать, что работник, например, выполняет функции экономиста.

5. Срочность договоров

При заключении трудового договора его срок указывается только в конкретно оговоренных случаях. Договор найма заключается на определенный срок либо до появления результатов труда.

При заключении договора найма в него не могут быть включены следующие формулировки:

  • соблюдение норм трудового внутреннего распорядка;
  • осуществление оплаты согласно штатному расписанию;
  • расплывчатое описание предмета договора (осуществление каких-либо функций).

Данные формулировки предназначены исключительно для трудового договора. Поэтому из договора найма их следует убрать либо переформулировать, в противном случае судом такой договор будет признан трудовым.

Позитивные и негативные моменты трудового договора для работодателей

Преимущества для работодателей:

  • работник подчиняется нормам внутреннего распорядка. За нарушение норм работник может быть наказан работодателем или даже уволен;
  • при возникновении трудовых отношений с индивидуальным предпринимателем могут быть использованы два способа уплаты ЕСН. Хотя налоговые органы склонны считать, что этот налог начисляет работодатель, однако при буквальном толковании статей Налогового кодекса все неустранимые сомнения можно истолковать в пользу налогоплательщика. Согласно НК, индивидуальные предприниматели считаются налогоплательщиками, а обложению налогами подлежат доходы от предпринимательской деятельности или иной профессиональной деятельности. В НК точное определение иной профессиональной деятельности отсутствует, поэтому можно считать, что при выполнении предпринимателем каких-либо работ по трудовому договору это и является иной профессиональной деятельностью. В таком случае индивидуальный предприниматель должен платить ЕСН самостоятельно.

Недостатки для работодателей:

  • необходимо принять работника в штат для его официального трудоустройства.

    Договор трудового найма с физическим лицом – образец и правила оформления

    Если штатное расписание не дает возможности увеличения штата или такой должности в штатном расписании не существует, то приходится изменять штатное расписание. А для этого необходимо произвести его согласование с органом представительства работников и руководителем предприятия;

  • необходимо вовремя выплачивать заработную плату работнику. Ее размер у работника, отработавшего норму времени и справившегося со своими обязанностями, должен быть не меньше установленной минимальной величины оплаты труда;
  • необходимо обеспечить работнику социальные гарантии, описанные в трудовом законодательстве: заработную плату (как минимум два раза в месяц), выплату выходного пособия в случае увольнения, дополнительные выходные, отпуск, гарантии семейным работникам, оплату сверхурочных.
  • необходимо выплачивать взносы на обязательное соцстрахование;
  • необходимо обеспечить условия для выполнения работником трудовой функции, устранив препятствия, мешающие ему выполнять свои обязанности;
  • необходимо вести кадровую документацию, регулярно отчитываться перед Пенсионным фондом, налоговыми органами, Фондом соцстраха, Росстатом.

Позитивные и негативные моменты трудового договора для работников

Преимущества для работников:

  • право на заработную плату не ниже минимальной величины оплаты труда;
  • право быть зачисленным в штат;
  • право на социальные гарантии: заработная плата (ежемесячно как минимум два раза), гарантии семейным работникам, отпуск, выплаты сверхурочных, дополнительные выходные, и т. п.;
  • право на обеспечение условий для выполнения трудовой функции;
  • право на обязательное соцстрахование;
  • выработка пенсионного стажа.

Недостатки для работников:

  • необходимость соблюдения трудового распорядка. За нарушение работник может быть наказан, в том числе уволен;
  • если трудовые отношения оформляются индивидуальным предпринимателем, то он не платит ЕСН с заработной платы. Вместо рассчитываемого и уплачиваемого в бюджет работодателем по ставке 35,6% налога работнику-индивидуальному предпринимателю необходимо самому платить налог 13,2%.

Преимущества и недостатки договора найма для работодателей

Преимущества для работодателей:

  • работник сам обеспечивает необходимые условия своего труда. Он самостоятельно рассчитывает необходимое время и выбирает место для выполнения работы. Он применяет свой материал для выполнения работы, если иное не предусмотрено договором;
  • нет необходимости в расходах на взносы на социальное страхование, за исключением случаев, когда работодатель сам определил заключении договора найма собственную обязанность в качестве страхователя выплачивать взносы на соцстрахование;
  • единый социальный налог в части налога в ФСС (4%) отсутствует.
  • нет необходимости в предоставлении работнику гарантий, установленных Трудовым кодексом;
  • вознаграждение за работу по договору найма производится за ее результат. Обычно вознаграждение выплачивается по окончании работы в соответствии с обозначенной в договоре ценой, а не два раза в месяц.

Недостатки для работодателей:

  • суд может признать трудовым такой договор, если будет установлено, что де-факто договор определяет отношения между работодателем и работником;
  • поскольку важен результат, регламентация самой работы отсутствует. Исполнитель не подчиняется нормам внутреннего распорядка предприятия. Его нельзя наказать за нарушение распорядка;
  • если договор найма подписан с лицом, не зарегистрированным в качестве предпринимателя, он может быть наказан за незаконное занятие предпринимательством.

Найм работника
индивидуальным предпринимателем

1.Найм работника индивидуальным предпринимателем

2.Договор подряда

3.Трудовой договор с индивидуальным предпринимателем

4.Срочный трудовой договор

1.Найм работника индивидуальным предпринимателем

Эффективная предпринимательская деятельность объективно требует привлечения рабочей силы.

В чем заключается работа по договору без трудовой книжки в 2018 году

Однако, оформление отношений с работником сопряжено с дополнительными налогами и обилием бумажной волокиты. Поэтому большинство ИП принимают людей без подписания трудового договора и рассчитываются с ними без оформления каких-либо документов.

Очевидно, что по мере расширения бизнеса такое состояние вещей необходимо менять.

Решение вопроса об оформлении трудовых отношений следует основательно проработать.

Первым делом необходимо определиться с видами заключаемых с работниками договоров. Для минимизации рисков в арсенале ИП должно быть, как минимум, четыре договора: договор подряда, трудовой договор с совместителем, срочный трудовой договор и бессрочный трудовой договор. Все договоры следует составить с учетом, прежде всего, интересов ИП и привязать их к условиям той деятельности, которой он занимается.

Читайте на других сайтах:

Форма договора поставки- простая письменная.

2.Договор подряда

Договор подряда с исполнителем — физическим лицом это самый беспроблемный договор, который не налагает на ИП особых обязательств, кроме обязанности оплатить выполненную исполнителем работу.

При таком договоре трудовые отношения не возникают и стороны имеют равный правовой статус. ИП не обязан заводить на исполнителя трудовую книжку, ему не нужно думать о том, в каких условиях исполнитель выполняет работу, соблюдает ли он требования по технике безопасности и охране труда, работает ли в ночные часы или в выходные дни. ИП не обязан оплачивать ему период временной нетрудоспособности в связи с болезнью, отпускные или надбавки за особые условия труда. В условиях договора подряда все риски связанные с работой несет сам исполнитель.

При хорошо составленном договоре подряда ИП может создать себе надежную страховку от убытков, которые может принести нерадивый исполнитель. Например, ИП может в любое время до сдачи ему результата работы отказаться от исполнения договора, уплатив исполнителю только за то, что он выполнил. В случаях, если работа выполнена с отступлениями от договора подряда, ухудшившими результат работы, ИП вправе потребовать от исполнителя безвозмездного устранения недостатков в разумный срок или соразмерного уменьшения установленной за работу цены.

Конечно, при использовании договора подряда есть и некоторые минусы.

1) С официально оформленного дохода исполнителя следует удерживать подоходный налог (в размере 13%) и уплачивать его в бюджет. На официальный доход исполнителя ИП обязан начислять страховые пенсионные взносы и также уплачивать их в бюджет. Размер этих взносов составляет около 20% от дохода в зависимости от вида деятельности и системы налогообложения ИП. Начисление страховых взносов влечет обязанность по представлению в Пенсионный фонд соответствующей отчетсности.

2) Исполнитель осознает свою незащищенность и в связи с отсутствием социальных гарантий, которые можно получить при трудовом договоре, не очень держится за место и за предоставленную работу.

Существует и еще одно важное обстоятельство. Применять договор подряда следует так, чтобы впоследствии заключение этого договора не было истолковано, как способ скрыть трудовые отношения. В статье 11 Трудового Кодекса РФ указано: «В тех случаях, когда судом установлено, что договором гражданско-правового характера фактически регулируются трудовые отношения между работником и работодателем, к таким отношениям применяются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.».

3.Трудовой договор с индивидуальным предпринимателем

Любой трудовой договор предполагает наличие между сторонами отношений «власти–подчинения». В этих условиях «властная» сторона обязана предоставить «подчиненной» стороне определенные законом гарантии и нести за эту «подчиненную» сторону определенную законом ответственность.

Теория трудового права выделяет много разновидностей трудовых договоров по разным критериям.

Однако, на практике обычно приходится заключать срочные или бессрочные трудовые договоры, а также трудовые договоры с совместителем.

В любом трудовом договоре должны быть согласованы условия о выполняемой работником работе, о месте работы, о заработной плате и о сроках работы.

Важно понимать, что трудовой договор, это не просто исписанный лист бумаги с заголовком "трудовой договор". Как и любой другой договор, это соглашение сторон об установлении, изменении и прекращении их прав и обязанностей. Процедура заключения трудового договора состоит в оформлении нескольких документов (трудового договора, должностной инструкции, внутреннего трудового распорядка, графика работы и т.д.), в которых фиксируются перечисленные выше, а также и другие условия соглашения между работником и работодателем.

Читайте на других сайтах:

4.Срочный трудовой договор

Срочный трудовой договор содержит условие о конечном сроке выполнения работы.

В обычном случае срочность в трудовом договоре должна быть обязательно обоснована характером предстоящей работы или условиями ее выполнения (например, сезонность). Однако для ИП с числом работников не более 35 человек, а в сфере розничной торговли и бытового обслуживания — не более 20 человек, это требование не обязательно. То есть в договоре не обязательно указывать причину его срочности. Заключение договора, например, сроком на два месяца, позволяет узнать работника, оценить его деловые качества и принять решение, целесообразно ли продолжать с ним работу дальше или лучше расстаться навсегда.

Используя срочный договор седует иметь в виду, что

1) продолжение работником работы после истечения срока, указанного в договоре, означает, что условие о срочности утратило силу, а договор приобрел бесcрочный характер (его перезаключение не требуется);

2) при расставании с работником необходимо обязательно не менее, чем за три календарных дня до срока окончания договора, письменно уведомить работника о прекращении договора. Здесь — Образец уведомления.

3) не следует злоупотреблять перезаключением одного срочного договора на другой срочный трудовой договор, поддерживая работника в прихологическом напряжении; это может быть расценено, как уклонение от предоставления трудовых прав и гарантий; в законе прямо указано, что трудовой договор, заключенный на определенный срок при отсутствии достаточных к тому оснований, установленных судом, считается заключенным на неопределенный срок.

Образец трудового договора с ИП

Текст страницы подготовлен 09.09.2013

Автор сайта будет очень благодарен всем посетителям сайта за их предложения и замечания по его содержанию. Адрес электронной почты: mir-business@mail.ru

При трудоустройстве некоторые работодатели предлагают заключить не трудовой договор, а договор подряда. Законно ли такое предложение? И будет ли являться оформление договора подряда официальным трудоустройством? На эти и другие вопросы мы отвечаем в нашей статье

Чем отличается трудовой договор от договора подряда?

Трудовой договор — это договор между работником и работодателем, который заключается на основании Трудового кодекса.

Договор подряда — также называется трудовой договор подряда, гражданско-правовой договор подряда с физическим лицом. Это гражданско-правовой договор, заключенный между двумя сторонами, одна из которых обязуется предоставить работу и оплатить её, а другая сторона обязуется её выполнить. Договор подряда — это договор, который оформляется согласно Гражданского кодекса.

Трудовой договор отличается от договора подряда ровно на столько насколько сливочное масло отличается от оливкового. Все масло, но совсем разное, но называется маслом — одно мажут на хлеб, второе используют для жарки.

Аналогично и тут: на основании трудового договора начинается трудовая деятельность работника, а на основании договора подряда начинается гражданско-правовая деятельность. Фактически по гражданскому договору работник выступает как отдельно лицо (пусть и физическое).

Для чего заключают договор подряда, а не трудовой договор?

Заключение трудового договора влечет за собой определенные последствия: работодатель обязан платить за работника налоги (то есть выступать налоговым агентом), должен предоставлять отпуска, в случае нахождения на больничном выплачиваются больничные, уволить человека тоже без причины нельзя.

При заключении договора подряда никаких дополнительных гарантий заказчик (тот кто платит за работу) не обязан предоставлять подрядчику (тому, кто обязуется выполнить подряд). Если, например, подрядчик заболевает, то заказчика это никак не касается и работа должна быть выполнена вовремя. Никакие отпускные также не выплачиваются.

Таким образом, человеку, который хочет найти работу, невыгодно заключать договор подряда.

Возможен вариант заключения договора подряда в случае, когда человек уже работает на основании трудового договора. Этот вариант выгоден в том случае, когда нужно выполнить какую-либо разовую работу, при этом работодатель не хочет оформлять работу по совместительству.

Необходимо помнить о том, что при заключении договора подряда необходимо помнить, что физическое лицо само несет ответственность за уплату налогов, взносов и иных платежей. В этом случае подрядчику (работнику) придется самому заниматься всеми бумагами.

Стоит ли заключать договор подряда?

Если человек ищет постоянную работу, то ему невыгодно заключать договор подряда, ведь никакой защиты, предусмотренной Трудовым кодексом, работник не получает.

Договор найма на работу без оформления и записи в трудовой книжке

Если человек ищет подработку или готов участвовать в разовом проекте, то заключить договор подряда можно, это будет являться официальной работой, отчетность за которую перед государством (налоги) будет нести сам работник.

Для работников более надежным является трудовой договор, который защищает интересы именно работника. Для работодателей выгодным является договор подряда.

Что такое договор трудового подряда?

Такого термина как трудовой договор подряда или договор трудового подряда не существует ни в Трудовом кодексе РФ, ни в Гражданском кодексе. Если работодатель предлагает заключить такой договор, то скорее всего предлагается заключить не трудовой договор, а договор подряда, который явно невыгоден работнику.