ГК нефтьсервисхолдинг

Повышая эффективность Вашего бизнеса!

Группа компаний «Нефтьсервисхолдинг» – одно из ведущих сервисных предприятий нефтегазовой отрасли страны, предоставляющих сервис «под ключ».
Созданное в 2003 году ООО «Нефтьсервисхолдинг» на сегодняшний день имеет пятнадцать дочерних обществ, предоставляющих полный спектр нефтесервисных услуг во всех крупнейших
нефтедобывающих регионах России, Казахстана и Узбекистана. Среди заказчиков компании такие лидеры отечественного рынка, как ОАО «НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром» и многие другие.
Основные направления деятельности
Группы компаний «Нефтьсервисхолдинг»:
1. Строительство скважин (АО «Онтустик
Мунайгаз», ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ»)
2. Текущий и капитальный ремонт скважин
(ООО «Пермнефтеотдача», ТОО «Юго-Восточная сервисная группа»)
3. Повышение нефтеотдачи пластов
(ООО «Пермнефтеотдача»)
4. Сейсморазведка (ООО «ПИТЦ «Геофизика»)
5. Промыслово-геофизические и гидродинамические исследования скважин
(ООО «ПИТЦ «Геофизика», ТОО «ГК «Каспий»,
ООО «Универсал-Сервис»)
6. Химизация процессов нефтедобычи
(ООО «ФЛЭК»)
7. Комплексное обустройство месторождений
(ООО «Центр технического сервиса»)
8. Строительство и ремонт трубопроводных систем (ООО «Сервис трубопроводного транспорта»)
9. Сервисное обслуживание наземного
и погружного нефтепромыслового оборудования (ООО «Центр технического сервиса»,
СПО «АЛНАС»)
10. Услуги спецавтотранспорта
(ООО «УТТ «Полазнанефть», ООО «ПАТС»)

Компании холдинга сертифицированы по системе менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Система промышленной безопасности и охраны труда построена в соответствии с требованиями спецификации OHSAS 18001:2007.
Лучшей рекомендацией для новых партнёров компании является положительная динамика финансового результата. Только за период с 2007 по 2011 гг. консолидированная выручка возросла в три раза и составила в 2011 году более 15 млрд. рублей.
Отвечая на вопрос, каким образом удалось компании в столь короткий период обеспечить такую динамику роста, генеральный директор НСХ Андрей ШИТОВ в первую очередь обращает внимание на нематериальные активы.
«Бизнес НСХ определяют люди, которые в нём работают, – уверен топ-менеджер. Если в сфере нефтедобычи одним из главных элементов является качество минерально-сырьевой базы, то в нефтесервисе максимальное влияние на основные показатели, от которых зависит рыночная стоимость компании, – это квалификация персонала и только потом технические и технологические составляющие. От того, насколько опытен и подготовлен инженерно-технический персонал, напрямую зависит экономическое здоровье и темпы развития бизнеса».
Все руководители предприятий холдинга являются специалистами экспертного уровня, что в конечном итоге позволило сформировать грамотную стратегию развития компании, базирующуюся на трёх основных направлениях: бурении, капитальном и текущем ремонте скважин и геофизических исследованиях скважин.
Предприятия группы компаний «Нефтьсервисхолдинг» располагают собственными современными буровыми установками грузоподъёмностью от 80 до 320 тонн, оснащёнными верхними силовыми приводами. Высокая техническая и технологическая подготовленность буровых бригад позволяет строить скважины любого типа и назначения с протяжённостью по стволу до 5 тыс. метров.
В настоящее время сотрудники компании осуществляют весь спектр промыслово-геофизических, геолого-технологических и гидродинамических исследований, проводят сейсморазведку методами 2D и 3D, осуществляют все виды сервисных работ по ремонту подземного и наземного механического и энергетического нефтепромыслового оборудования. Развитый парк автотранспорта и спецтехники позволяет обеспечить полное транспортное обслуживание предприятий нефтедобывающей отрасли, а разработка, подбор и производство широкого спектра химических реагентов способствует предотвращению осложнений при добыче, подготовке и транспортировке нефти.
«Мы готовы найти месторождение и определить масштаб нефтяных залежей, – поясняют специалисты НСХ. Можем подсчитать наличие запасов и примерную стоимость отлицензированного предприятия. Провести бурение скважин различного назначения, в том числе с горизонтальным окончанием, обустроить месторождение, построить линии электропередач, трубопроводы, развернуть резервуарные парки, оборудовав их системами автоматизации и учёта. Мы готовы в пробуренные скважины спустить насосы различного типа, а на скважинах, которые со временем начнут выходить из строя, проводить ремонты и мероприятия по повышению нефтеотдачи пластов».
Проанализировав специфику рынка, сложившуюся к 2007 году, менеджмент НСХ сделал ставку на географическую диверсификацию бизнеса. Основным достижением компания считает выход на международный уровень.
В 2007 году в городе Актау (Республика Казахстан) было создано и начало успешно работать на рынке ТКРС дочернее предприятие НСХ – «Юго-Восточная сервисная группа». Приобретена буровая компания АО «Онтустик Мунайгаз» и геофизическая компания «ПИТЦ «Геофизика».
Чуть позднее, в 2009 году, была создана буровая компания «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ», осуществляющая строительство газовых и газоконденсатных скважин на территории Узбекистана и России. В этом же году компания ПИТЦ «Геофизика» приступила к промыслово-геофизическим работам и исследованиям на территории Республики Узбекистан, а на территории Казахстана появилось новое предприятие – «Геофизическая компания «Каспий».
Одновременно с созданием новых предприятий продолжается работа по комплексному переоснащению существующих мощностей и обновлению производственной базы. В своей работе предприятия, обладающие всеми необходимыми производственными ресурсами, широко используют новые технологии. «Мы продолжим внедрение уникальных технологий – ведь именно за счёт этого «Нефтьсервисхолдинг» стремится занять ведущие позиции в отрасли», – поясняет Андрей ШИТОВ.
Останавливаться на достигнутом – это делать шаг назад, и сегодня в планах компании закрепление и расширение позиций на перспективном российском рынке. В первую очередь это касается освоения месторождений Восточной Сибири и Ямала. Объёмы работ растут, поэтому потенциал развития в данном направлении достаточно привлекателен для инвестиций, дальнейшего роста компании.
С одной стороны, отечественный рынок нефтесервиса продолжает расти: вертикально интегрированные компании продолжают избавляться от непрофильного бизнеса. Объёмы рынка растут на 5-15% в год, в зависимости от направлений деятельности, поэтому потенциал его достаточно привлекателен для инвестиций. С другой стороны, конкуренция в этой рыночной нише становится всё жёстче.
«Это хорошо, поскольку заставляет российский нефтесервис взрослеть, избавляясь от «детских болезней», – доказывает Андрей ШИТОВ. При этом, по его словам, международные холдинги корректируют свою политику на территории России: на рынке остались только очень высокотехнологичные западные компании. Они предлагают дорогостоящие сервисные продукты, к которым отечественные операторы ещё не всегда готовы.
Все эти процессы в конечном счёте позволяют НСХ претворять в жизнь наиболее амбициозные планы компании, связанные с существенным расширением границ и масштабов деятельности.
Главным конкурентным преимуществом «Нефтьсервисхолдинга» на российском рынке является высокая мобильность компании и скорость принятия управленческих решений.
По словам Андрея Шитова, руководители предприятий холдинга всегда своевременно реагируют на «гримасы» рынка, оперативно отслеживают ситуацию и грамотно оценивают её.
«В итоге время принятия управленческого решения в НСХ сжимается до недели, а то и до трёх дней при масштабе инвестиций в миллиарды рублей. В этом, на мой взгляд, и есть залог успеха», – констатирует гендиректор, подчёркивая, что в целом подготовке профессионалов в НСХ уделяется большое внимание.
Компания установила долгосрочное сотрудничество с Пермским государственным техническим университетом и Пермским государственным национальным исследовательским университетом, что позволяет привлекать на работу наиболее перспективных молодых специалистов. Кроме того, «Нефтьсервисхолдинг» гордится собственным учебным центром, программой формирования и развития кадрового резерва и другими программами развития профессионального мастерства сотрудников. В 2011 году осуществлён выход на международный рынок образовательных услуг. Состоялось открытие совместного проекта с Канадским институтом нефти и газа по профессиональному обучению руководителей и специалистов Группы компаний «Нефтьсервисхолдинг».
Развитие передовых технологий, наращивание инженерно-технического потенциала и управленческого профессионализма – всё это в конечном счёте позволяет НСХ претворять в жизнь наиболее амбициозные планы компании, связанные с существенным расширением границ и масштабов деятельности, предоставляя заказчику высококачественный набор нефтесервисных услуг.

«НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ»
Пермь, Май 2011

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 54

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 50

Автоматизированы следующие функции:

  • Ведение номенклатуры дел
  • Делопроизводство
  • Учет договоров
  • Учет и контроль исполнения поручений
  • Учет и хранение документов
  • Учет рабочего времени

Описание

Общество с ограниченной ответственностью «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» — одна из компаний, входящих в крупный российский холдинг «Нефтьсервисхолдинг». ООО «Нефтьсервисхолдинг» работает в сфере нефтесервисных услуг с 2003 года, объединяя 15 предприятий (более 7500 сотрудников) в России и странах ближнего зарубежья по принципу технологической специализации.
В связи с ростом предприятия и увеличением объема бумажного документооборота головное руководство организации приняло решение о внедрении на предприятии конфигурации «Документооборот КОРП» системы программ «1С:Предприятие 8». На данный момент автоматизировано 54 рабочих места сотрудников.
Специалистами ГК «Автоматизация учета» проведена демонстрация возможностей конфигурации «Документооборот» системы программ «1С:Предприятие 8», продажа, доставка, выполнена установка программного обеспечения, первоначальная настройка системы, а также обучение пользователей. В настоящее время осуществляется поддержка в рамках подписки на диски ИТС и договора на сопровождение.
Организация получила систему, полностью удовлетворяющую нуждам предприятия. Автоматизированы основные процессы бумажного документооборота компании. Значительно сократилось время обработки документов, упростился процесс передачи и хранения документов, практически исключена вероятность потери информации.
На данный момент система введена в промышленную эксплуатацию.

Отзыв клиента

«Нефтьсервисхолдинг» работает в сфере нефтесервисных услуг с 2003 года, объединяя 15 предприятий (более 7500 сотрудников) в России и странах ближнего зарубежья по принципу технологической специализации.
«Нефтьсервисхолдинг» представляет все виды услуг в области технологического обслуживания нефтедобычи, строительства, ремонта и исследования скважин, сервисного обслуживания нефтепромыслового оборудования, химизации процессов нефтедобычи, транспортного обслуживания и строительно-монтажных работ.
Предприятия, входящие в «Нефтьсервисхолдинг», работают под руководством управляющей компании, находящейся в Перми. Динамичное развитие холдинга обеспечивают: многолетний опыт сотрудников, проводимая компанией политика надежности и качества, компетентность управленческого звена и правильно выбранная стратегия развития.
В связи с ростом компании и увеличением бумажного документооборота руководство организации приняло решение о внедрении на предприятии конфигурации «Документооборот КОРП» на базе «1С:Предприятие 8». На данный момент автоматизировано около 400 рабочих мест в 11 компаниях холдинга, а именно:
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ
Пермьнефтеотдача
ПИТЦ Геофизика
Универсал-Сервис
ФЛЭК
Центр технического сервиса
СПО-АЛНАС
Теплосервис
ПермАвтоТрансСервис
УТТ Полазнанефть
Сервис ТТ
ПП «1С:Документооборот 8 КОРП» предназначен для комплексного решения широкого спектра задач автоматизации учета документов, взаимодействия сотрудников, контроля и анализа исполнительской дисциплины.
Конфигурация позволяет решить на предприятии следующие задачи:
— упорядочить работу сотрудников с документами, исключить возможность утери версий или пересечения фрагментов при одновременной работе;
— сократить время поиска нужной информации и суммарное время коллективной обработки документов;
— повысить качество готового материала (проектов, документации и пр.) за счет решения большого количества спорных вопросов и упорядочивания работы пользователей.
Выбор поставщика услуг был осуществлен в пользу группы компаний «Автоматизация учета». Мы ориентировались на предыдущий опыт работы с группой компаний.
Специалистами ГК «Автоматизация Учета» проведена демонстрация возможностей программы, выполнена установка программного обеспечения, а также обучение пользователей. В настоящее время осуществляется поддержка в рамках подписки на диски ИТС, а также в рамках линии консультации.
Благодарим группу компаний «Автоматизация учета» за качественно выполненную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество.