Методы планирования затрат

В практике плановой работы для расчета снижения затрат применяют нормативный, параметрический и пофакторный методы.  

Пофакторный метод расчета снижения затрат занимает ведущее место. Это связано с тем, что он требует в сравнении с другими методами меньшего объема информации и вместе с тем обеспечивает удовлетворительные результаты расчетов, позволяет оценить роль технико-экономических факторов, влияющих на уровень затрат. Пофакторный расчет предусматривает поэтапный переход от себестоимости единицы продукции (С, ) в базисном t-м году к плановой ее величине в предстоящем (t + 1)-м году ( ef + j).  
Пофакторный метод. Применяется в основном в министерствах, объединениях, главных управлениях, трестах. Плановая величина экономии от снижения себестоимости по технико-экономическим факторам определяется путем расчета влияния на ее уровень  
Пофакторный метод 227, 228, 229, 230 Предприятия 28, 29  
Количественное влияние изменения технической вооруженности на темп бурения и отдельные определяющие его показатели, рекомендуется проводить на основе предложенной классификации элементов баланса времени и рассмотренного в работе пофакторного метода. Данный метод рекомендуется применять в целях планирования и прогнозирования показателей бурения во влиянии на них различных факторов.  
Поправка на риск может быть определена пофакторным методом. При этом в поправке на риск суммируется влияние учитываемых факторов, которые носят выраженный отраслевой и региональный характер. Согласно Методическим рекомендациям к числу этих факторов можно отнести  
Пофакторным методом следует пользоваться с определённой осторожностью, особенно в современных российских условиях. Введение поправки на риск в норму дисконта может привести к повышению ЧДД (у таких проектов положительные элементы денежного потока чередуются с отрицательными), и с учетом риска проект будет казаться более эффективным, что не соответствует действительности. В этих случаях поправку на риск рекомендуется не производить.  
Наиболее широко на всех уровнях управления строительным производством применяется пофакторный метод планирования снижения себестоимости. Этот метод предусматривает расчет снижения уровня издержек производства в планируемом году по сравнению с соответствующим периодом под воздействием следующих технико-экономических факторов повышения уровня механизации и улучшения использования строительных машин и механизмов совершенствования организации производства и труда повышения степени индустриализации строительства снижения затрат на материалы, конструкции и детали сокращения продолжительности строительства совершенствования управления строительством, укрупнения строительных организаций и роста объемов строительно-монтажных работ изменения оптовых цен и тарифов.  
Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.  
Более точен пофакторный метод определения рисковой i В соответствии с ним выявляются факторы, оказывающие Е на риск проекта, устанавливается вклад каждого фактора i чение нормы дисконта. Общая рисковая премия рассчитываете сложения надбавок по каждому фактору  

Понятие о фонде потребления. Дополнительные источники доходов персонала фирмы. Законодательные ограничения величины издержек на оплату труда и регулирование размеров фонда потребления. Себестоимость продукции и методы планирования и оценки ее уровня и динамики. Анализ калькуляции по статьям затрат. Роль бухгалтерского учета в принятии управленческих решений. Комплексная оценка экономической эффективности производственной деятельности фирмы. Удельные- затраты на единицу продукта и их пофакторный анализ.  
Метод расчета по факторам и индексный основаны на изучении факторов, влияющих на тот или иной показатель, и расчете изменения за счет них итогового показателя. Это методы пофакторного планирования. С помощью первого метода суммарные и пофакторные изменения исследуемого показателя рассчитывают, используя абсолютные величины, с помощью второго — относительные.  
Существует два метода планирования снижения себестоимости строительно-монтажных работ нормативный, т. е. калькулирование издержек производства по каждому объекту пофакторный, т. е. расчет снижения себестоимости по основным технико-экономическим факторам.  
При разработке пятилетнего плана основной метод определения себестоимости продукции — пофакторный, заключающийся в установлении выявления технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим.  
Анализ как метод финансового контроля должен быть системным и пофакторным. Он проводится по периодической или годовой отчетности. Выявляется уровень выполнения плана, соблюдение норм расходования средств, финансовая дисциплина и т.д.  
Для анализа фондоотдачи рекомендуется применять последовательно-цепной индексный метод, заключающийся в последовательной замене величин, характеризующих отдельные факторы базисных показателей фактическими или плановыми их значениями. После каждой замены результат сравнивается с расчетом, выполненным до замены. этого показателя. Общее отклонение анализируемого показателя будет равно алгебраической сумме пофакторных отклонений.  
Пофакторный анализ валовой прибыли (ВП) традиционно осуществляется с помощью приема элиминирования (методом цепных подстановок). Элиминирование — технический прием анализа, используемый для определения влияния отдельных факторов на изучаемое явление. При данном подходе ряд признаков исключается и остается главный признак, который служит объектом исследования.  
Метод стандартных издержек позволяет формировать цены на основе расчета нормативных затрат с учетом отклонений фактических затрат от нормативных. Ценовой метод стандартных издержек в отличие от простого отражения затрат дает возможность проводить их пофакторный анализ. Отклонения от стандартных нормативов анализируются, устанавливаются причины отклонения от норм и намечаются пути их устранения в дальнейшем. Преимущество этого метода состоит в возможности управления затратами по отклонениям от норм, а не по их общей величине. Отклонения по каждой статье затрат периодически соотносятся с финансовыми результатами, что позволяет контролировать не только затраты, но и прибыль.  
Ценовой метод стандартных издержек, в отличие от простого отражения затрат, дает возможность пофакторного их анализа. Отклонения от стандартов обычно анализируются, исходя из вызвавших их причин (как минимум из-за изменения цен и количественных отклонений от норм).  
Наиболее корректный метод учета риска — пофакторный. Он исходит из определенной классификации факторов риска и их оценок. Принимается, что факторы увеличивают норму дисконта на определенную величину и общая премия получается сложением «вкладов» отдельных факторов. Агрегированный метод предполагает, что норма корректировки «цены капитала» фирмы зависит от категории капиталовложения.  
К традиционным методам планирования можно отнести балансовый, прямого счета, пофакторный, индексный.  
Методическими руководствами рекомендуется производить оценку оптимальности выбранного варианта размещения предприятия (сооружения) по минимуму приведенных затрат, включающих сопряженные капитальные вложения в развитие смежных производств, а также с учетом сопряженных капитальных вложений в транспорт и транспортных расходов по доставке готовой продукции в районы потребления. Метод соизмерения эффективности по критерию приведенных затрат, завершающий пофакторный анализ, сравнение вариантов по единовременным и текущим затратам, давно применяется проектными организациями при составлении ТЭО. Его очевидные достоинства заключаются в возможности получения количественно сопоставимой оценки размещения отдельных производств и их сочетаний.  
Есть две группы методов — агрегированные и пофакторные. Первые учитывают риск сразу целиком, вторые — каждый вид риска в отдельности. Мы рассмотрим их в обратном порядке.  
Наиболее корректный метод установления премии за риск — пофакторный. Он исходит из определенной классификации факторов риска и оценок каждого из них. Принимается, что каждый фактор увеличивает норму дисконта на определенную величину и общая премия получается путем сложения «вкладов» отдельных факторов. Классификация факторов и размеры их «вкладов» у разных авторов разные. Вот одна из возможных таблиц для такого расчета (табл. 8.1). Есть и другие.  
Рекомендуемый метод планирования фонда заработной платы на основе соотношений между ростом производительности труда и средней заработной платы путем увязки пофакторного расчета динамики производительности труда с динамикой средней заработной платы для предприятий основной химической промышленности оказался неприемлемым. В связи с этим возникает необходимость в изыскании другого методического подхода к решению этой проблемы.  
Метод стандартных издержек позволяет формировать цены на основе расчета затрат по нормам с учетом отклонений фактических затрат от нормативных. Этот метод в отличие от простого отражения затрат дает возможность проведения пофакторного анализа. Его преимущество состоит в возможности управления затратами по отклонениям от норм, а не по их общей величине. Отклонения по каждой статье периодически соотносятся с финансовыми результатами, что позволяет контролировать не только затраты, но и прибыль. Метод обеспечивает непрерывное сопоставление затрат. Наиболее сложным элементом системы стандартных издержек является определение стандартов затрат. Для формирования экономически обоснованных стандартов необходимо детальное изучение методов производства, технических характеристик и цен аналогичной продукции конкурентов, требований к данным изделиям, предъявляемых на мировом рынке, и т.п.  
Как свидетельствует пример, вся информация использовалась в соответствии с правилами расчета пофакторного влияния и позволяет сделать выбор в пользу второго фактора. Если информация количественно не может быть измерена, то она используется в эвристических методах принятия решений.  
Экономистами разработан пофаКторный метод планирования роста производительности живого труда в строительстве. Согласно Методическим указаниям к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР для определения задания по росту производительности труда на год и пятилетие рассчитывается экономия трудовых затрдт по факторам  
Методы планирования себестоимости. В практике плановой работы можно воспользоваться одним из трех методов расчета себестоимости пэодукции нормативным, параметрическим и пофакторным.  
В экономической литературе обосновывается необходимость пофакторного планирования этого соотношения. Однако практика показывает, что такой метод громоздок и неточен из-за отсутствия в отраслевом министерстве сбответствующей информации, а также трудностей проверки обоснованности расчетов предприятий. Поэтому важно разработать методику, которая позволит выделить из множества факторов наиболее существенные, определяющие это соотношение, увязать их между собой, одновременно упростив планирование заработной платы с учетом информации, которой располагает министерство.  
Поскольку в 11-й пятилетке производительность труда выдвинута в число основных фондообразующих показателей, от объективности определения темпов ее повышения под влиянием каждого фактора, от полноты и объективности набора факторов, вызывающих этот прирост, в значительной мере зависят размеры нормативов заработной платы и фонда материального поощрения, а следовательно, и степень реализации принципа оплаты по труду. Отсюда, для совершенствования планирования даа-яых фондов необходимо изменение не только измерителя производительности труда, но и методики пофакторяого обоснования ее динамики. Методика пофакторного определения динамики производительности труда прежде всего должна дозволять раздельно определять влияние зависящих от коллектива причин и внешних, из общего изменения под влиянием зависящих причин — раздельно выделять прирост от снижения затрат живого труда и овеществленного. Такой цели удовлетворяет разработанная авторами методика расчета динамики производительности труда го факторам-аргументам, т.е. показателям, вызывающим функциональное ее изменение, Названным выше условиям формирования всего ФОТ, в том числе ФМП, не отвечает и методика определения Ш, предусмотренная для проведения нового экономического эксперимента. Более того,по нашему мнению, последнюю следует рассматривать как шаг назад по сравнению с практикой И-й пятилетки в поиске путей повышения степени научной обоснованности метода определения ФМП (это видно из сравнения названных выше условий, см.рис.I я 2).  
Несмотря на большие преимущества пофакторногр планирования роста производительности труда, нельзя недооценивать и метод прямого счета. Важно то, что этот метод может служить своего рода проверкой качества пофакторного планирования, поскольку оба они должны в итоге показывать одинаковые темпы роста производительности труда. Метод прямого счета служит как бы ориентиром для пофакторного и помогает раскрыть неиспользованные резервы.  

