МСФО и управленческий учет

Содержание

Похожие главы из других работ:

Автоматизация бухгалтерского учета

2. Информационные технологии в бухгалтерском учете

Анализ использования материальных ресурсов

1.1.2 Оценка потребности в материальных ресурсах

Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы…

Анализ системы планирования, нормирования, учета и контроля затрат на примере производственной деятельности ООО "Компания "Грайн"

5.2 Расчёт потребности в основных материалах

К основным материалам относятся те материалы, которые входят в состав изделия и являются его основой.

1.3 Пользователи и их информационные потребности

Стоимость основных материалов относится к прямым затратам на производство и отражается в соответствующих статьях плановой калькуляции…

Анализ системы планирования, нормирования, учета и контроля затрат на примере производственной деятельности ООО "Компания "Грайн"

5.3 Расчёт потребности во вспомогательных материалах

В отличие от основных материалов, вспомогательные применяются для осуществления технологического процесса, для обслуживания оборудования, для хозяйственных и бытовых нужд. Пример расчета аналогичен ОМ1 . Для ВМ1: 14*18= Мдет / 18 *14 Мдет =195…

Бухгалтерский баланс, его значение в современных экономических условиях

1.3 Информационные возможности бухгалтерского баланса

Бухгалтерский баланс занимает центральное место в составе финансовой отчетности. Именно его показатели дают возможность проанализировать и оценить финансовое состояние организации на дату его составления…

Бухгалтерский управленческий учет на стадии снабжения

2.1 Анализ, определение потребности и расчёты количества, заказываемых материалов

В процессе планирования закупок необходимо определить: — какие материалы требуются; — количество материалов, которые понадобятся для производства продукта; — время, когда они понадобятся; — возможности поставщиков…

Бухгалтерский учет оборотного капитала

1.3 Определение потребности предприятия в оборотных средствах и порядок нормирования

Определение потребности предприятия в собственных оборотных средствах осуществляется в процессе нормирования, т.е. определения норматива оборотных средств. Целью нормирования является определение рационального размера оборотных средств…

Виды, состав бухгалтерской отчетности, сроки и порядок ее утверждения и представления

1.2 Пользователи финансовой отчетности и их потребности

Назначением анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности с позиции пользователя служат рассмотрение и оценка информации, имеющейся в отчетности…

Оборотный капитал

1. Определение потребности предприятия в оборотном капитале (нормирование оборотных средств)

Необходимость достаточно подробного учета оборотного капитала определяется несколькими факторами. Это в первую очередь: — объем оборотного капитала…

Основные технико-экономические показатели цеха

5.1 Определение потребности в сырье и материалах

Потребность в сырье и материалах определяется следующим образом. П=Нр*Вг, (18) Где: Нр — количество сырья, материалов, топлива, энергии, расходуемое на производство единицы продукции; Вг — годовой выпуск продукции, штгод…

Построение документационных систем учета, планирования и реализации персонала в организации

1.1 Планирование потребности в персонале

Включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по развития персонала…

Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления бухгалтерским учетом и отчетностью системы управления организации

1.2 Информационные технологие, используемые в бухучете

Одним из традиционных направлений применения информационных систем в деятельности предприятия являются бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, которые являются неотъемлемой частью системы управления любого предприятия…

Управленческий учет и его место в информационной и учетной системе предприятия

1.2 Информационные системы управления предприятиями

Любой экономический объект (предприятие, организация, фирма) является сложной, динамичной и управляемой системой. Система- это упорядоченная совокупность разнородных элементов или частей, взаимодействующих между собой и с внешней средой…

Финансовая отчетность как информационная база аудита

1.1 Цели финансовой отчетности, пользователи финансовой отчетности и их информационные потребности

Финансовая отчетность является структурированным представлением информации о финансовом положении, результатах деятельности и движении денежных средств организации…

Финансовый и управленческий учёт на малых предприятиях

1.4 Потребности малого бизнеса в учете

Некоторые отмечают способность малых предприятий быстро развиваться, их гибкость и их способность быстро адаптироваться к различным условиям.

Утверждается, что очень небольшой процент малых и средних предприятий может быть фактически таким…

В последнее время очень модно стало обсуждать плюсы и минусы предоставления информации о деятельности организации не в виде привычных финансовых отчетов, составленных по российским стандартам бухгалтерской отчетности, а в виде отчетности по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

При этом не только многие бухгалтера еще имеют представление о том, что такое МСФО и с чем его едят, но и не каждый руководитель может похвастаться этим знанием. В этой статье мы постараемся дать основное представление об МСФО, чтобы Вы могли оценить насколько вашей компании это может быть интересно.

Что же такое МСФО?

Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО) — стандарты, которые используют большинство мировых компаний для составления унифицированной отчетности, необходимой внешним пользователям в отношении компании для принятия экономических решений.

Основной смысл МСФО в том, что это единые стандарты для всех, на основе которых составляется отчетность. Отчетность по МСФО содержит в себе необходимую информацию о финансовом положении, о денежных потоках, о результатах деятельности компании, и других. Так, например, инвестор из Австралии, который хочет инвестировать средства в российскую компанию, запросит финансовую отчетность. Даже если эту отчетность ему грамотно переведут на английский язык, он не поймет в этой информации ничего. Так как в отчетности, которую формируют в Австралии, совершенно другая структура, формы и т.д. Вряд ли инвестор захочет инвестировать туда, где он вообще ничего не понимает и не сможет контролировать результаты деятельности компании.

Более того, отчетность по МСФО – это инструмент, позволяющий сравнить несколько компаний в общемировом масштабе.

Таким образом, МСФО появилось для того, чтобы информация о компании, ее финансовые результаты были понятны и прозрачны для любого внешнего пользователя из любого государства. Ими могут быть аудиторы, акционеры, инвесторы и т.д., вне зависимости от языка, страны и т.д.

В чем отличие от российского стандарта?

Применение МСФО лежит на другом подходе к налоговому, бухгалтерскому и финансовому учету, в отличие от того, который принят в России. По сути, МСФО не являются строгими правилами, а представляют собой набор принципов бухгалтерского учета и требований, предъявляемые к финансовой отчетности.

МСФО – это уже готовый инструмент для принятия некоторых управленческих решений. Тогда как российская отчетность чаще всего формируется для налоговой инспекции и не содержит в себе информации, достаточной для принятия управленческих решений.

Сравним МСФО и российскую отчетность:

  1. Оценка активов компании. В российском учете активы в балансе показываются по остаточной стоимости. По МСФО активы в балансе показываются по наименьшему из значений, это может быть либо балансовая стоимость, либо стоимость за вычетом расходов на продажу. Актив соответственно рассматривают как предназначенный на продажу, более детальные данные в МСФО (IFRS) 5).
    Например, руководитель компании, имеющий на балансе несколько автомобилей, остаточная стоимость которых составляет 250 млн. рублей намерен их обновить в течение отчетного периода. Чистые поступления от реализации этих автомобилей составит 200 млн. рублей. Балансовая же стоимость должна сократиться на 50 млн.рублей.
  2. Отчет о прибылях и убытках. По МСФО отчет о прибылях и убытках является более подробным и строится на других принципах, чем в РФ. По МСФО требуется раскрытие такой информации, как:
  • реализации активов или группы (групп) выбытия, относимых к прекращенной деятельности, или прибыли или убыток после налогообложения, признанные по результатам оценки по справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу;
  • суммарная величина прибыли или убытка после налогообложения от прекращенной деятельности;
  • соответствующие расходы по налогу на прибыль; прибыль или убыток, обусловленный переоценкой по справедливой стоимости, за вычетом затрат на продажу активов или группы выбытия, относящихся к прекращенной деятельности и соответствующие расходы по налогу на прибыль; состав этой суммы, разложенной на: выручку, расходы и прибыль или убыток до налогообложения от прекращенной деятельности;
  • чистые денежные ресурсы, относящиеся к финансовому, операционному и инвестиционному направлениям прекращенной деятельности.

    Пользователи и их информационные потребности

Нужно ли МСФО в России?

Что касается применения в России, после принятия закона о консолидированной отчетности, на определенном этапе, предприятия смогут отчитываться по МСФО, параллельно продолжая применять национальные стандарты. Предполагается, что национальные стандарты будут совпадать с МСФО. Двойственная ситуация не вполне типична для стран Европы, но для России представляется вполне логичной, поскольку у российских бухгалтеров недостаточно возможностей и ресурсов. Для предприятий среднего и малого бизнеса также будет разработана официальная отчетность основанная на МСФО, но менее «тяжеловесная», чем для крупных корпораций.

Но некоторым компаниям указания властей просто не требуются, многие российские компании, как показывают исследования, применяют МСФО без официальных директив и требований без государственной поддержки в период перехода. Отчетность по МСФО, а значит, достоверная информация о состоянии компании нужна, прежде всего, инвесторам, акционерам, и случаи подготовки отчетности по МСФО под их влиянием далеко не единичны.

В 1998 года была принята программа реформирования бухгалтерского учета. Все перемены, которые были осуществлены, были основаны на принципах МСФО.

Процесс внедрения МСФО в России не прост, потому что отчетность предприятия должна удовлетворять требованиям собственников по англо-саксонской модели, а в России и многих странах Европы отчетность должна соответствовать требованиям законодательства. Это и есть основной фактор, который препятствует использование и внедрение МСФО.

Так же необходимо доработать требования к ведению налогового учета, пересмотреть российский бухгалтерский учет. На текущее время нельзя заставить все компании перейти в обязательном порядке на международные стандарты, так как для этого потребуется время и затраты. Предварительно внедрение МСФО нужно отработать на крупных компаниях и холдингах, после чего изучить и учесть возникшие ошибки и сложности и уже этот опыт применять к небольшим фирмам. Подведем итоги. В ближайшем будущем на международном уровне вести бизнес будет просто невозможно без использования единых учетных нормативов. Преимущества МСФО в том, что информация, которая представляется — прозрачна, понятна, надежна, используются единообразные принципы бухучета, меньшие издержки по анализу отчетности, одна система учета, большее доверие к национальным стандартам. Но в тоже время МСФО следует рассматривать как отправную точку формы и искать пути для адаптации международных стандартов к российской специфике.

Валитова Роза Радиковна,
бухгалтер Казанского юридического центра.

Подписаться на новости

МСФО: базовые принципы и тенденции

Создание транснациональных корпораций с большим количеством предприятий в разных странах мира, глобализация мировой экономики явились основными предпосылками появления системы учета финансовой информации по общим международным правилам — Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО — IAS — IFRS).

Кризис доверия 2002 года к известным американским компаниям (Enron, Xerox, WorldCom) лишь подтвердил необходимость принятия и следования глобальным стандартам финансовой отчетности, которые позволили бы обеспечить финансовую прозрачность.

Работа по созданию таких стандартов началась еще в 1973 году в результате соглашения между профессиональными ассоциациями и объединениями бухгалтеров и аудиторов в США, Франции, Великобритании, Канаде, Мексике и других экономически развитых странах. С этого же года в Лондоне начал свою работу Комитет по международным стандартам финансовой отчетности (КМСФО), являющийся независимым органом, целью которого признается унификация принципов бухгалтерского учета, используемых компаниями во всем мире для составления финансовой отчетности.

В настоящее время основными принципами МСФО считаются:

  • учет по методу начисления;
  • непрерывность деятельности;
  • качественные характеристики (уместность, надежность, сопоставимость, понятность, существенность, правдивое представление, приоритет содержания перед формой, нейтральность, осмотрительность, полнота).

Международные стандарты определяют общие правила подготовки и представления отчетности, но не содержат конкретных методик сбора и обработки финансовой информации. Понимание стандартов руководителями компаний и финансовыми специалистами позволяет повысить качество управленческой отчетности и результативность принимаемых на ее основе решений.

Что касается России, то согласно концепции развития бухгалтерского учета и отчетности на среднесрочную перспективу (утверждена приказом Минфина России от 01.07.2004 №180), к 2010 году на обязательное составление отчетности по МСФО должны перейти все общественно значимые компании. К ним относятся такие, «в коммерческую деятельность которых прямо или косвенно вовлечены средства неограниченного круга лиц»:

  • компании, имеющие ценные бумаги, находящиеся в свободном обращении;
  • финансовые организации, работающие со средствами физических и юридических лиц;
  • другие общественно значимые компании.

Отличие подходов МСФО и РСБУ с точки зрения управленческого учета

Под управленческим учетом понимается процесс сбора, обработки, анализа и хранения информации о финансово-хозяйственном состоянии компании с целью принятия обоснованных управленческих решений. Управленческий учет охватывает все компоненты менеджмента, имеющие стоимостной аспект.

Международные стандарты финансовой отчетности

Поэтому очень важно понять, в чем же все-таки отличия подходов МСФО и РСБУ с точки зрения управленческого учета?

      Стандарты МСФО изначально ориентируются на конкретных пользователей и исходят из критерия полезности финансовой информации для принятия пользователем управленческих решений.

    РСБУ подразумевает следующее:

    • учет скован жесткой регламентацией;
    • нельзя учитывать хозяйственные операции с некоторым допущением на некоторый период времени (например, при любом начислении затрат для фиксации хозяйственной операции необходим документ).

    Правила МСФО лучше отражают экономическую суть операций и поэтому больше подходят для управленческой отчетности. Например, производственные предприятия по МСФО должны отражать запасы продукции на складах и остатки материалов в соответствии с вероятностью реализации продукции и пригодности остатков материалов для производства (то есть в соответствии со способностью актива генерировать доходы). В российской же практике бухгалтерия обычно отражает на балансе даже запасы, не способные генерировать доходы.

    Целесообразность ведения управленческого учета по МСФО

    Компании, работающие по всему миру, адаптируют системы управления ресурсами своих дочерних предприятий и стандартизируют пакеты программного обеспечения. В результате создаются единые подходы сбора данных и формы управленческой отчетности. У топ-менеджмента транснациональных корпораций стало общей практикой обязывать свои иностранные подразделения использовать признанные мировым сообществом стандарты учета. В первую очередь речь идет об МСФО.

    Это предпочтение вызвано тем, что стандарты МСФО:

    • разработаны для представления информации о деятельности компании внешним пользователям;
    • являются результатами обобщения многолетнего опыта — методологии, математического и учетного аппарата, проработанных форм отчетности, используемых на практике во многих странах с развитой рыночной экономикой.

    Применение единых стандартов для подготовки финансовой (бухгалтерской) и управленческой отчетности дает возможность более четкого представления оборота капитала, процессов его накопления и использования, обеспечивает единое понимание экономической сути хозяйственных операций всеми руководителями компании.

    Так внедрять или не внедрять в российской компании управленческий учет, основанный на стандартах МСФО?

    Ответ на этот вопрос можно дать, если определить:

    • преимущества, которые даст система управленческого учета в соответствии с МСФО для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
    • эффект от использования, заключающийся в экономии ресурсов (финансовых, временных, трудовых, информационных) за счет стандартизации потоков информации в системах бухгалтерского и управленческого учета;
    • затраты на разработку, внедрение и последующую эксплуатацию учетной системы, — они не должны превышать эффект от использования этой системы.

    Переход от РСБУ к МСФО

    Современный опыт построения учетных систем показывает, что система управленческого учета и отчетности может стать базой для подготовки бухгалтерской отчетности, но не наоборот.

    Это связано с тем, что система управленческого учета разрабатывается индивидуально для каждой компании и, следовательно, точнее отражает экономическое содержание хозяйственных операций. Зная реальное содержание, легче формализовать эти операции согласно стандартам бухгалтерского учета. Поэтому переход компании от РСБУ к МСФО должен начинаться с постановки управленческого учета.

    Затем, на основе регистров управленческого учета, разрабатывается план счетов бухгалтерского учета МСФО, бухгалтерская учетная политика и т.п.

    Одним из главных условий перехода компании на МСФО является правильный выбор информационной системы, способной обеспечить ведение как бухгалтерского, так и управленческого учета.

    Отдельной проблемой может стать трансформация отчетности по РСБУ за несколько прошлых лет для достижения сопоставимости с отчетностью по МСФО в целях формирования единой аналитической базы данных компании.

    Внедрение управленческого учета по МСФО

    Управленческий учет изначально создавался, чтобы способствовать принятию эффективных управленческих решений на основе сбора, обработки, анализа информации. Для постановки управленческого учета необходимо определить следующее:

    • ключевые показатели эффективности компании (Key Performance Indicators — KPI), расчет которых ведется на основании данных управленческого учета;
    • план счетов или перечень других учетных регистров управленческого учета для отражения данных о хозяйственной деятельности компании;
    • управленческую учетную политику — правила сбора, обработки и представления информации о финансово-хозяйственном состоянии компании, предназначенной для принятия управленческих решений ее руководством;
    • формы управленческой отчетности и регламенты процессов сбора информации для их заполнения;
    • информационную систему, обеспечивающую сбор, обработку, хранение и представление данных.

    В том или ином виде указанные компоненты системы управленческого учета существуют сегодня практически в любой отечественной компании. Однако часто эта система разрознена и не формализована. Какова должна быть последовательность «сборки» несистематизированных и несогласованных компонент в стройную систему управленческого учета?

    Основной принцип состоит в том, чтобы использовать только те данные, которые действительно необходимы для принятия своевременных и реалистичных управленческих решений. Другими словами, необходимы только данные, обеспечивающие расчет «принятых на вооружение» KPI.

      Поэтому создание системы управленческого учета надо начинать с определения набора KPI для компании в целом и для каждого из ее структурных подразделений.

    Составляющие формул расчета KPI должны стать основой для плана счетов управленческого учета. Тем самым достигается разумная достаточность фиксируемой в учете информации.

    Только после этого следует приступать к написанию управленческой учетной политики. Здесь рекомендуется придерживаться такого правила: если использование стандартов МСФО позволяет получить отчетность, пригодную для целей управления компанией, стандарты соблюдаются. Если для каких-либо хозяйственных операций требуются методы учета, экономически обоснованные, но не соответствующие МСФО, от применения МСФО для учета этих операций можно отказаться.

    Следующий шаг — разработка форм управленческой отчетности и написание регламентов по их заполнению. Основной принцип тот же — разумная достаточность информации с точки зрения объемов и сроков представления.

    На заключительном этапе делается выбор и внедрение информационной системы. Автоматизация потребует меньших затрат если остальные элементы системы управленческого учета будут тщательно проработаны.

    Некоторые выводы:

    • Представление финансовой отчетности по МСФО стало практически обязательным требованием к публичным компаниям во всем мире.
    • До 2010 г. все более или менее значимые российские компании обязаны прейти на бухгалтерский учет по МСФО.
    • Переход к формированию отчетности по МСФО целесообразно начинать с внедрения (либо реформирования существующей) системы управленческого учета.
    • Управленческий учет в компании следует выстраивать, исходя из технологических особенностей бизнеса компании и тех ключевых показателей, которые необходимы акционерам и управленцам для принятия решений. Такой подход обеспечит разумную достаточность учитываемой и анализируемой информации, а также гибкость и экономность всей системы управленческого учета.

    Версия для печати

    Принципы ведения управленческого учета.

    В статье рассмотрены основные принципы построения управленческого учета. В дальнейшем (в следующих выпусках) будут более подробно рассмотрены различные элементы учета, методы получения и формирования исходной информации, а также актуальные вопросы бюджетирования и проведения анализа инвестиционных и производственных проектов.

    Настоящая статья предназначена для директоров и финансовых руководителей малых и средних предприятий, желающих повысить эффективность своего бизнеса в условиях постоянно растущей конкуренции. Одним из способов повышения эффективности деятельности является введение на предприятии управленческого учета, позволяющего получить достоверную информацию о многих аспектах его деятельности.

    Первый вопрос, возникающий у руководителей в связи с управленческим учетом, является вопрос об отличиях управленческой отчетности от бухгалтерской. Рассмотрим некоторые отличительные черты управленческого учета.

    Бухгалтерский учет ведется в соответствии с действующим законодательством и предназначен преимущественно для отчетности перед налоговыми органами. Методы ведения учета зависят от квалификации бухгалтера, выбранной методологии учета, что, естественно, сказывается на достоверности показателей бухгалтерской отчетности.

    Управленческий учет разработан в соответствии с внутренними требованиями предприятия и предназначен для принятия конкретных управленческих решений его руководителем. При постановке управленческого учета принимаются во внимание особенности деятельности предприятия, разрабатывается методика сбора и анализа данных, которые будут привязаны к интересам действующего предприятия.

    Бухгалтерский учет по определению привязан к конкретному юридическому лицу. При этом не секрет, что для оптимизации деятельности бизнеса многие руководители привязывают операции к различным юридическим лицам, осуществляющим различные направления деятельности. Введение управленческого учета позволяет учитывать весь объем операций бизнеса, независимо от того, какое количество направлений деятельности существует.

    Бухгалтерский учет не всегда способен предоставить требуемую информацию в необходимый момент. Управленческий учет является более оперативным, а данные могут предоставляться в требуемые руководителем промежутки времени.

    Бухгалтерский учет может не учитывать определенные операции (например, требование налоговой инспекции реализовать товар по цене "выше себестоимости" вынуждает бухгалтеров занижать реальные расходы, хотя снижение цены является одним из основных средств продвижения товара на рынок). Управленческий учет предназначен для предоставления максимально правдивой картины деятельности предприятия.

    Как и бухгалтерский учет, управленческий учет ОСНОВАН НА ПОДСЧЕТЕ ДВУХ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ДАННЫХ: это потоки и состояния. Здесь уместно провести аналогию с задачей из школьного учебника математики об объеме вытекшей и оставшейся в бассейне воды на начало и конец периода.

    Основной формой, фиксирующей потоки средств в рамках бухгалтерского учета, является Отчет о прибылях и убытках, который отображает денежные и материальные потоки за период между двумя отчетными датами. Кроме того, Отчет о прибылях и убытках дает представление о совокупной прибыли, полученной предприятием в процессе деятельности.

    В отличие от бухгалтерского Отчета о прибылях и убытках управленческий отчет направлен на оценку финансовых потоков, а потому может не учитывать амортизацию.

    Формой, фиксирующей состояния, является балансовая ведомость, которая составляется на конец каждого периода. Несмотря на различие в названиях статей, фигурирующих в Отчете о прибылях и убытках и балансовой ведомости, данные формы тесно взаимосвязаны, и при правильном ведении учета связь между балансовой ведомостью на конец текущего периода должна соблюдаться.

    Несмотря на то, что управленческий учет построен на общих принципах бухгалтерского учета, для удобства пользования конечный отчет может включать в себя только наиболее важные элементы из Отчета о прибылях и убытках и балансовой ведомости, которые будут сгруппированы так, как это удобно руководителю, часто не имеющему специального бухгалтерского или финансового образования.

    Рассмотрим более подробно некоторые принципиальные моменты, которые необходимо учитывать при построении системы управленческого учета. Таких моментов несколько — это определение границ учета, формирование информации на основе потоков денежных средств и четкое разграничение зон ответственности исполнителей.

    Одним из наиболее важных аспектов, определяющих успех внедрения управленческой отчетности на предприятии, является вопрос о границах управленческого учета. Отсутствие четкого определения того, что подпадает под рамки учета, приводит к непониманию выполняемой задачи исполнителем, отсутствию постоянства при учете единообразных операций и в конечном итоге к искажению данных управленческого учета. В частности, при постановке учета чаще всего возникают следующие вопросы:

    • как определить внешние границы того, что подлежит учету? Например, нужно ли включать в отчетность деятельность дочерней компании, действующей в другом городе?

    • как определить необходимость создания нескольких центров учета? Например, предприятие может заниматься одновременно производством двух различных видов товаров. Следует ли создавать отдельную систему учета для каждого вида товара (что в перспективе позволит оценить прибыльность производства той или иной продукции, но также существенно усложняет задачу), или же необходимо учитывать все операции одновременно?

    • как учитывать работу со вспомогательными финансовыми инструментами?

    Для облегчения системы учета и создания максимальной достоверности управленческий учет преимущественно отталкивается от факта прихода и ухода денежных средств. Это может касаться учета амортизационных отчислений, которые имеют важное значение при ведении бухгалтерского учета, однако не связаны непосредственно с финансовыми оттоками и потому могут не учитываться при составлении управленческой отчетности. Другим примером является проведение бартерных операций, которые также не связаны с приходом или уходом денежных средств (более подробно решение данной проблемы будет рассмотрено в последующих статьях).

    Реализация системы учета невозможна без четкого определения зон ответственности ответственных лиц и алгоритма их действий. Отсутствие ответственных за сбор и предоставление той или иной информации, неопределенность сроков ее предоставления, разработка неудобных или неудачных отчетных форм, с которыми работают исполнители, приводит к искажению сообщаемой руководителю итоговой информации.

    Построение системы управленческого учета не должно превращаться в самоцель. В первую очередь учет предназначен для принятия руководителем вполне определенных управленческих решений. Какова же ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, которую можно почерпнуть из регулярно представляемых форм управленческого учета?

    Объем реализации является одним из наиболее важных элементов учета. Управленческий учет позволяет проследить тенденции увеличения (снижения) объема продаж, выявить сезонные всплески и спады, строить бюджет и формулировать задачи перед производственным отделом и отделом сбыта, отслеживать колебания спроса в зависимости от изменения уровня цен, оценивать результаты маркетинговых действий и т.п.

    Разбивка затрат на постоянные и переменные является основополагающей для формирования долгосрочных целей развития. Постоянными затратами являются те, которые неизменны и неизбежны независимо от объема реализации. Переменные затраты изменяются пропорционально объему реализации.

    Цель финансовой отчетности по МСФО и в России

    Сопоставление объема реализации и переменных затрат (в процентах), а также уровня постоянных затрат позволяет определить пути достижения максимальной эффективности бизнеса.

    Сопоставление объема реализации с общими затратами поможет менеджеру отслеживать текущую прибыльность работы предприятия. Сопоставление отдельных групп расходов с их влиянием на объем реализации и прибыльность дает возможность управлять прибыльностью, сокращая лишние расходы и увеличивая ассигнования на другие группы расходов.

    Постоянное отслеживание состояния задолженности покупателей дает возможность оценить эффективность работы отдела сбыта. Менеджер может оценить объем замороженных в счетах дебиторов средств, а также тенденции роста или снижения дебиторской задолженности.

    Кроме того, в зависимости от системы сбора данных и логики построения управленческого учета углубленный анализ данных позволяет получить РЯД СВОДНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, таких как:

    1. Оценка работы менеджеров (количество контрактов, их прибыльность, объемы сделок и т.п.).

    Это позволяет руководителю расширить зоны ответственности, поощрять работников за успешную работу и искать пути повышения эффективности менее удачных направлений деятельности.

    2. Оценка привлекательности клиентов (объемы и периодичность сделанных заказов, прибыльность заказов, периодичность оплаты).

    Выделив группу наиболее привлекательных клиентов, руководитель сможет проанализировать основные сходные черты привлекательности клиентов, методы работы с ними и т.д. с целью дальнейшего расширения данной группы.

    3. Оценка прибыльности групп товаров (объемы реализации по каждой группе товаров; затраты, увязанные с группой товаров; оборачиваемость материалов при изготовлении товаров данной группы и т.п.)

    Управленческий учет также дает возможность оценить РЯД ДРУГИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, которые могут иметь важное значение при переговорах с потенциальными инвесторами или партнерами, а именно:

    • коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

    • соотношение собственных и заемных средств, задействованных в бизнесе, и пр.

    В следующей статье мы более подробно поговорим об основных "блоках" финансово-хозяйственной информации, применяемых при создании системы управленческого учета (касса, работа с заказчиками и покупателями, учет склада, учет прочих задолженностей).

    Материал подготовлен
    Генеральным директором
    ООО "ОНИКС-КОНСАЛТИНГ"
    М.В. Алексеевым

    и директором по аудиту
    ООО "АУДИТ ПРО"
    У.Б. Тихоновой

    Ссылки на другие страницы сайта по теме «строительство, обустройство дома»: