Должностная инструкция руководителя строительной организации

Должностная инструкция Директора строительной организации

УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор
________________________
/_______________/
«____» ____________ 201_ г.

2. Функции
2.1. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.
2.2. Обеспечение законности в деятельности организации.

3. Должностные обязанности
Директор строительной организации исполняет следующие обязанности:
3.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
3.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.
3.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
3.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат; изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
3.5. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
3.6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
3.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации.
3.8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав.
3.9. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений.
3.10. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
3.11. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
3.12. Повышает квалификацию не реже одного раза в 5 лет.
3.13. ________________________________________________________________.
(иные обязанности)

5. Ответственность
5.1. Директор строительной организации привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
— за нарушение Устава (Положения) строительной организации;
— за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— за причинение ущерба строительной организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Менеджер проекта (руководитель проекта или Project manager) — это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта:

  • в указанные заказчиком сроки;
  • с необходимым качеством;
  • при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах;
  • при необходимых требованиях со стороны заказчика.

В итоге, главный результат работы данного управленца — это удовлетворенность заказчика.

Должность руководителя проекта налагает высокую ответственность на специалиста, т.к. именно он управляет всеми процессами проекта и от него зависит конечный результат работ. Карьерный путь руководителя проекта всегда ведет в топ-менеджмент и в сторону проектов большего бюджета.

Места работы

Профессия руководителя проектов высоко востребована во многих отраслях:

  • информационные технологии (программирование, автоматизация, создание сайтов);
  • строительство;
  • финансы;
  • страхование
  • фармацевтика;
  • организация мероприятий;
  • спорт.

Понятие Project Manager родилось в сфере информационных технологий, поэтому именно там самый высокий спрос на управленцев. При этом в каждом крупном бизнесе профессия менеджера проекта нужна и экономически оправдана.

История профессии

Руководители, командиры и вожди появились многие тысячи лет назад. Кто-то управлял государством, кто-то войском или кораблем, кто-то строительством. Говоря современным языком, каждая их задача являлась проектом, а они его руководителем.

История профессии менеджера проектов связана с появлением термина «проект» в эпоху бурного развития экономики в XX веке.

Проектом назвали задачу, у которой есть начало и окончание, четко определенный срок выполнения, ограничения по ресурсам, критерии качества и успешного завершения. Сначала должности менеджеров проекта (Project Manager) появились в IT-компаниях, затем в сфере строительства и производства, а позже и в других отраслях.

Обязанности менеджера проектов

Должностные обязанности менеджера проектов сильно зависит от сферы деятельности компании, но при этом имеют общий набор задач:

  • ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков);
  • коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов);
  • руководство проектной командой;
  • ведение проектной и технической документации:
    • календарные планы;
    • технические задания;
    • функциональные требования;
    • финансовые отчеты;
    • и так далее.
  • участие в процессе продажи и заключении договоров (в том числе участие в тендерах);
  • постпроектное ведение заказчиков и дополнительные продажи.

Иногда функции руководителя проектов включают задачи менеджера по продажам: активный поиск клиентов, подготовку коммерческих предложений, переговоры, заключение договоров и т.п.

Требования к менеджеру проектов

Требования к менеджерам проектов зависят от сферы деятельности компании. На стройке одно нужно, в ИТ — другое, в банковской сфере — третье. Средний набор требований таков:

  • Высшее образование (желательно по профилю работы компании);
  • Опыт работы от 1 года (серьезные должности требуют более 3-х лет);
  • Хорошее знание сферы деятельности и ее рынка;
  • Умение составлять документацию (техническую и проектную);
  • Опыт руководства (в рамках проектных команд);
  • Отличные коммуникативные навыки.

Иногда среди требований к руководителям проектов можно встретить:

  • знание MS Project;
  • разговорный и письменный английский язык;
  • понимание принципов управления проектами (например, PMI)
  • готовность к командировкам.

Образец резюме менеджера проекта

Образец резюме.

Как стать менеджером проектов

Требуемый багаж знаний, умений и навыков менеджера проекта существенно зависит от профиля деятельности компании.

Рассмотрим в качестве примера строительство. Чтобы стать менеджером проектов в строительстве, необходимо иметь высшее техническое образование и опыт работы в строительных компаниях (как правило, более трех лет и желательно на управленческих должностях).

Также нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику.

Зарплата менеджера проекта

Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц. При этом в системе оплаты всегда присутствует много бонусов, премий, процентов с продаж или завершенных этапов. Поэтому итоговый доход может быть существенно выше заявленного оклада. Средняя зарплата руководителя проекта составляет примерно 50 тысяч рублей в месяц + премии по результатам работы.

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Управление проектами».

Институт профессионального образования «ИПО» приглашает вас пройти дистанционные курсы по направлению «Управление проектами» (есть варианты 256, 512 и 1024 ак.ч.) с получением диплома или удостоверения государственного образца. Мы обучили более 8000 выпускников из почти 200 городов. Можно пройти обучение экстерном, получить беспроцентную рассрочку.

Проекты 2010-2014: «BROTHERS PRODUCTION» Technical production, stage management. «Супердискотека 90-x», Апрель 2014, СК «Олимпийский». «XI Скачки на приз Президента РФ», Июнь 2014, Центральный Московский Ипподром. «Fruit Vibrations», Июль 2014, Аэродром «Тушино». Технический директор проектов. Полное организационно-техническое обеспечение проекта. Изучение технических возможностей и особенностей площадки для реализации проекта. Изучение формата и имеющейся документации мероприятия. Ведение технической документации. Разработка плана реализации проекта в соответствии с документацией, форматом и спецификой мероприятия, технических возможностей площадки. Подбор и взаимодействие с подрядчиками, все необходимые согласования, контроль выполнения подготовительных работ подрядчиками. Совместное проектировании сценического пространства для реализации режиссерско-постановочного процесса. Оптимизация решений технических особенности проектов, обеспечение всех необходимых технических ресурсов для организации работы на площадке. Разработка графика работ, организация и проведение монтажных работ. Проведение мероприятия, оперативное решение всех технических вопросов. Обеспечение работ по демонтажу, оформление документов, отчетность. Художественное оформление мероприятия: Координация проектирования общего художественного оформления мероприятий, техническое сопровождение, обеспечение изготовление декораций, различных конструкций. Реализация дизайн-проекта мероприятия. ООО «Мерлин — Проект», ООО «Новое кино» Проектирование, интеграция, поставка, инсталляция, пуско-наладка оборудования (кино, видео, звук, свет, системы оповещения, конференцсвязь). Руководитель проектов. Обязанности: Полное ведение проектов в г. Москва, Московской области и регионах. Взаимодействие с заказчиком, формирование предложения согласно Т. З., выход на контракт. Составление, оптимизация спецификации, закупка оборудования. Контроль строительной готовности, подготовки объекта к началу монтажа. Организация совместной работы отделов поставок, инсталляций, контроль выполнения работ по поставке и монтажу оборудования по контракту. Поставка, размещение оборудования, согласование специфических вопросов по монтажу на объекте. Организация и контроль полной инсталляции объекта: технические конструкции, свет, звук, экран, проекция, мебель, системы конференцсвязи. Организация пуско-наладочных работ, обучения персонала. Сдача объекта. Ведение документации, отчетность. Проекты 2007-2010: Открытие сети кафе «СКВЕР» Технический директор. Обязанности: Организация пространства сцены на стадии строительства, Инсталляция звукового и светового оборудования, пуско-наладка. Техническое сопровождение презентации кафе и выступления артистов. «Премия МУЗ — ТВ» 2009 Технический менеджер Обязанности: Координация и контроль процесса подготовки сцены согласно техническому райдеру зарубежных артистов (Katty Perry, Sum41, Brian Ferry). Проведение саундчека. Контроль выполнения других технических требований артистов, организация Интернет-связи, прессконференции, доставки и монтажа оборудования артистов. Организация взаимодействия техперсонала артистов с местным техперсоналом. «День рождения журнала ESQUIRE» 2007: Агент по техническому обеспечению, администратор по техническим вопросам. Обязанности: Организация праздника для журнала ESQUIRE в Екатерининском Парке (г. Москва). Выступление Erykah Badu. Получение технического райдера артиста, изучение, оптимизация технического райдера совместно с представителем артиста. Изучение технических возможностей площадки для реализации мероприятия. Взаимодействие с руководством площадки как представителя заказчика. Составление общего ТЗ, ТЗ для подрядчиков, составление технической спецификации. Подбор подрядчиков, поиск и привлечение всех необходимых служб для проведения мероприятия. Согласование времени и плана проведения, составление и утверждение общей планировки объектов мероприятия, решение возникающих вопросов, защита интересов заказчика, подготовка всех необходимых документов для организации пропуска техники и транспорта на территорию. Подготовка мероприятия, контроль и координация работы всех служб: Подготовка пространства, организация ограждений согласно плану, распределение объектов. Организация заезда техники, работы генераторов. Организация и контроль монтажа сценичеcких конструкций, конструкций крытого партера, звукового, светового и прочего оборудования согласно спецификации, выполнения технического райдера артиста. Проведение саунд-чека. Контроль и координация установки временных гримерных шатров, офисов, их оснащения (мебель, климат, бытовой райдер). Обеспечение электропитанием, связью, наличием сети Интернет и т.д. Организация ввоза-вывоза оборудования, работы пропускной системы. Оформления пространства, специальный декор гримерок и офисов. Проведение мероприятия, контроль демонтажа, согласование дальнейших действий, оформление необходимых документов. Спецпроект «Квартира ESQUIRE» Агент по техническому обеспечению. Обязанности: Подбор подрядчиков для выполнения технического райдера артиста, техническое обеспечение выступлений зарубежных артистов, Patti Smith, Brian Wilson (Beach Boys), Chicks on Speed, Blue States, Who Made Who. Международный фестиваль AVANTFEST 2008 май Администратор Обязанности: Организация, координация совместной работы всех технических служб и партнеров в ходе подготовки мероприятия, контроль подготовки сцены и зала, оформления пространства. Содействие и контроль размещения рекламных объектов на площадке, технические вопросы организации рекламных акций на фестивале. ООО «Мерлин — Проект»: Спецпроект по инсталляциям кинотеатров Руководитель проекта Обязанности: Организация и контроль полной инсталляции кинотеатра: технические конструкции, свет, звук, экран, проекция, кресла, системы конференцсвязи. Организация совместной работы технических отделов по инсталляциям, контроль выполнения работ по подбору, заказу, поставке и монтажу оборудования. Ведение документации. ООО «Мерлин — Проект»: Открытие и презентации спорткомплексов Московской области Менеджер проектов. Обязанности: Поиск и привлечение подрядчиков, составление ТЗ, спецификации и графика монтажа. Организация заезда транспорта с оборудованием, проведение монтажа согласно графику. Полное техническое обеспечение: мобильная сцена, свет, звук, все необходимое оборудование. Оформление пространства. Проведение презентации спорткомплекса, демонтаж. 2007: Проект «ГЕРОЙ НАШЕГО ВРЕМЕНИ» / «ROCKLAB» Руководитель концертного отдела Обязанности: Проведение праздника газеты «Московский Комсомолец» в СК «Лужники» — организация работы сцены проекта. Организация транспортной логистики на фестивале, контроль выполнения технических райдеров артистов. Решение всех сопутствующих вопросов технического характера. 2006-2007: ООО «Киноконцертный зал «МИР»» Заместитель технического директора Обязанности: Подготовка, открытие и развитие новой концертной площадки. Техническое оснащение ККЗ, обеспечение мероприятий, художественное оформление. Создание технического отдела; подбор персонала для организации технического отдела по обеспечению мероприятий и функционирования ККЗ. Организация совместной работы технического отдела с другими отделами, представителями заказчика и техническим персоналом артиста. Организация технического переоснащения ККЗ, переформирование технического парка. Инсталляция, пуско-наладочные работы светового и звукового оборудования. Подготовка сцены, зала и ККЗ к проведению мероприятий. Подбор, привлечение и организация работы с подрядчиками. Звуковое, световое оформление шоу-программ, дополнительные инсталляции сцены, обеспечение работы технических сооружений и конструкций сцены. Организация производства и установки декорации, реквизита согласно требованиям каждого проекта, дополнительное оформление пространства и мероприятия. Проведение мероприятий, выполнение технического райдера артиста. Техническое обеспечение работы концертного зала, гримерных комнат, офисов. 1999-2007: ООО «Концертное агентство «МЕЛЬНИЦА»» Организатор, администратор, менеджер, координатор. Обязанности: Подготовка и проведение музыкальных мероприятий, концертов и культурно-зрелищных программ; общая организационная работа. Взаимодействие со всеми задействованными партнерами и службами по всем направлениям и вопросам. Подготовка события: Взаимодействие с администрацией артиста, персоналом, техперсоналом артиста; Изучение, оптимизация технического райдера артиста, оформление документов, корректировка расписания. Организация встречи команды артиста в Москве, расселение. Организация сопровождения артиста и его персонала до места проведения мероприятия, организация транспорта и перемещения по сценарию. Взаимодействие и решение необходимых вопросов с руководством площадки; Взаимодействие с руководством и техперсоналом площадки, оценка технических возможностей площадки, подписание договора. Контроль готовности площадки, сцены, гримерных комнат, офисов и помещений. Контроль подготовки монтажа всех необходимых сооружений, коммуникаций, помещений, местного персонала и местных служб; совместное разрешение возникающих спорных моментов по проведению мероприятия, размещению посетителей, представителей служб, персонала, специальных гостей. Организация контроля запуска зрителей, решение вопросов безопасности. Решение вопросов по размещению рекламных конструкций и продукции на территории площадки согласно требованиям спонсоров и артистов, с учетом возможностей площадки. Обеспечение производства и монтажа дополнительных декораций, специальное оформление сцены. Организация присутствия и работы всех дополнительных технических служб. Оптимизация решений вопросов подготовки технического обеспечения мероприятия, координация совместной работы техперсонала площадки и артиста. Взаимодействие с другими службами, задействованными в подготовке площадки; Организация присутствия медперсонала, дополнительных служб связи, служб безопасности, специального кейтеринга, дополнительных рабочих групп. Уточнение и корректировка графика и работы всех служб, координация их работы. Составление, согласование и предоставление всех необходимых документов, списков персонала, гостей, завозимого оборудования. Предоставление всей необходимой информации местным службам для работы пропускной системы. Проведение события, организация работы на площадке: Представитель агентства на площадке. Встреча и организация совместной работы представителей всех привлеченных и местных служб и участников. Встреча и размещения артиста, персонала артиста. Организация встречи и размещения специальных гостей, спонсоров, представителей по предварительному списку. Организация заезда и размещения транспорта артистов, персонала, техперсонала, гостей и т.д. Контроль готовности площадки, гримерных комнат, офисов, кабинетов и другого пространства. Контроль готовности сцены, работы служб технических инсталляций, организация и проведение саундчека и отладки всего задействованного оборудования. Оформление документов, взаимодействие с администрацией площадки и местным персоналом, оптимизация всего процесса подготовки шоу, контроль графика подготовки. Контроль выполнения технического райдера артиста и других требований администрации артиста и заказчика. Организация и контроль запуска посетителей совместно с работой службы безопасности. Оперативное разрешение спорных моментов, непредвиденных, конфликтных ситуаций между представителями всех сторон, поиск компромиссных решений. Запуск мероприятия, контроль хода мероприятия, работы всех служб. По завершению мероприятия; Организация отъезда артиста, его группы, техперсонала. Контроль работ по демонтажу всех конструкций и оборудования. Составление необходимой отчетности, подписание актов и других сопутствующих документов, сдача площадки, оплата услуг и т.д. Координация последующих действий партнеров, служб, агентов и прочих лиц. Работа в офисе, оформление документов, текущие дела по организации деятельности агентства, представление интересов агентства. 1994-1999: Агент по техническому обеспечению. Обязанности: Агент по техническому обеспечению музыкальных событий, клубных концертов, праздников, развлекательных мероприятий. Художественное оформление пространства и сцены. Консультант в области специального музыкального оборудования.

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

________________________

________________________

________________//

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Директора строительной организации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора строительной организации (далее — Компания).

1.2. Директор строительной организации относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Директор строительной организации подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность директора строительной организации назначается лицо, имеющее:

  • высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности;
  • стаж работы не менее 5 лет;
  • повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет;
  • наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.5. Директор строительной организации должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций;
  • распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации;
  • профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;
  • перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации;
  • производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
  • технологию производства продукции строительной организации;
  • налоговое и экологическое законодательство;
  • порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
  • рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией;
  • систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки;
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
  • конъюнктуру рынка;
  • научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли;
  • правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации;
  • основы организации производства и труда;
  • порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  • основы трудового законодательство;
  • правила по охране труда.

1.6. Директор строительной организации в своей деятельности руководствуется:

  • локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.7. В период временного отсутствия директора строительной организации, его обязанности возлагаются на , который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Директор строительной организации исполняет следующие обязанности:

2.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.

2.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

2.5. Изучает конъюнктуру рынка и передовой опыт (отечественный и зарубежный) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

2.6. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

2.7. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

2.8. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации.

2.9. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

2.10. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений.

2.11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

2.12. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В случае служебной необходимости директор строительной организации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Директор строительной организации имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя компании.

3.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.10. Требовать от руководителя компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Директор строительной организации несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы директора строительной организации осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы директора строительной организации является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора строительной организации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор строительной организации обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности директору строительной организации может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Директору строительной организации для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)