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский Государственный Технический Университет имени М.Т. Калашникова»

Факультет «Менеджмента и маркетинга»

Кафедра «Финансы и кредит»

Контрольная работа

По дисциплине: «Финансовое планирование и прогнозирование «

На тему: » Методы планирования затрат предприятия «

Проверил:

Земцова Н. В.

Глава 1. Теоретические основы планирования затрат предприятия

1.1 Понятие и задачи планирования затрат

1.2 Методы планирования затрат на предприятии в трактовке различных авторов

Заключение

Список литературы

Введение

Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она может получить. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на её производство. Затраты на производство продукции могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Кроме того, количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня затрат на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание затрат на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

В связи с этим изучение методов планирования затрат предприятия является одним из актуальных вопросов современной экономической стратегии предприятия.

Цель курсовой работы заключается в приобретении практических навыков по дисциплине финансовое планирование и прогнозирование.

Задачи курсовой работы:

1.изучить понятие и задачи планирования затрат предприяти;

2. рассмотреть дискуссионный вопрос в области метода планирования затрат предприятии в трактовке различных авторов.

При написании курсовой работы использовались учебники отечественных авторов.

Глава 1. Теоретические основы планирования затрат предприятия

1.1 Понятие и задачи планирования затрат

Руководство предприятия все время стоит перед необходимостью выбора оптимальных решений, касающихся цены реализации, номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой продукции, кредитной и инвестиционной политики и многого другого. В поисках таких, экономически обоснованных решений рассчитывают и анализируют альтернативные варианты поведения предприятия.

Недостаточно, чтобы отдельные решения были экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельна и обеспечивала денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в экономических результатах производства лица (владельцев, кредиторов, руководителей, работников). Основной задачей планирования затрат и является определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем периоде.

Планирование — один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и средств для ее достижения.

Планирование наводит мост между существующим положением и тем, которого мы хотим достичь в будущем. Основная задача планирования — сведение к минимуму риска предпринимательства.

Избирая тот или иной курс действий, особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в производство на длительный период, руководство предприятия должно иметь четкое представление о величии затрат, связанных с принимаемым решением.

Каждому рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень которых необходимо рассчитать на стадии планирования.

Планирование затрат — это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, отражающих затраты в денежном выражении. Таким образом, планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке .

Планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.

Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.

Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами .

При планировании затрат решаются следующие задачи:

— расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;

— определение общего объема затрат на производство;

— исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.

Плановый объем затрат рассчитывают исходя из намечаемой структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции и объема ее производства.

Вышеназванные задачи решаются путем технико-экономических расчетов. При этом используют материальные технические нормы, нормативы труда и иные параметры производственного процесса, фиксируемые технической документацией, а также принимают во внимание экономические условия производственной деятельности: систему оплаты труда, цены ресурсов, нормативы платежей и другие, устанавливаемые законами и нормативными актами.

Определение состава и объема затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача. Уровень затрат на предприятии зависит от профессионализма и творческого потенциала инженерных кадров и организаторов производства, а корректность отнесения затрат на виды деятельности предприятия, единицы продукции, производственные подразделения и другие объекты — от квалификации экономистов .

1.2 Методы планирования затрат на предприятии в трактовке различных авторов

Т.к. в существующее время методы планирования затрат предприятия являются дискуссионным вопросом, то целесообразно будет рассмотреть взгляды отечественных авторов на этот вопрос.

По З.Б. Тедеевой при планировании затрат предприятия могут применяться следующие методы:

1. нормативный,

2. расчетно-аналитический,

3. балансовый,

4. метод оптимизации плановых решений,

5. экономикоматематическое моделирование,

6. бюджетирование .

— Нормативный метод.

Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и техникоэкономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

— Расчетно-аналитический метод.

Сущность расчетноаналитического метода планировании финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют техникоэкономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей.

— Балансовый метод.

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется, прежде всего, при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды фонд накопления, фонд потребления и др.

— Метод оптимизации плановых решений.

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: минимум при веденных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на рубль вложенного капитала; максимум прибыли на рубль вложенного капитала; максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

— Экономико-математическое моделирование.

Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими (регрессионные модели, модель Кобба Дугласа). Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи.

— Экономико-статистический метод.

Сущность этого метода состоит в исследовании закономерностей динамики конкретного показателя (определении линии его тренда) и распространении темпов этой динамики на прогнозируемый период. Несмотря на относительную простоту данного метода, его использование дает наименьшую точность прогноза, так как не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику рассматриваемого показателя. Этот метод может применяться в прогнозных расчетах лишь при неизменности условий формирования того или иного финансового показателя, что в современных экономических условиях весьма проблематично.

— Сетевой метод.

Применяется в крупных организациях. Он позволяет на основе сетевых графиков и моделей сделать следующее: представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и взаимосвязи между ними; акцентировать внимание на отдельных важных хозяйственных операциях; обеспечить их координацию; увязать объем финансовых ресурсов с источниками их образования. Достоинство метода: сетевой график отражает процесс выполнения комплекса операций с возможностью их корректировки на каждой из стадий процесса. Однако данный метод является сложным и не может обеспечить гибкость системы планирования.

— Программно-целевой метод.

Включает в себя формирование и оптимизацию производственной и инвестиционной программ и является по своей сути комплексным управлением финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по ключевым направлениям его развития. Он предполагает использование всех имеющихся способов и приемов управления, планирования и регулирования деятельности предприятия. Достоинством метода является обоснование объема ресурсов, необходимых для достижения главной цели и задач.

Т.А. Фролова выделяет 2 метода планирования затрат:

— нормативный;

— планирование по технико-экономическим показателям.

Причем применяются они в тесной взаимосвязи.

Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании затрат применяются нормы и нормативы по всем ресурсам.

При втором методе учитываются следующие факторы:

а) технические (внедрение в плановом периоде новой технологии и техники);

б) организационные (совершенствование организационной структуры управления предприятием, углубление специализации и кооперирования, внедрение бригадной формы организации труда);

в) изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

г) уровень инфляции в плановом периоде;

д) специфические факторы (например, изменение геологических условий разработки полезных ископаемых).

Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева в учебном пособии по инновационному менеджменту пишут, что при планировании затрат применяются следующие методы:

1.нормативный;

2.параметрический;

3.метод прямого счета (калькулирования);

4.метод аналогов;

5.НИР-мультипликатор;

6.метод определения затрат по удельным технико-экономическим

показателям;

7.метод Райта .

— Нормативный метод основан на использовании максимально возможнога числа различных норм и нормативов, по которым определяются длительности стадий, этапов, процессов; трудоемкости выполнения различных работ; материальных затрат; материальных запасов и незавершенного производства; оборотных средств; денежных затрат и эффективности. Нормативы могут устанавливаться в расчете на единицу объема работ или продукции, на единицу времени, на единицу целевого параметра (функции) создаваемого объекта и быть дифференцированы. Метод предусматривает разбивку проекта на возможно более короткие работы, этапы, процессы, а также подготовку качественной нормативной базы. планирование затрата риск издержка

— Параметрический метод базируется на определении суммы затрат, исходя из задаваемых значений параметров инновационного объекта (размеров, производительности, скорости) и из нормативов затрат в расчете на единицу параметра. Может применяться для расчета затрат на проектирование и изготовление объектов или на весь комплекс работ. — Метод прямого счета состоит в детальном расчете затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по каждой составляющей этих затрат. Например, заработной платы по тарифным ставкам и плановому количеству человеко-дней работников по отдельной операции. Такие расчеты возможны и целесообразны по небольшим объектам и работам.

— Метод аналогов заключается в использовании данных о затратах по ранее выполненным инновационным работам, аналогичным планируемой. Базой при выполнении расчетов служат размеры затрат по отдельным элементам, этапам, процессам. При необходимости к затратам аналогов применяются поправочные коэффициенты, учитывающие внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на инновационную деятельность. Применение метода аналогов оправдывает себя при планировании в условиях неопределенности содержания предстоящих работ. Параметрический метод целесообразен при установлении предельных затрат на создаваемые объекты с улучшенными потребительскими характеристиками. Практически все методы дополняют друг друга и могут использоваться параллельно при планировании затрат на один и тот же инновационный проект.

— Метод НИР-мультипликатора позволяет определить потребность в инвестиционных затратах при осуществлении инновационной деятельности.

— Метод определения затрат по удельным технико-экономическим показателям основан на предположении, что себестоимость нововведения изменяется пропорционально изменению основного технико-экономического параметра.

Планирование затрат в начале освоения новых изделий характеризуется высокими расходами материальных и трудовых ресурсов. По мере нарастания объема выпуска продукции стабилизируется технологический процесс, в результате повышенные затраты снижаются и достигают необходимой величины на уровне технически обоснованных норм .

Метод Райта. Зависимость между условно-переменными затратами или трудоемкостью, и порядковым номером изделия при освоении производства новой продукции установлена американским ученым Т. Райтом.

О.Н. Лихачева говорит о следующих методах планирования затрат:

1. метод полного включения затрат в себестоимость продукции;

2. метод неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объемов производства, или метод «директ-костинг» (direct costing) —метод прямых затрат .

Рассмотрев взгляды отечественных авторов на определение методов планирования затрат, я придерживаюсь таких методов, как :

1. нормативный метод, поскольку он на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов позволяет рассчитать потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках;

2. балансовый метод, т.к. путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них;

3. экономико-математическое моделирование, т.к. экономикоматематическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса. Этот метод, на мой взгляд, является наиболее ясным и точным;

4. программно-целевой метод, поскольку он дает обоснование объема ресурсов, необходимых для достижения главной цели и задач;

5. метод прямого счета, т.к. он состоит в детальном расчете затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по каждой составляющей этих затрат;

6. метод полного включения затрат в себестоимость продукции, поскольку все затраты возмещаются через реализацию продукции.

Так же я считаю, что эти методы несложные и не требует больших трудозатрат.

Заключение

И так, в ходе написания курсовой работы была достигнута её цель, были раскрыты поставленные задачи. Были изучены вопросы, связанные с методами планирования затрат на предприятии.

В результате изучения данной темы я могу сделать следующие основные выводы.

Теоретические аспекты методов планирования затрат на предприятии.

Планирование затрат — это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, отражающих затраты в денежном выражении. Таким образом, планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.

В настоящее время применяется множество методов планирования затрат предприятия, например, такие как:

— метод планирования затрат по технико-экономическим факторам;

— сметный метод планирования затрат;

— нормативный метод планирования затрат;

— сводный метод планирования затрат;

— метод калькуляций планирования затрат.

Список литературы

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации (БК РФ) от 31.07.1998 N 145- ФЗ ;

2. Александров И. М. Бюджетная система Российской Федерации, учебник — М.:| «Дашков и К°», 2012;

3. Бабич.А.М. Павлова Л.Н. Финансы, уч. .-М.: ИД ФБК — ПрессЮ,2012;

5. Бюджетная система Российской Федерации. Учебник для ВУЗов. Нешитой А.С. — М.: Дашков и К, 2011;

6. Финансы, денежное обращение и кредит. А. М. Бабич, Л.Н. Павлова. — М.: ЮНИТИ, 2012;

8. Бойделл Том Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя; Инфра-М — Москва, 2012;

9. Бюджетная система России: Учебник для ВУЗов /под ред. Проф. Г.Б. Поляка. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г.;

10. «Бюджетное прогнозирование в Российской Федерации»/ Маслов К.А. — 2012г.;

11. «Методология планирования доходов Федерального бюджета» / Морина О.М. -2012г.;

13. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической систем страны. — М.: ЮНИТИ, 2010;

14. Попов В.А. Прогнозирование национальной экономики. Учебное пособие. — М.: Рос.экон. акад.,2012;

15. Парсаданов Г.А.,Егоров В.В. прогнозирование национальной экономики. — М.: Высшая школа, 2012;

16. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография. — СПб.: Знание, 2010;

21. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М., 2013;

23. Государственное регулирование экономики. / Под ред проф. А.Н.Петрова. — СПб.: Любавич, 2013;

24. Дридзе Т. — М., Орлова Э.А. Прогнозное социальное проектирование в условиях научно-технического прогресса. — М., 2011;

25. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012;

26. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Регионоведение (методология, политика, экономика, право). — Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2009;

27. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010;

28. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. — М., 2010;

29. Прогностика. Терминология / Под ред. В.И. Сифорова. — М.: Наука, 2012;

30. Слезингер Г.Э. Социальная экономика: Учебник. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2013;

31. Социальная статистика: Учебник / Под ред. чл. — кор. РАН И.И. Елисеевой. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2010;

32. Социально-экономическое положение России 2012 г./ Государственный комитет Российской Федерации по статистике. — М., 2012;

33. Управление социальной сферой / Под ред. В.Э. Гордина: Учебник. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013;

36. Ходов Л.Г. Государственное регулирование экономики. — М.: 2011;

38. Практическое руководство по надзору за организацией питания и здоровьем населения; Фолиант — Москва, 2012. — 312 c;

37. Энергоэкономическое прогнозирование развития региона; Наука — Москва, 2013. — 368 c;

38. Агапов П. В., Афанасьев В. В., Качура Г. Н. Социальное прогнозирование; Канон+РООИ «Реабилитация» — Москва, 2014. — 272 c.;

Размещено на Allbest.ru

Предыдущая

Глава 5 Прогнозирование и планирование затрат

5.2. Сметное планирование затрат

Основной формой планирования затрат являются сметы, которые разрабатываются как в целом по организации, так и по центрам ответственности или местам возникновения затрат. Сметы могут составляться по назначению затрат (например, производственные затраты и накладные расходы), и по видам строительной продукции. Смета – это расчет предварительных затрат на выполнение определенного объема работ, она удерживает хозяйственную деятельность строительной организации в рамках производственного плана. Расчет затрат на единицу продукции представляет собой установление норматива затрат. Сметное планирование опирается на использование нормативов.

Смета является источником надежной информации о производственной деятельности организации. Она показывает объем деловой активности и уровень затрат, при которых организация осуществляет экономическую деятельность, а нормативы указывают уровень затрат, к которому необходимо стремиться.

Основными целями составления смет затрат могут быть:

— помощь в планировании ежегодных операций;

— координация деятельности структурных подразделений;

— доведение планов до руководителей подразделений (центров ответственности);

— стимулирование деятельности руководства по достижению целей организации;

— управление производством;

— оценка эффективности работы руководителей.

Остановимся на двух последних целях. Составление сметы затрат требует ежемесячного сравнения фактических данных с запланированными для определения причин отклонений. Если проблема отклонений находится в сфере компетенции менеджера, он может принять соответствующие меры, чтобы не допустить подобных отклонений в будущем. Однако отклонения могут быть следствием того, что смета с самого начала была нереальной или реальные условия сметного года отличались от прогнозируемых; в этом случае смета на оставшуюся часть года становится недействительной.

В течение сметного года необходимо периодически оценивать фактические результаты и пересматривать планы на будущее. При изменении реальных условий смета уточняется, и пересматриваются производственные программы на оставшуюся часть сметного года. Таким образом, составление сметы на текущий год не заканчивается с началом сметного периода, это непрерывный динамичный процесс.

Смета помогает менеджеру управлять затратами организации и контролировать их в том подразделении (центре затрат), за который он отвечает. Сравнивая фактические результаты со сметными показателями, менеджер может установить, какие расходы не соответствуют плановым, и применить систему управления по отклонениям, концентрируя внимание на показателях, значительно отклоняющихся от запланированных. Изучая причины отклонений, менеджер должен уметь распознавать даже такие недостатки, как закупка материалов низкого качества.

Работа менеджера может оцениваться его успехами в исполнении смет затрат. Некоторые организации инвестиционно-строительной сферы устанавливают сотрудникам вознаграждения за способность достигать намеченных в смете целей или ставят их продвижение по службе в некоторую зависимость от исполнения смет.

Исходной информацией для составления сметы затрат является программа продаж – объем и ассортимент реализации, на основании которых определяют план производственной деятельности организации. В оперативных (текущих) сметах конкретизируются стратегические и тактические планы с учетом изменения внешних и внутренних условий производства. Эти сметы утверждаются руководителем организации и предусматривают согласование и координацию действий различных производственных структур.

В финансовом плане смета затрат разрабатывается по элементам на основе данных:

— о материальных затратах (на сырье, продукты-полуфабрикаты, строительные конструкции и изделия, топливо, энергию, запчасти) исходя из плановой потребности в материальных ресурсах и стоимости их приобретения (включая транспортно-заготовительные расходы);

— затратах на оплату труда исходя из численности и средней заработной платы работников, отчислений на социальные нужды;

— амортизации (износе) с учетом ввода и выбытия амортизируемых средств и пр.

Смета прямых затрат (табл. 5.5) строительного (производственного) участка, цеха разрабатывается на квартал, но ежемесячно уточняется.

Таблица 5.5

Смета прямых затрат (р.) производственного участка на квартал

Элементы затрат

1-й месяц

2-й месяц

3-й месяц

На квартал

План

Факт

План

Факт

План

Факт

План

Факт

Материалы (изделия, конструкции, полуфабрикаты, энергоресурсы и т.д.)

353,4

1056,4

Заработная плата рабочих

128,25

121,125

142,5

132,525

156,75

142,5

427,5

396,15

Отчисления на социальные нужды, входящие в состав единого социального налога

47,025

44,4125

52,25

48,5925

57,475

52,25

156,75

145,255

Прочие затраты

239,4

226,1

247,38

292,6

739,48

Итого прямые затраты

756,675

714,638

840,75

781,898

924,825

840,75

2522,25

2337,29

При планировании затрат на предстоящий период необходимо учесть изменение номенклатуры и ассортимента строительной продукции, состава оборудования, технологии и организации производства.

Смета накладных расходов организации (табл. 5.6) разрабатывается поквартально, ежемесячно уточняется и служит основанием для контроля затрат.

Сметы затрат (как прямых, так и косвенных) могут разрабатываться на основе анализа фактических затрат за прошлый период, но предпочтительно составление точных, детализированных и содержащих важную информацию планов на основе нормативных затрат по видам строительной продукции.

Смета затрат на производство и реализацию строительной продукции выражает ее себестоимость.

Таблица 5.6

Смета накладных расходов (р.) на квартал

Общая сумма затрат может определяться двумя способами. По первому варианту себестоимость единицы продукции рассчитывается только по прямым затратам. При втором варианте накладные расходы распределяются между структурными подразделениями пропорционально прямым затратам один раз в квартал и используются для калькуляции себестоимости (полных затрат) единицы строительной продукции. Такие калькуляции могут осуществляться ежемесячно, ежеквартально, в конце отчетного года и по мере необходимости.

Исчисление себестоимости только по прямым переменным затратам снижает трудоемкость расчетов и сокращает сроки их выполнения. Это очень важно для малых предприятий, так как может служить обоснованием цены продукции и обеспечивает выбор наиболее эффективных работ.

Основные методы планирования себестоимости строительно-монтажных работ представлены на рис. 5.3.

Планирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг) ведется на основе затрат исходя из условий производства либо на основе рыночной цены товара с учетом возможностей реализации.

Рис. 5.3. — Методы планирования себестоимости строительно-монтажных работ

Плановые расчеты себестоимости продукции служат основой для определения прибыли. Общая прибыль организации слагается из финансового результата от производства и реализации продукции, прибыли от прочей реализации (например, реализации на сторону основных средств и иного имущества), а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Расчет себестоимости продукции должен проводиться исходя из планируемой номенклатуры и калькуляции себестоимости единицы продукции, а калькуляции разрабатываются по статьям затрат с учетом их деления на переменные и постоянные. Классификация затрат осуществляется с учетом специфики производства, поставок сырья, материалов и производственных фондов.

Форма планового расчета затрат на производство продукции предполагает расчет суммы прямых затрат структурных подразделений без распределения накладных расходов между структурными единицами и с их пропорциональным распределением.

Прибыль может определяться методом прямого счета и как разница между доходом (выручкой) от реализации продукции и ее себестоимостью. Второй метод называется укрупненным или нормативным. При этом прибыль определяется умножением себестоимости реализуемой продукции на плановый норматив рентабельности или умножением объема реализации продукции на коэффициент прибыли.

Такие расчеты могут производиться по отдельным видам продукции, их группам или по всей продукции. Общая прибыль организации рассматривается как сумма прибыли от производства и реализации продукции, прибыли от прочей реализации, внереализационных доходов и расходов и является обобщающей характеристикой деятельности организации, выражающей ее финансовый результат.

Предыдущая

План по себестоимости, при­были и рентабельности разрабатывается при последовательном составлении следующих разделов: плана снижения себестои­мости за счет отдельных технико-экономических факторов; сметы затрат на производство; калькулирования продукции и плана прибыли и рентабельности производства.

В плане повышения эффективности производства по каж­дому из мероприятий, намечаемых к выполнению в планируе­мом году, определяется их влияние на производительность труда и себестоимость продукции или работ. Эти мероприятия обобщаются по четырем группам факторов: повышению техни­ческого уровня производства; повышению организационного уровня производства и труда; изменению природных и произ­водственных условий; отраслевым и прочим факторам. Кроме того, используются материалы анализа стоимостных показате­лей производственной деятельности за прошлый год, выявляю­щие величину и причины непроизводительных затрат, сверхнор­мативных расходов сырья, материалов, топлива и энергии, по­терь рабочего времени, доплат за сверхурочные работы и другие факторы, повышающие себестоимость. Согласно инструкции по планированию, учету и калькулированию промышленной про­дукции на предприятиях лесного хозяйства, утвержденной Гос­лесхозом СССР, в себестоимость не включаются: штрафы, пени, неустойки, платежи за использование ссуд госбанка, расходы по обслуживанию культурно-бытовых нужд персонала, затраты, не связанные с производством продукции (благоустройство по­селков, оказание помощи сельскому хозяйству и т. д.). В ре­зультате составляется сводный расчет снижения затрат на 1 р. товарной, или чистой, продукции.

Для составления калькуляции себестоимости товарной про­дукции предварительно разрабатываются сметы: расходов на подготовку и освоение производства; затрат на промышленное производство; внепроизводственных расходов, амортизационных отчислений; содержания транспорта, механизмов и других вспомогательно-обслуживающих производств; на строительство ле­совозных дорог и их содержание; затрат ремонтно-механических мастерских; расходов на текущий ремонт; расходов на содержание и эксплуатацию оборудования; расходов социально- бытовых, цеховых, общехозяйственных; расходов на содержание аппарата управления по промышленной деятельности.

Себестоимость товарной продукции определяется группиров­кой всех затрат по статьям калькуляции. Статьи калькуляции устанавливаются с учетом отраслевых особенностей и общей номенклатуры расходов по народнохозяйственному плану.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы:

. Пофакторный метод;

. Сметный метод;

. Метод калькуляции;

. Нормативный метод.

Пофакторный метод —

заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом. При планировании себестоимости этот метод применяется с целью:

обеспечения сопоставимости показателей плана с аналогичными показателями других периодов;

осуществления укрупненного расчета основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности на стадии подготовки и сравнения вариантов предложений по объемам производства;

наиболее полного учета эффективности внедрения мероприятий по плану выполнения эффективности производства;

определения участия отдельных служб, отделов и производственных подразделений в снижении издержек и повышении эффективности производства, материального поощрения за это участие, сводимости показателей по предприятию, объединению, отрасли и в целом по региону;

анализа и сопоставления издержек производства на различных предприятиях и объединениях.

При определении влияния различных факторов на себестоимость продукции должны быть учтены факторы как внутренние, то есть непосредственно зависящие от данного производственного подразделения, так и внешние, не зависящие от него (природные, отраслевые и пр.).

Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам факторов:

. Повышение технического уровня производства;

. Внедрение вычислительной техники;

. Улучшение организации производства и труда;

. Изменение структуры и объема производимой продукции;

. Улучшение использования природных ресурсов;

. Отраслевые и прочие факторы.

Состав самих факторов в каждой группе может расширяться и детализироваться в соответствии с отраслевыми особенностями.

Расчеты влияния факторов на себестоимость продукции в планируемом году выполняются в следующем порядке:

. Определяются затраты на 1 рубль товарной продукции предыдущего года;

. Рассчитывается себестоимость товарной продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года, для чего объем товарной продукции планового года (в сопоставимых с предыдущим годом ценах) умножается на величину затрат на 1 рубль товарной продукции предыдущего года; планирование издержка себестоимость затрата

. Определяется влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года;

. Из себестоимости товарной продукции, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма экономии за счет влияния факторов и определяется себестоимость товарной продукции планового года;

. Определяется уровень затрат на 1 рубль товарной продукции планового года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат предыдущего года;

. Определяется изменение оптовых цен и условий, влияющих на объем и себестоимость товарной продукции с учетом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, энергию, условий оплаты труда и другие изменения, приводящие к повышению или к снижению издержек производства;

. Определяется уровень затрат на 1 рубль товарной продукции с учетом вышеуказанных изменений.

Сметный метод —

предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой продукции. При планировании себестоимости в качестве отдельных смет могут использоваться отдельные разделы плана, например план материально-технического обеспечения, план по труду и персоналу, план технического и организационного развития предприятия, в которых обосновываются затраты соответствующих ресурсов.

Сметный метод позволяет увязать отдельные разделы тактического плана между собой и согласовать их с планами внутрипроизводственных подразделений. На основе смет затрат составляется свод затрат на производство продукции в целом по предприятию. В данном случае свод затрат по предприятию представляет собой сумму затрат, рассчитанную в сметах структурных подразделений. Этот метод достаточно трудоемок и применяется на стадиях окончательного составления плана. В зарубежной практике планирования этот метод получил название бюджетирования, а смета затрат называется бюджетом.

Перейти на страницу: 1 2

Интересное по теме

Рынок труда на территории Красноярского Края
Проблема рынка труда, занятости и безработицы являются одной из важнейших социально-экономических проблем нашего времени. На современном этапе в рыночной экономике эти проблемы проявляются особенно остро, так как в недалеком прошлом считалось, что у нас осуществлено всеобщее …

Рынок ценных бумаг и его роль в экономике
Рынок ценных бумаг представляет собой рынок, в котором в качестве то варов присутствуют ценные бумаги. В современное время произошло много важных изменений в организационной структуре рынка ценных бумаг, его функциональном механизме. Главной функцией рынка ценных бумаг явля …