Финансовый директор обязанности

Финансовый директор является одним извысших руководящих лиц компании — он управляет финансовой системой, денежными потоками, заведует финансовой отчетностью. Должность финансового директора является одной из ключевых в любой компании.

Финансовый директор: функции, обязанности, как выбрать и уволить

Именно от его действий зависит положение предприятия на рынке и его финансовая стабильность. Подчиняется финдиректор непосредственно генеральному директору.

Места работы

Специалисты такого уровня востребованы вкоммерческих и государственных организациях любого уровня: в банках, страховых и инвестиционных компаниях, торговых корпорациях, на промышленных предприятиях и биржах.

История профессии

Это достаточно молодая профессия, ведь еще 20 лет назад функции финансового директора выполнял на предприятиях штат из нескольких бухгалтеров. Однако первыми финансовыми директорами можно назвать королевских казначеев, которые управляли всеми денежными потоками государства и ведали всеми сборами, налогами, податями и выплатами из государственной казны.

  

Обязанности финансового директора

Вот основные должностные обязанности финансового директора:

  • Управление финансовыми потоками предприятия;
  • Контроль расходов иобеспечение эффективного использования ресурсов;
  • Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);
  • Налоговое планирование;
  • Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
  • Обеспечение экономической безопасности
    • Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
    • Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
    • Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
    • Подготовка финансовой отчетности;
    • Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.
    • В зависимости от специфики и масштабов компании список того, чем занимается финансовый директор, может быть дополнен работодателем.

      Требования к финансовому директору

      Вот примерный перечень основных требований к финансовому директору:

      • Высшее профильное образование;
      • Уверенное владение ПК, знание 1С;
      • Знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета;
      • Знание нормативных и законодательных документов;
      • Навыки ведения переговоров, подготовки презентаций и отчетов;
      • Опыт работы от 3 лет;

      Требования могут быть дополнены работодателем, если того требует сфера деятельности компании.

      Образец резюме финансового директора

      Образец резюме.

      Как стать финансовым директором

      Потребуется высшее экономическое образование поодной из специальностей: «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело». Стоит сказать, что перед тем, как стать финансовым директором, нужно будет набраться опыта и поработать бухгалтером, экономистом или по какой-либо смежной специальности, а в дальнейшем — помощником финансового директора в какой-нибудь компании.

      Зарплата финансового директора

      В зависимости от региона и масштабов компании заработная плата финансового директора колеблется от 30 до 250 тыс. рублей, при этом средняя сумма составляет 50 тыс. рублей в месяц.

      Где пройти обучение

      Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

      Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Финансовый менеджмент».

      Finance Director Job Description

      Below are a few generic responsibilities of a Finance Director.

      Должностная инструкция финансового директора

      When you register your vacancy with FD Recruit we will design you a bespoke job description that will be tailored exactly to your needs. Duties will be entirely dependent on several factors including whether your business is domestic or international, and the roles and responsibilities will need to be shaped around your existing finance structure. If you are looking for a CFO job description, Financial Controller job description  or a Finance Manager job description then please see the resource section of our website.

      Job Description for a Finance Director detailing responsibilities and duties for a typical FD role.

      Working alongside a business’ MD or CEO, the Finance Director will not only be an exceptional accountant and hands-on with company finances but will also be commercially aware, advising on the best path of growth for the business.

      The role of the Finance Director has overall control and responsibility for all financial aspects of company strategy and is expected to analyse figures and implement recommendations based on these findings, with the most profitable outcomes.

      Often managing and leading a team through difficult periods including month end, year end and annual budgeting, a Finance Director would have excellent communication skills with all levels of staff, often having to work with various departments to help them plan and manage their own budgets.

      In periods of change and growth an effective Finance Director is critical, coordinating corporate finance and managing company policies regarding capital requirements, debt, taxation, equity and acquisitions as appropriate.

      FD duties and responsibilities

      A Finance Director will be expected to perform any of the following tasks:

      • Form a close working relationship with the Managing Director, other Senior Executives and Non Executives.
      • Provide leadership to the Board’s Finance and Accounting strategy, to optimise the company’s financial performance and strategic position.
      • Take overall control of the company’s accounting function
      • Contribute fully to the development of company strategy across all areas of the business, challenging assumptions and decision-making as appropriate and providing financial analysis and guidance on all activities, plans, targets and business drivers.
      • Ensure that company financial systems are robust, compliant and support current activities and future growth.
      • Lead and develop finance teams.
      • Work with senior teams to grow the business, formulating strategies and plans.
      • Ensure corporate budgeting processes are carried out and reviewed.
      • Take ultimate responsibility for the company cash management policies.
      • Present annual accounts to investors.
      • Ensure that the regulatory requirements of all statutory bodies are met.
      • Corporate finance: manage company policies regarding capital requirements, debt, taxation, equity, disposals and acquisitions, as appropriate.
      • Establish a high level of credibility and manage strong working relationships with external parties including customers and advisors.

      Person Specification

      Typical qualities of a successful Finance Director include:

      • Qualified member of an accountancy body or holder of an equivalent qualification
      • Meet the requirement for a commercially astute, articulate, technically strong, dynamic, insightful and influential leader with the ability to operate at both strategic and operational levels.
      • Exceptional communication skills at all levels
      • Strong IT skills, always being ahead of new technologies
      • Ability to handle high levels of pressure and critical decision-making.
      • High integrity and openness combined with commitment to good governance.
      • Energetic, highly motivated, with an enquiring mind and passion for excellence and innovation in pursuit of business growth and success.

      OTHER USEFUL PAGES

      Require assistance in securing a high calibre FD? Please visit our location pages and speak to one of our specialist recruiters today!

      Вопрос, который поставлен в оглавление статьи, кажется банальным. Сегодня даже школьник знает, что финансы – это кровеносная система предприятия; нас каждую минуту сопровождают суммы, курсы, ставки и т.п., и вроде бы каждый первый может ответить на этот вопрос.

      Так ли это? Ну, думаю, если все знают, то спрошу у Интернета. И вдруг обнаруживаю, что великий и могучий «коллекционер знаний» не имеет прямого ответа на этот вопрос! Ладно, попробуем разобраться сами.

      Что из себя представляет финансовый директор? Руководитель, управляющий финансами предприятия. Но главный бухгалтер тоже управляет финансами. Без его подписи осуществляется ни один платеж, не работает ни один договор. Чем не финансовый директор? И на самом деле, на многих предприятиях практикуется совмещение должностей «главного бухгалтера» и «финансового директора». Мне представляется, это – две разных должности, совмещать которые можно, но не нужно.

      Главный бухгалтер – «защитник» предприятия, он формирует внешнюю отчетность, отвечает за ее достоверность и контролирует, чтобы каждая копейка была так или иначе учтена и зафиксирована документально. Деятельность бухгалтерии в основном строго регламентирована законами: ряд ПБУ, Налоговый кодекс и т.д. Бухгалтерия получает сегодняшнюю информацию и превращает ее во вчерашнюю: вы никогда не увидите бухгалтерский баланс на год вперед. Современный бухгалтер – больше юрист, чем экономист, он должен знать и уметь использовать массу законодательных актов, регламентирующих не только деятельность бухгалтерии, но и предприятия в целом. Бухгалтер должен оперативно ответить на вопрос: как правильно учесть ту или иную сделку, осуществляемую компанией, как оптимизировать деятельность предприятия так, чтобы и волки (государственные органы, в первую очередь ФНС) были сыты, и овцы целы.

      Что же финансовый директор? Его профессиональная деятельность, как правило, не регламентирована. Финансовый директор не является исполнительным органом предприятия, без его подписи можно и обойтись… Но почему же финансовый директор обычно стоит выше главного бухгалтера? Ответ прост: самой главной задачей финансового директора является ежеминутное, постоянное проведение в жизнь политики повышения прибыльности предприятия, доходности акционерного капитала. Для решения этой задачи финансовый директор должен играть несколько ролей в команде, управляя процессами, связанными и с прошлым, и с настоящим, и с будущим компании.

      Давайте рассмотрим поподробнее функции обычного финансового директора обычной компании средней руки.

      Аналитические функции. Не зная прошлого, мы лишаем себя будущего. Чтобы грамотно управлять финансами, необходимо на постоянной основе подвергать анализу результаты деятельности прошлых периодов. Как выяснить, развивается предприятие (направление), какими темпами развивается, каково качество развития, что мешает развитию и т.п.? Как определить «себестоимость» предприятия (направления)? Как оценить достижения или промахи? Вопросов можно задать массу, ответы даст анализ.

      Контрольные функции. Откуда аналитик возьмет данные? Каким образом финансовый директор сможет оперативно реагировать на те или иные изменения в состоянии компании? Без контрольных систем тут не обойтись. Грамотный финансовый директор стоит во главе корпоративной системы учета, используя ее и для текущего мониторинга (например, с помощью систем сбалансированных показателей), и для анализа статистических данных, и для прогнозов будущего.

      Функции риск-менеджера. Финансовый директор в силу своего положения и для решения своих задач должен знать слабые и сильные стороны компании, уметь управлять характерными для нее рисками. Именно финансовый директор является первым должностным лицом, принимающим решения, касающиеся рисков. Одна из обязанностей финансового директора – не допускать излишних потерь компании, чтобы исполнять ее, финансовый директор должен быть и риск-менеджером.

      Стратегические функции. Конечно, главный стратег – это босс, генеральный. Но сможет ли босс доказать эффективность и осуществимость своей стратегии без финансового директора? Без доказательств будущей прибыльности деятельности в рамках развития – грош цена этой стратегии. Но чтобы качественно исполнить соответствующие требования генерального, финансовый директор должен разбираться в управлении инвестициями, быть профессионалом в бюджетировании и планировании деятельности.

      Казначейские функции. Ну, это самое простое, скажет любой. Что сложного потратить деньги? Конечно, ничего сложного. Гораздо сложнее потратить их вовремя и с максимальной эффективностью. Профессиональный финансовый директор организовывает работу своего казначейства так, чтобы не допускать кассовых провалов (расходование средств по сроку больше чем денежных средств в наличии) и, наоборот, излишков свободных денежных средств.

      Оценочные функции. Для определения эффективности деятельности и вложений финансовому директору очень часто приходится прибегать к оценке как различного рода активов (оборудование, недвижимость и т.п.), так и предприятий. Есть возможность купить компанию или открыть новое направление, кто первым будет оценивать уровень капиталовложений? Как определить динамику развития собственной компании? Один из качественных методов – через экономическую добавленную стоимость предприятия. Опять, кто будет ее оценивать? Конечно, финансовый директор.

      Про обязательные для любого руководителя управленческие функции много писать не буду, это и так ясно: финансовый директор стремится к увеличению эффективности трудовой деятельности сотрудников компании.

      Помимо вышеуказанных функций финансовый директор обязан отлично разбираться в бухгалтерском учете (зачастую управленческий и бухгалтерский учеты компании тесно связаны) и налоговом законодательстве, быть готовым совместно с главным бухгалтером решать вопросы налогового планирования.

      Если учесть высокий уровень настоящих возможностей компании по управлению своими финансами, то в вышеуказанный перечень стоит добавить инноваторские функции: финансовый директор должен знать и понимать современные технологии в части управления финансами, уметь использовать различные инструменты, которые могут позволить увеличить прибыльность компании: от простого «аутсорсинга» до деятельности на фондовом и валютном рынках.

      Финансовый директор регулярно выступает и как лицо компании. Кто, если не он, быстро найдет общий язык с банковскими служащими, коллегами из компаний-контрагентов? Разумеется, по личностным качествам финансового руководителя сторонние люди будут делать выводы о качестве компании в целом.

      Может показаться, что получившийся функционал нашего финансового директора слишком раздут. Неудивительно. Следует обращать внимание на масштаб компании. Ясно, что если компания небольшая, ее возможности невелики, то и ряд функциональных обязанностей финансового директора будет не нужен. Но не стоит о них забывать, ведь любая компания стремится к росту, не так ли?

      В малых предприятиях функции финансового директора зачастую исполняет генеральный. Возможно ли такое? Пожалуй, да, особенно при условии, когда предприятие не готово оплачивать ставку профессионального финансового директора. Между тем, не секрет, что совмещение ряда должностей негативно сказывается на качестве исполнения. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган компании – несет персональную ответственность за предприятие в целом и в частностях. Если помимо своих должностных забот (продвижение продукции, поддержка имиджа компании, персонал, структура, хозяйственно-административные функции и т.д.) он берет на себя заботы управления финансами, то весьма вероятно, что не справится. Впрочем, опять-таки все зависит от масштабов деятельности компании и КПД руководителя.

      Подведу черту. Если Вы, мой читатель, собственник бизнеса или руководитель компании, в которой нет финансовой службы, то задумайтесь.

      Что входит в обязанности финансового директора

      Может быть, Ваша компания достигла достойного уровня, и настала пора привлекать профессионального финансиста? Посмотрите на свою компанию со стороны: все ли вопросы в части управления финансами решаются эффективно? За последние три-четыре месяца у Вас возникали ощущения, что деньги компании куда-то утекают, не было ли дней, когда их просто не хватало? Или наоборот: денег много, но они лежат мертвым грузом на расчетных счетах, а куда их деть – толком не разобраться? Если хотя бы один ответ на любой из вопросов оказался положительным – пора!

      Данная инструкция переведена автоматически. Обратите внимание, автоматический перевод не дает 100% точности, поэтому в тексте могут быть незначительные ошибки перевода.

      Инструкция для должности "Директор по экономике", представленная на сайте www.borovik.com, соответствует требованиям документа — "СПРАВОЧНИК квалификационных характеристик профессий работников. Выпуск 1. Профессии работников, являющиеся общими для всех видов экономической деятельности. Раздел 3. Деятельность органов управления предприятиями", который утвержден приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 29.10.2007 г. N 583.
      Статус документа — ‘действующий’.

      Должностная инструкция на украинском

      Предисловие

      0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

      0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

      0.3. Документ согласован: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

      0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

      1. Общие положения

      1.1. Должность "Директор по экономике" относится к категории "Руководители".

      1.2. Квалификационные требования — полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж работы по профессиям руководителей низшего уровня: для магистра — не менее 2 лет, специалиста — не менее 3 лет.

      1.3. Знает и применяет в деятельности:
            — законы, постановления, указы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, регулирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
            — профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
            — перспективы технического и экономического развития отрасли и предприятия;
            — производственные мощности предприятия;
            — основы технологии производства продукции;
            — порядок разработки и утверждения программ, бизнес-планов и планов производственно-хозяйственной деятельности;
            — экономические методы управления предприятием;
            — организацию, формы и методы плановой работы на предприятии, систему экономических стандартов;
            — порядок расчета экономической эффективности от внедрение новых видов продукции, техники, технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
            — порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;
            — порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
            — отечественные и мировые достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий по организации и совершенствования экономической работы;
            — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
            — основы экономики и менеджмента, организации производства, труда и управления;
            — этику делового общения;
            — основы трудового законодательства.

      1.4. Директор по экономике назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

      1.5. Директор по экономике подчиняется непосредственно _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

      1.6. Директор по экономике руководит работой _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

      1.7. Директор по экономике во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

      2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

      2.1. Руководит финансово-экономической деятельностью предприятия, направленной на достижение высокой экономической эффективности производства, полного использования внутренних резервов, внедрение достижений экономической науки, разработкой перспективных, годовых и оперативных планов производства, прибыли и других показателей; организацией внутрихозяйственных отношений и договорно-претензионной работы.

      2.2. Определяет: перспективы экономического развития предприятия, порядок пополнения недостатка собственных оборотных средств; перечень и виды договоров, заключаемых предприятием с субъектами предпринимательской деятельности.

      2.3. Организует разработку мероприятий по повышению производительности, эффективности и рентабельности производства, качества продукции, снижение себестоимости, обеспечение роста производительности труда, достижения эффективных результатов в условиях рациональных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов и обеспечивает их внедрение.

      2.4. Координирует деятельность экономических подразделений предприятия по составлению бизнес-планов, перспективных планов работы в условиях рыночной экономики и конкуренции с необходимыми обоснованиями и расчетами, разработки организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, структуры управления, экономической деятельности, выявление и использование резервов производства.

      2.5. Контролирует: выполнение установленных заданий по экономическим показателям; выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом; использования средств по целевому назначению; соблюдения действующих условий оплаты труда и премирования; внедрение в производственных подразделениях, на предприятии хозяйственного расчета и соблюдения режима экономии.

      2.6. Организует оперативный учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия; подготовку предложений по корректировке планов производственной и экономической деятельности предприятия в случае изменения конъюнктуры рынка.

      2.7. Обеспечивает: правильное соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы; совершенствование планирования, нормирования и оплаты труда, хозяйственного расчета; финансирование мероприятий по внедрению новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, других мероприятий по техническому усовершенствованию и улучшению организации производства, работ по охране окружающей среды; соблюдение порядка внутрихозяйственных отношений и решения внутрихозяйственных споров; правильное использование лимитов краткосрочного и долгосрочного банковского кредитования.

      2.8. Осуществляет контроль за соответствием заключаемых договоров на поставку оборудования, машин и других материальных ценностей к имеющихся на это средств, включая банковский кредит.

      2.9. Организует разработку методических материалов по технико-экономического планирования работы производственных подразделений предприятия, расчетов экономической эффективности капитальных вложений, необходимости внедрения рационализаторских предложений и изобретений, новой техники и технологии.

      2.10. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствовании и повышении роли экономических методов управления.

      2.11. Участвует в разработке долгосрочных программ развития предприятия, разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей работы предприятия (относительно объема производства, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и т.п.), реализации прогрессивных форм и методов экономической работы, определении потребности в материально-технических ресурсах; проведении мероприятий по улучшению структуры управления; внедрении передового опыта в области совершенствования планирования, нормирования труда и материального стимулирования; разработке комплексного плана социально-экономического развития.

      2.12. Обеспечивает организацию ведения статистической, бухгалтерской и других видов установленной отчетности и своевременное представление ее по назначению.

      Финансовый директор: обязанности и компетенции

      Руководит проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий, внедрением передового опыта экономической работы.

      2.14. Руководит работой по повышению уровня экономических знаний работников.

      2.15. Контролирует своевременное представление отчетов о результатах экономической деятельности в соответствующих органов.

      2.16. Руководит структурными подразделениями предприятия, которые выполняют экономическую работу, способствует внедрению экономически целесообразных решений по управлению производством.

      2.17. Придерживается конфиденциальности в работе со служебными документами в соответствии с требованиями действующего законодательства.

      2.18. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

      2.19. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

      3. Права

      3.1. Директор по экономике имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

      3.2. Директор по экономике имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

      3.3. Директор по экономике имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

      3.4. Директор по экономике имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

      3.5. Директор по экономике имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

      3.6. Директор по экономике имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

      3.7. Директор по экономике имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

      3.8. Директор по экономике имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

      3.9. Директор по экономике имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

      4. Ответственность

      4.1. Директор по экономике несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

      4.2. Директор по экономике несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

      4.3. Директор по экономике несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

      4.4. Директор по экономике несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

      4.5. Директор по экономике несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

      4.6. Директор по экономике несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

      4.7. Директор по экономике несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

      Должностные инструкции заместителя финансового директора

      1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

      1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность заместителя финансового директора "_________" (далее — "организация").
      1.2. Заместитель финансового директора назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Руководителя организации.
      1.3. Заместитель финансового директора подчиняется непосредственно _______ организации.
      1.4. На должность заместителя финансового директора назначается лицо, имеющее ________ профессиональное образование и стаж работы по специальности ____ лет (без предъявления требований к стажу работы).
      1.5. Заместитель финансового директора должен знать:
      — законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;
      — нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;
      — основы гражданского права;
      — финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;
      — кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления;
      — профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития;
      — методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;
      — порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
      — организацию финансовой работы, бюджетирование;
      — методы и порядок планирования финансовых показателей;
      — порядок: финансирования из средств государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов, начисления налогов, проведения аудиторских проверок;
      — бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет;
      — основы технологии производства;
      — экономику, организацию производства, труда и управления;
      — современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами;
      — правила хранения финансовых документов и защиты информации;
      — передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами;
      — законодательство о труде;
      — правила по охране труда.
      1.6. В период временного отсутствия финансового директора его обязанности возлагаются на ____________.

      2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

      2.1. Заместитель финансового директора осуществляет:
      Определение финансовой политики организации, разработку и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости.
      Руководство работой по управлению финансами, исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.
      Анализ и оценку финансовых рисков, разработку мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.
      Возглавление работ по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.
      Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.
      Руководство составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечение контроля их выполнения.
      Участие в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготовку предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.
      Контроль состояния, движения и целевого использования финансовых средств, результатов финансово-хозяйственной деятельности, выполнения налоговых обязательств.
      Принятие мер по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.
      Организацию разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.
      Обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
      Организацию работы по проведению анализа и оценке финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принятие мер по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.
      Руководство деятельностью финансовых подразделений организации, организацию работы по повышению квалификации работников, оказание методической помощи работникам организации по финансовым вопросам.

      3. ПРАВА

      Заместитель финансового директора имеет право:
      3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности финансового директора.
      3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию финансового директора.

      4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

      Заместитель финансового директора несет ответственность за:
      4.1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей.
      4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы.
      4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Руководителя организации.
      4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации и ее работникам.
      4.5.

      Профессия финансовый директор

      Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

      5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

      5.1. Режим работы заместителя финансового директора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.
      5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель финансового директора обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).