Управление персоналом статьи

Управление развитием персонала

Список статей по номерам журнала 2018: №1, №2   2017: №1, №2, №3, №4   2016: №1, №2, №3, №4   2015: №1, №2, №3, №4   2014: №1, №2, №3, №4   2013: №1, №2, №3, №4   2012: №1, №2, №3, №4   2011: №1, №2, №3, №4   2010: №1, №2, №3, №4   2009: №1, №2, №3, №4   2008: №1, №2, №3, №4   2007: №1, №2, №3, №4   2006: №1, №2, №3, №4   2005: №1, №2, №3, №4

Посмотреть все статьи журнала Статьи публикуются в рубриках:

— Развитие персонала (86)
 
— Корпоративное обучение (63)
 
— Подбор персонала (45)
 
— Лидерство (36)
 
— Тренинг (35)
 
— Оценка персонала (34)
 
— Корпоративная культура (27)
 
— Коучинг (26)
 
— Личная эффективность (23)
 
— Кадровая политика (20)
 
— Командообразование (20)
 
— Методы и приемы обучения (20)
 
— Человеческий потенциал (20)
 
— Человеческий капитал (19)
 
— Нематериальная мотивация (18)
 
— Дистанционное обучение (16)
 
— Рынок труда (15)
 
— Практика управления персоналом (14)
 
— Адаптация персонала (13)
 
— Внутренние коммуникации (13)
 
— …

Издается с 2005 г.

Первое специализированное российское издание, посвященное различным аспектам профессионального развития и обучения персонала. «Управление развитием персонала» — это журнал о новых технологиях, формах и методах управления профессиональным развитием, теории и практики обучения, планировании карьеры и управлении знаниями, а также об отечественных новинках и свежих зарубежных веяниях в области НR-менеджмента.

Основные темы журнала:

• Роль кадровой политики и стратегии развития персонала;
• Управление инвестициями в человеческий потенциал;
• Современные технологии оценки и диагностики персонала;
• Организация работы с кадровым резервом и введение в должность кандидатов;
• Процесс адаптации и его мероприятия;
• Планирование карьеры как основа развития человеческого ресурса;
• Оценка эффективности корпоративного обучения;
• Анализ человеческого капитала и его саморазвитие;
• Методы профессионального обучения персонала компании;
• Программы дополнительного образования: семинары, тренинги, наставничество, коучинг;
• Методические разработки и новые инструменты развития человеческого потенциала;
• Командообразование и построение отношений;
• Построение внутрифирменных коммуникаций;
• Разработка корпоративных стандартов работы с персоналом и клиентами;
• Методическая подготовка специалистов в области корпоративного тренинга;
• Составляющие бизнес-имиджа: образование, лидерство, конфликтность, стрессоустойчивость;
• Зарубежный и российский опыт в области обучения и развития персонала.

Цель журнала— предоставить специалистам в области управления человеческими ресурсами и развития персонала новейшую информацию о технологиях, формах и методах развития персонала. Дать возможность познакомиться на страницах журнала с новыми и интересными людьми, обмениваться практическим и теоретическим опытом, освещать российские и зарубежные тенденции в области «развитие персонала».

Издатель: Издательский дом «Гребенников»
Адрес издателя: 125080, Москва, ул. Алабяна, д.

Интернет-порталы, сайты журналов по управлению персоналом

10, корп. 5, пом. 2, ком. 4

Статьи по управлению персоналом и кадрам

Сокращение персонала и текучесть кадров
Повышение эффективности за счет вовлечения персонала/ Мансуров Р.Е.
Проблема с системой обеспечения квалифицированными кадрами/ Мансуров Р.Е.
Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах/ Скавитин А.В., 2000.
Система материального стимулирования работников столовых промышленных предприятий/ Мансуров Р.Е.
Как оценить лояльность персонала компании/ Мансуров Р.Е.
Методические подходы к управлению текучестью кадров/ СкавитинА.В., 2000.
Механизмы оптимизации затрат на персонал/ Мансуров Р.Е.
Опыт построения логистической цепочки на малом предприятии/ Мансуров Р.Е.
Оценка экономического эффекта системы подбора персонала./ Мансуров Р.Е.
Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала/Андреева Т., 2003.
Практическая оценка экономического ущерба от текучести кадров на промышленном предприятии/ Мансуров Р.Е.
Есть проблема с системой обеспечения квалифицированными кадрами/Мансуров Р. Е., 2012.
Результаты внедрения грейдинга в промышленной компании в период финансового кризиса/ Мансуров Р.Е.
Стоит задача оценки экономической эффективности системы подбора персонала/Мансуров Р. Е., 2012.
Стратегическое управление человеческими ресурсами в образовательном учреждении/ Мансуров Р.Е.
Почему орлы парят в небе…/ Мансуров Р.Е.

Кадровый консалтинг и организационная культура
Как не купить кота в мешке или правильный выбор места работы./ Мансуров Р.Е.
Как оценить экономический эффект от HR брендинга./ Мансуров Р.Е.
Концепция логистического управления персоналом/ Мансуров Р.Е.
Нормирование труда специалистов компании./ Мансуров Р.Е.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в корпоративном институте компании/ Мансуров Р.Е.
Результаты внедрения грейдинга в частном образовательном учреждении/ Мансуров Р.Е.
Опыт компании по передаче на аутсорсинг функции по управлению персоналом/ Мансуров Р.Е.
Оценка эффективности обучения персонала/ Мансуров Р.Е.
Практическое применение моделей оценки HR-брендинга/ Мансуров Р.Е.
Система материального стимулирования руководителей сахарных заводов агропромышленных холдингов./ Мансуров Р.Е.
Система оплаты труда в частном образовательном учреждении/ Мансуров Р.Е.
Система управления развитием интеллектуального капитала компании/ Мансуров Р.Е.
Создание эффективной системы повышения квалификации в частном образовательном учреждении/ Мансуров Р.Е.
Формирование гибкого социального пакета/ Мансуров Р.Е.
Формирование гибкой системы оплаты труда./ Мансуров Р.Е.
Формирование системы нематериального стимулирования/ Мансуров Р.Е.
/ Мансуров Р.Е.
Экономическая эффективность аутстаффинга/ Мансуров Р.Е.
Как повысить эффективность персонала?

Статьи по управлению персоналом и кадрам

Займитесь HR-брендингом!/ Мансуров Р.Е.
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в корпоративном институте компании/ Мансуров Р.Е.
Опыт реформирования системы оплаты труда торгового персонала дистрибьютерской компании./ Мансуров Р.Е.
Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать! Борьба за эффективность. Время действовать!/А.Г.Белов.
«ОК» — и ваши сотрудники хотят работать!/ Арефьева Н., 2002.
Кадровый консалтинг — что это?/ Арефьева Н., 2002.
Психология на службе управления/ Шевяков А.Ю., 2002.
Мотивационный менеджмент: определимся с базовыми понятиями/ Жадан С., 2004.
Формирование новой системы оплаты труда в частном образовательном учреждении/ Мансуров Р.Е.
Привлекая работника высокой квалификации: консультация психолога/ Шевяков А.Ю., 2002.