Gri G4


Стандарты социальной отчётности

Таблица соответствия отчета руководству GRI1

Общие стандартные элементы отчетности Ссылка
Стратегия и анализ
G4-1 Заявление самого старшего руководителя, принимающего решения в организации 3
Профиль организации
G4-3 Название организации 1
G4-4 Главные бренды, виды продукции и/или услуг 8, 18–19, 37
G4-5 Расположение штаб-квартиры организации 170
G4-6 Число стран, в которых организация осуществляет свою деятельность 8, 14–15
G4-7 Характер собственности и организационно-правовая форма 1
G4-8 Рынки, на которых работает организация 14–15
G4-9 Масштаб организации 97
G4-10 Численность сотрудников с разбивкой по договору о найме и полу 99
G4-11 Охват сотрудников коллективными договорами 98
G4-12 Цепочка поставок организации 146
G4-13 Существенные изменения масштабов, структуры или собственности или цепочки поставок, произошедшие на протяжении отчетного периода 122, 146
G4-14 Применение принципа предосторожности см. Годовой отчет
G4-15 Разработанные внешними сторонами экономические, экологические и социальные хартии, принципы и другие инициативы, к которым организация присоединилась или которые поддерживает 142
G4-16 Членство в ассоциациях и/или национальных и международных организациях по защите интересов 84
Выявленные существенные аспекты и границы
G4-17 Юридические лица, отчетность которых была включена в консолидированную финансовую отчетность см. на сайте
G4-18 Методика определения содержания отчета и границ аспектов, применение принципов подготовки отчетности при определении содержания отчета 155
G4-19 Список существенных аспектов, выявленных в процессе определения содержания отчета 156–157
G4-20 Описание границ аспекта по каждому существенному аспекту внутри организации 158
G4-21 Описание границ аспекта по каждому существенному аспекту за пределами организации 158
G4-22 Результат всех переформулировок показателей, приведенных в предыдущих отчетах, их причины 158
G4-23 Существенные изменения охвата и границ аспектов по сравнению с предыдущими отчетными периода 158
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
G4-24 Список заинтересованных сторон 30–33
G4-25 Принципы выявления и отбора заинтересованных сторон 30–33
G4-26 Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами 30–33
G4-27 Ключевые темы и опасения, поднятые заинтересованными сторонами в рамках взаимодействия 160
Общие сведения об отчете
G4-28 Отчетный период 155, 158
G4-29 Дата публикации предыдущего отчета в области устойчивого развития 155
G4-30 Цикл отчетности 155
G4-31 Контактное лицо для обращения с вопросами относительно данного отчета или его содержания 170
G4-32 Указатель содержания GRI 161
G4-33 Внешнее заверение ОУР 161
Корпоративное управление
G4-34 Структура корпоративного управления, включая комитеты высшего органа корпоративного управления 128–129
Этика и добросовестность
G4-56 Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения, такие как кодексы поведения и этические кодексы 27–138

1 Независимый нефинансовый аудит отчета не проводился.

Существенные аспекты СПМ и Показатели Исключенная информация Ссылка
Экономическая результативность Сведения о подходах в области менеджмента см. Годовой отчет
G4-EC4 Финансовая помощь, полученная от организации В 2015 году ПАО «МТС» не получало от государства финансовой помощи
Присутствие на рынках Сведения о подходах в области менеджмента 102
G4-EC6 Доля руководителей высшего ранга в существенных регионах деятельности организации, нанятых из числа представителей местного населения 102
Непрямые экономические воздействия Сведения о подходах в области менеджмента 36
G4-EC7 Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и безвозмездные услуги 38, 70
G4-EC8 Cущественные непрямые экономические воздействия, включая область воздействия 36
Практики закупок Сведения о подходах в области менеджмента 145
G4-EC9 Доля расходов на местных поставщиков в существенных регионах осуществления деятельности 146
Энергия Сведения о подходах в области менеджмента 91
G4-EN3 Потребление энергии внутри организации 92
Соответствие требованиям (экология) Сведения о подходах в области менеджмента 86
G4-EN29 Денежное значение значительных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение экологического законодательства и нормативных требований 86
Общая информация (экология) Сведения о подходах в области менеджмента 86
G4-EN31 Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам 86
Занятость Сведения о подходах в области менеджмента 97
G4-LA1 Общее количество и процент вновь нанятых сотрудников, а также текучесть кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону 103
G4-LA2 Льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, с разбивкой по существенным регионам осуществления деятельности организации (страхование жизни, здравоохранение, отпуск по материнству, предоставление пенсии, наделение акциями) 105
Взаимоотношения сотрудников и руководства Сведения о подходах в области менеджмента 97
G4-LA4 Минимальный период уведомления в отношении существенных изменений в деятельности организации, а также определен ли он в коллективном соглашении 98
Здоровье и безопасность на рабочем месте Сведения о подходах в области менеджмента 116
G4-LA5 Доля всего персонала, представленного в официальных совместных комитетах по здоровью и безопасности с участием представителей руководства и работников, участвующих в мониторинге и формулирующих рекомендации в отношении программ по здоровью и безопасности на рабочем месте 117
G4-LA6 Виды и уровень производственного травматизма, уровень профессиональных заболеваний, коэффициент потерянных дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исходов, связанных с работой, в разбивке по регионам и полу 117
G4-LA7 Работники с высоким травматизмом и высоким риском заболеваний, связанным с родом их занятий 118
Подготовка и образование Сведения о подходах в области менеджмента 107
G4-LA9 Среднегодовое количество часов обучения одного сотрудника с разбивкой по полу и категориям сотрудников Статистика ведется только с 2015 г. без разбивки по полу и категориям сотрудников 107, 110
G4-LA11 Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры, в разбивке по полу и категориям сотрудников 105
Разнообразие и равные возможности Сведения о подходах в области менеджмента 100
G4-LA12 Состав руководящих органов и основных категорий персонала организации с разбивкой по полу, возрастным группам, принадлежности к группам меньшинств и другим признакам разнообразия 100
Механизмы подачи жалоб на практику трудовых отношений Сведения о подходах в области менеджмента 98
G4-LA16 Количество жалоб на практику трудовых отношений, поданных, обработанных и урегулированных через официальные механизмы 98
Недопущение дискриминации Сведения о подходах в области менеджмента 102
G4-HR3 Общее количество случаев дискриминации и предпринятые корректирующие действия Случаев дискриминации не зафиксировано
Практики обеспечения безопасности Сведения о подходах в области менеджмента 102
G4-HR7 Доля сотрудников службы безопасности, прошедших обучение политикам и процедурам в отношении аспектов прав человека, связанных с осуществляемой деятельностью Данное обучение не проводилось
Механизмы подачи жалоб на нарушение прав человека Сведения о подходах в области менеджмента 102
G4-HR12 Количество жалоб в связи с воздействием на соблюдение прав человека, поданных, обработанных и урегулированных через официальные механизмы подачи жалоб Жалобы не зафиксированы
Противодействие коррупции Сведения о подходах в области менеджмента 142
G4-SO4 Информирование о политиках и методах противодействия коррупции и обучение им 144
G4-SO5 Подтвержденные случаи коррупции и предпринятые действия 144
Препятствие конкуренции Сведения о подходах в области менеджмента 148
G4-SO7 Общее число случаев правовых действий в отношении организации в связи с противодействием конкуренции и нарушением антимонопольного законодательства и их результаты 148
Соответствие требованиям (общество) Сведения о подходах в области менеджмента 23
G4-SO8 Денежное выражение существенных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законодательства и нормативных требований Штрафы отсутствуют
Здоровье и безопасность потребителя Сведения о подходах в области менеджмента 93
G4-PR2 Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся воздействия продукции и услуг на здоровье и безопасность, в разбивке по видам последствий Случаев несоответствия не выявлено
Маркировка продукции и услуг Сведения о подходах в области менеджмента 50
G4-PR4 Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг, в разбивке по видам последствий Случаев несоответствия не выявлено
G4-PR5 Результаты исследований по оценке степени удовлетворенности потребителей 52
Маркетинговые коммуникации Сведения о подходах в области менеджмента 23
G4-PR7 Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся маркетинговых коммуникаций, включая рекламу, продвижение продукции и спонсорство, в разбивке по видам последствий Случаев несоответствия не выявлено
Неприкосновенность частной жизни потребителя Сведения о подходах в области менеджмента 58
G4-PR8 Общее количество обоснованных жалоб, касающихся нарушения неприкосновенности частной жизни потребителя и утери данных о потребителях 59
Соответствие требованиям (ответственность за продукцию) Сведения о подходах в области менеджмента 93
G4-PR9 Денежная сумма существенных штрафов, наложенных за несоблюдение законодательства и нормативных требований, касающихся предоставления и использования продукции и услуг Штрафы отсутствуют
Доступ к телекоммуникационным продуктам и услугам Сведения о подходах в области менеджмента 70
GRI-PA2 Политики и практики по преодолению барьеров к доступу и пользованию телекоммуникационными продуктами и услугами, включая язык, культуру, неграмотность, недостаток образования, доход, ограниченные возможности и возраст. 70
GRI-PA4 Количественный уровень доступности телекоммуникационных продуктов и услуг на территориях присутствия компании 14–15
GRI-PA6 Программы по предложению и поддержанию телекоммуникационных продуктов и услуг в чрезвычайных ситуациях и для ликвидации стихийных бедствий 46
Технологическое применением (Развитие инновационных сервисов) Сведения о подходах в области менеджмента 43
GRI-TA2 Примеры телекоммуникационных продуктов, услуг и приложений, имеющих потенциал заменить физические объекты 43, 55

В условиях интенсивной глобализации человечества, повышение внимания к социальным проблемам и в поисках эффективных каналов коммуникаций с внешней средой все больше компаний (как промышленных, так и финансовых) во всем мире начинают использовать в собственной деятельности концепцию корпоративной социальной ответственности. Одним из проявлений такого поведения компании является отчет перед обществомотносительно социальных инициатив, то есть публикация так называемой социальной, или нефинансовой отчетности.

Данное явление является относительно молодым. Первые нефинансовые отчеты начали возникать всего два десятилетия назад, в то время как практика публикации годовых финансовых отчетов применяется компаниями уже полтора века.

Большинство компаний, публикующих такие отчеты, делают это с чисто экономических соображений для акционеров и инвесторов, другие считают, что работают на имидж.

Service Temporarily Unavailable

В любом случае такой отчет является информационным отражением деятельности компании в сфере корпоративной ответственности и устойчивого развития с помощью систематической внутренней и внешней отчетности. Спектр вопросов такой отчетности может влиять на стоимость бизнеса, принятие существенных для него решений заинтересованными сторонами.

Важно иметь в виду, что нефинансовая отчетность должна нести не популистское нагрузки, а отражать реальные факты и результаты деятельности компании. Нефинансовый отчет компании должен содержать информацию, направленную на все группы стейкхолдеров, а именно: для клиентов (о продукции и услугах) для сотрудников (гарантия занятости и здравоохранения), для местной общины (финансовые показатели, влияние на окружающую среду, количество созданных рабочих мест, инвестиции и т.д.); информацию для широкой общественности (штрафы, взысканные с компании, награды и др..).

Одним из ключевых аспектов публикации нефинансовой отчетности является ее периодичность. Нет смысла выпускать социальный отчет однократно. Ценностью является не разовый описание целей и проблем, а последовательная публикация (раз в год, или раз в два года) достигнутых результатов и новых планов.

В мировой практике разработан ряд руководящих принципов и стандартов нефинансовой отчетности, среди которых выделяют следующие:

— стандарты AA1000, SA8000, ISO 14000;

— глобальная инициатива отчетности (GRI)

— стандарты, разработанные Институтом этики бизнеса;

— стандарты, разработанные Исследовательским центром стабильного туризма;

— стандарты, разработанные агентством StandardEthics;

— подходы к нефинансовому отчету FLA (Fair Labor Association) и FWF (Fair Wear Foundation);

— рекомендации Глобального договора ООН и межправительственной рабочей группы ООН по международным стандартам отчетности и т.д..

Распространенными (из перечисленных) стандартами нефинансовой отчетности является ISO 14000, SocialAccountability 8000 (SA 8000), AccountAbility 1000 (AA 1000) и GlobalReportingInitiative (GRI).

Назначение отчета в области устойчивого развития

Отчетность в области устойчивого развития представляет собой практику измерения, раскрытия информации и подотчетности внутренним и внешним заинтересованным сторонам, предметом которых является результаты деятельности организации по отношению к цели устойчивого развития. Широкий термин «отчетность в области устойчивого развития» является одним из синонимов, обозначающих отчетность, охватывающую одновременно экономические, экологические и социальные аспекты деятельности организации (например, «триединый итог», отчетность в области корпоративной ответственности и т.д.).

Отчет в области устойчивого развития должен представлять сбалансированную и обоснованную картину результатов деятельности подготовившей его организации в отношении устойчивого развития — включая как положительный, так и отрицательный вклады.

Отчет в области устойчивого развития, основанный на Системе отчетности GRI, представляет достигнутые результаты, а также последствия, наступившие на протяжении отчетного периода, в контексте обязательств организации, ее стратегии и подходов к менеджменту. Отчеты могут использоваться, в частности, для следующих целей:

• Сопоставление и оценка результативности в области устойчивого развития по отношению к законам, нормам, кодексам, стандартам результативности и добровольным инициативам;

• Демонстрация влияния организации на ожидания в отношении устойчивого развития, а также влияния этих ожиданий на организацию;

• Сравнение результатов деятельности подразделений организации и различных организаций, а также результатов деятельности в различные моменты времени.

Общие сведения о Системе отчетности GRI

Все документы Системы отчетности GRI разработаны с использованием процесса, направленного на достижение консенсуса путем диалога между заинтересованными сторонами, представляющими деловое и инвестиционное сообщества, трудовые объединения, гражданское общество, бухгалтерское дело, научные круги и др. Все документы Системы отчетности подлежат тестированию и последовательному улучшению.

Система отчетности GRI предназначена для использования в качестве общепринятой системы отчетности в отношении экономических, экологических и социальных результатов деятельности организации. Система предназначена для использования организациями любого размера, отрасли и местоположения. Она учитывает особенности деятельности широкого круга организаций — от малых предприятий до многоотраслевых компаний, действующих в глобальном масштабе. Система отчетности GRI включает как общие, так и специфичные для отдельных отраслей материалы, которые широкий круг заинтересованных сторон во всем мире признал универсально применимым для подготовки отчетности о результатах деятельности организации в области устойчивого развития.

Руководство по отчетности в области устойчивого развития (Руководство) содержит Принципы, определяющие содержание отчета и обеспечивающие качество представленной информации. В него также входят Стандартные элементы отчетности, состоящие из Показателей результативности и других характеристик, а кроме того, рекомендации по конкретным техническим вопросам отчетности.

Протоколы к показателям разработаны для каждого из Показателей результативности, включенных в Руководство. Эти Протоколы содержат определения, рекомендации по сбору и обобщению информации, а также другие сведения, призванные помочь составителям отчетов и обеспечить единообразную интерпретацию Показателей результативности. Пользователям Руководства следует также использовать и Протоколы к показателям.

Отраслевые приложения дополняют Руководство рекомендациями по его применению в контексте конкретных отраслей, а также содержат Показатели результативности, специфичные для данной отрасли. Отраслевые приложения, применимые к данной отрасли, должны использоваться в дополнение к Руководству, а не вместо него.

Технические протоколы разработаны для того, чтобы дать рекомендации по отдельным вопросам отчетности, таким как определение границ отчетности. Они рассчитаны на использование вместе с Руководством и Отраслевыми приложениями и охватывают вопросы, с которыми во время подготовки отчетности сталкивается большинство организаций.

Общие принципы отчетности:

— открытость (Вне независимости от того, в какой форме вы публикуете информацию, на какую аудиторию она нацелена, пользователям следует сообщить об ограничениях, предположениях и источниках информации)

— взаимодействие с заинтересованными сторонами (Отчетность готовится для представителей заинтересованных сторон, поэтому организации важно наладить процесс взаимодействия с ними, чтобы осознавать их приоритеты и интересы, восприятие ими того контекста, в котором вы рассматриваете свою деятельность и т.п. Именно на этом основании следует стремиться вовлечь в процесс подготовки отчетов как те стороны, которые непосредственно затронуты деятельностью организации, так и тех, кто связан с ней косвенно. Обсуждение и совместный анализ наиболее значимых вопросов, подходов к публикации, пробных версий материалов с представителями целевых групп помогут вам подготовить публикации, которые будут восприниматься адекватно вашим намерениям, а анализ и обсуждение реакции на уже выпущенные материалы — совершенствовать их в будущем. В любом случае, взаимодействие с заинтересованными сторонами поможет лучше понять их интересы и как итог — будет способствовать развитию сотрудничества и взаимопонимания в дальнейшем. Диалог поможет и точнее определить целевую аудиторию конкретных материалов.)

— объективность и обоснованность (Выражаемые мнения и сообщаемые сведения должны быть основаны на фактах; информация об источниках данных и способах их получения должна сохраняться. Это позволит при необходимости дать возможность заинтересованным сторонам убедиться в достоверности материалов. Кроме того, так вам будет легче повторить анализ при изменении ситуации. В целом же, хоть этого и трудно бывает достичь, содержание отчета должно быть непредвзятым отражением результативности организации. Желание приукрасить себя или, наоборот, преувеличить роль независящих от вас обстоятельств вызовет лишь недоверие у тех, кто достаточно хорошо знаком с ситуацией. Этого будет достаточно, чтобы компании перестали доверять и в других вопросах.)

— полнота (Полнота — принцип, к которому скорее нужно стремиться, чем следовать напрямую. Этот принцип очень тесно связан с предыдущим — объективностью. Суть его в том, что раз уж какая-то сфера деятельности или объект обсуждаются в открытых материалах (неважно, статье ли, отчете ли) — стоит обсудить все основные вопросы, значимые для заинтересованных сторон (конечно, с учетом ограничений, накладываемых форматом). Ощущение недосказанности легко может перерасти в недоверие, которого мы и хотим избежать.)

— учет контекста и сопоставимость (По возможности следует готовить отчеты и другую публикуемую информацию таким образом, чтобы можно было сравнить сегодняшние результаты с результатами за предыдущий отрезок времени, а если это уместно — и с результатами других организаций. Самый очевидный подход к обеспечению сопоставимости в отношении экологических показателей — использование удельных величин, например, удельных затрат энергии, воды, достигнутого снижения затрат, удельного образования и размещения отходов. В отношении социальных показателей такой подход не так очевиден. Тем не менее, например, для предприятий, которые в прежние времена называли градообразующими, можно сопоставить численность трудоспособного населения поселка, и число занятых на производстве. Или оценить долю выпускников школ, направленных на обучение и затем пришедших на завод.)

— ясность и адекватность (разные группы заинтересованных сторон предъявляют различные требования к информации. Для того, чтобы ваша информация, а значит и ваша деятельность, воспринималась и понималась адекватно, необходимо учитывать разнообразные потребности и особенности основных групп и публиковать информацию в такой форме, которая соответствует интересам и возможностям аудитории, в то же время сохраняя достаточный уровень подробности и необходимые ссылки. В значительной мере именно из-за этого и необходимо четко выделять целевые группы: представьте, что вам интересно донести информацию о своих успехах до потенциальных партнеров. В этом случае вам поможет подробный отчет, аргументировано показывающий ваши преимущества перед конкурентами — но у руководителей не будет времени разбираться в таком отчете, и его придется дополнить изложением основных моментов в объеме одной — двух страниц. Впрочем, тот же результат можно получить, направляя отчет руководителю вместе с подробным письмом, в котором та же информация будет представлена уже от первого лица.)

— своевременность (Отчеты и другую информацию необходимо публиковать с такой периодичностью, которая соответствует потребностям пользователей и согласуется с характером самой информации. Соблюдение принципа своевременности обеспечивает максимальный уровень применимости и полезности информации, давая пользователям возможность эффективно включать ее в процесс принятия решений. Если подготовка годового отчета по вашим планам должна занять полгода, пересмотрите планы — может быть, лучше выпустить небольшую брошюрку, но успеть подготовить ее, пока ваши успехи еще на слуху, и пока прошедший год не стал давно забытой историей? Если происходят неожиданные или важные события — лучше подготовить специальный материал — пусть краткий, но зато отражающий вашу позицию в отношении происходящего. Помимо прочего, это еще хороший способ работы с прессой — использование информационного повода для распространения ваших материалов)

  • Определение НИОКР. Пространство НИОКР. Изменение характера управления НИОКР. Матрица покупки внешних технологий. Организация промышленных НИОКР.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (акроним НИОКР) — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.

НИОКР (в английском языке используется термин "Research&Development" (R&D)) включает в себя:

Научно-исследовательские работы (НИР) — работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью определения технической возможности создания новой техники в определенные сроки.

НИР подразделяются на фундаментальные (получение новых знаний) и прикладные (применение новых знаний для решения конкретных задач) исследования.

Опытно-конструкторские работы (ОКР) и Технологические работы (ТР) — комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец изделия, изготовлению и испытаниям опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию.

В соответствии с нормативным регулированием по способу учета затрат НИОКР подразделяются на:

Товарные НИОКР (текущие, заказные) – работы, относящиеся к обычному виду деятельности организации, результаты которых предназначены для реализации заказчику.

Капитальные НИОКР (инициативные, для собственных нужд) – работы, затраты по которым являются вложениями в долгосрочные активы организации, результаты которых используются в собственном производстве и/или предоставляются в пользование другим лицам.

Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются:

1) получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;

2) теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов, конкурентоспособности товаров организации;

3) реализация на практике портфелей новшеств и инноваций.

Основными принципами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ являются следующие:

1) исполнение ранее разработанных научных принципов, подходов, функций, методов инновационного менеджмента для решения выбранных проблем, систематизации и разработки рациональных управленческих решений. Объем используемых составляющих научного менеджмента обусловливается сложностью, ценой объекта управления и другими причинами;

2) направленность инновационной деятельности на увеличение человеческого капитала; Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы заключают в себя следующие фазы работ:

1) исследования фундаментальные: теоретические и поисковые;

2) исследования прикладные;

3) опытно-конструкторские разработки;

4) работы, выполняемые на любой из предшествующих фаз, включающие в себя опыты и эксперименты.

Цель научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ – создание новых товаров и услуг, которые впоследствии будут базой производственной деятельности инновационного предприятия в перспективе. При выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ необходимо учитывать инфраструктуру, технологический уровень, традиции организации, производственную культуру, кадровый потенциал и многое др. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. Стратегия преобразуется в реальность только в итоге внедрения планируемого изделия или планируемого процесса.

Изменение характера управления НИОКР. Серьезные изменения характера экономического развития, необходимость поддержания конкурентоспособности товаров сделали расширение научных исследований и разработок в фирмах и промышленных компаниях острейшей необходимостью. Возникла необходимость перестроить организационные структуры НИОКР, расширить спектр направлений исследований, повысить активность промышленных фирм в области фундаментальных исследований.

В индустриально развитых странах промышленные НИОКР за последние десятилетия XX в. превратились в крупнейшую составляющую национального научного потенциала и в важнейший источник конкурентных преимуществ. В промышленных компаниях наука как главный и практически неисчерпаемый источник нововведений объединилась с конкретным потребителем новшеств. Необходимость активного расширения НИОКР в рамках промышленного сектора подтверждается тем фактом, что через производство и продажи продукции результаты научных исследований коммерциализируются и удовлетворяют реальные потребности общества.

Еще одной особенностью управления развитием НИОКР является опора на коллективную организацию работ, во главе которых стоит ученый-новатор и организатор.

Читайте также: